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品牌管理的8項(xiàng)任務(wù)

任務(wù)一:了解建立品牌的角色與機(jī)會(huì),以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

雖然建立品牌對(duì)任何事業(yè)而言都很重要,但是建立品牌所能增加的價(jià)值對(duì)各公司而言不盡相同,因此針對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行一次徹底而具策略性質(zhì)的分析,就顯得非常重要。

你必須先了解目前自己公司品牌的價(jià)值為何?該價(jià)值是如何創(chuàng)造的?要怎么做才能提高其價(jià)值?這個(gè)品牌的機(jī)會(huì)何在?身為品牌管理人,你該做一件重要的事,那便是問(wèn)對(duì)的問(wèn)題、找對(duì)的資料:品牌認(rèn)知程度和偏愛(ài)程度的研究固然有用,仍需配合輔佐數(shù)據(jù),才能呈現(xiàn)人們真正的行為內(nèi)容及需求動(dòng)機(jī)。

任務(wù)二:決定你的品牌結(jié)構(gòu)

你的財(cái)力負(fù)擔(dān)得起幾個(gè)自有品牌?你和你的消費(fèi)者或顧客實(shí)際上需要、想要或珍視多少個(gè)品牌?過(guò)去,公司曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)多個(gè)品牌名稱和副品牌名稱,通常也伴有各自獨(dú)特的商標(biāo)與圖案設(shè)計(jì),然而沒(méi)有人想過(guò)消費(fèi)者是否真的需要這么多品牌,也未深究這些品牌是否為業(yè)務(wù)所需?每個(gè)品牌都像個(gè)饑餓的小孩,需要喂哺大量營(yíng)銷預(yù)算才能存活,因此如果想在市場(chǎng)上得到任何斬獲,你擁有的品牌越多,投資也越多。事實(shí)上,企業(yè)建立品牌時(shí),保持簡(jiǎn)單明了是關(guān)鍵,善用“少即是多”的技巧,因此你該竭力減低自有品牌的數(shù)量──假如你能把數(shù)量降成一個(gè),就像寶馬(BMW)汽車一樣,那就再好不過(guò)了。

任務(wù)三:為品牌決定一個(gè)持久的平臺(tái)

品牌是“情緒建構(gòu)物”(emotional constructs)而非實(shí)體產(chǎn)品,為一個(gè)品牌定位,并不是決定把產(chǎn)品擺在架上的什么地方,或決定它屬于市場(chǎng)的哪一塊,而是決定你想要這個(gè)品牌在人們心目中代表什么意義。

迪士尼(Disney)代表神奇與家庭娛樂(lè),蘋果計(jì)算機(jī)(Apple)代表創(chuàng)意與人類潛能激發(fā),歐萊雅(LOreal)代表自我價(jià)值與自信。這些品牌所代表的“價(jià)值”非常重要,因?yàn)檫@些價(jià)值決定了它們?yōu)槭裁礃拥漠a(chǎn)品與服務(wù)背書,也說(shuō)明它們?nèi)绾稳?shí)踐。

任務(wù)四:創(chuàng)造區(qū)隔化、具關(guān)聯(lián)性、可以保衛(wèi)的品牌本尊身分

營(yíng)銷和業(yè)務(wù)人員喜歡討論策略和簡(jiǎn)報(bào)圖表,但消費(fèi)者喜歡接觸的卻是品牌名稱、商標(biāo)、設(shè)計(jì)、廣告以及理所當(dāng)然的產(chǎn)品本身。因此你為自有品牌所選擇的名字、你的品牌外在形象和溝通方式,統(tǒng)統(tǒng)必須一眼就讓人區(qū)分你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處,而且必須和目標(biāo)受眾有關(guān)聯(lián),使他們深受吸引;此外,你還必須能在法律上保衛(wèi)這個(gè)品牌,讓別人很難模仿或抄襲。蘋果計(jì)算機(jī)在創(chuàng)造區(qū)隔化、具有關(guān)聯(lián)性、可以保衛(wèi)的名稱與本尊身分上有口皆碑,方能讓這個(gè)品牌20年來(lái)地位不墜。

任務(wù)五:內(nèi)部溝通

在你向消費(fèi)者和顧客推出任何新品牌或有關(guān)品牌的任何活動(dòng)以前,必須確定自己?jiǎn)T工已經(jīng)事先知情,尤其公司內(nèi)部必須了解品牌的平臺(tái),而且負(fù)責(zé)運(yùn)作品牌的人員(營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客服務(wù)等)也必須清楚自己怎樣做,才能讓這個(gè)品牌在消費(fèi)者或顧客面前大獲成功。

任務(wù)六:外部溝通

廣告活動(dòng)推出前后是大多數(shù)人與品牌的建立關(guān)系最密切的時(shí)刻,廣告活動(dòng)的重要性自不代言,然而要擊中目標(biāo)對(duì)象還有許多別的辦法,因此了解何者是最為有效的方法,就顯得至為要緊。

舉例來(lái)說(shuō),你必須思考公關(guān)是不是比電視廣告更有效的媒介?郵寄廣告呢?電子郵件或手機(jī)營(yíng)銷活動(dòng)又如何?是否用得上越來(lái)越熱門的打游擊式或地下管道式營(yíng)銷?這類口耳相傳的品牌建立方式,是透過(guò)復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)推薦品牌。對(duì)品牌管理人很重要的一項(xiàng)原則,是確保外部溝通必須明確打出獨(dú)特品牌,傳遞正確的品牌訊息,并且運(yùn)用最有效的媒體──即使這意謂不采用電視之類的傳統(tǒng)媒體。

任務(wù)七:確保承諾實(shí)現(xiàn)無(wú)誤

這項(xiàng)任務(wù)需要品牌管理人在組織內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)委員會(huì),成員包括來(lái)自企業(yè)任何影響顧客的部門所指派的代表,品牌管理人必須確保這些代表:

1.了解并贊同品牌策略。

2.開(kāi)發(fā)出特定行動(dòng)計(jì)劃使其部門能配合上述品牌策略。

3.相互協(xié)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃,使得該品牌產(chǎn)品在對(duì)的時(shí)間出現(xiàn)在對(duì)的地點(diǎn),并在對(duì)的促銷活動(dòng)支持下,有對(duì)的人員來(lái)支持。

任務(wù)八:評(píng)估建立品牌價(jià)值的策略是否有效

最后,企業(yè)必須評(píng)估為落實(shí)品牌策略所付出的心力,是否真正提升了該品牌對(duì)公司事業(yè)的價(jià)值。值得一提的是,這樣的評(píng)估必須把焦點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造上,而且品牌績(jī)效的好壞,一定要與事業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效相連。只采納品牌認(rèn)知和形象等軟性評(píng)估項(xiàng)目是不夠的,銷售數(shù)字的評(píng)估也不夠扎實(shí),甚至可能有誤導(dǎo)嫌疑,真正重要的是獲利能力──換言之,整個(gè)評(píng)估的最終目標(biāo)要問(wèn)的正是,我們建立這個(gè)品牌的方式,究竟有沒(méi)有讓我們賺更多錢?品牌管理是持續(xù)不斷的過(guò)程:評(píng)估品牌的結(jié)果,將導(dǎo)引企業(yè)修正或改變先前的努力方向,這樣的努力必須自始至終響應(yīng)顧客的需求,也要因應(yīng)市場(chǎng)的善變。

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