藍(lán)鯊服飾有限公司于1999年成立，主要業(yè)務(wù)代理分銷國內(nèi)外中高檔男裝品牌。先后代理過洛茲、雅戈爾、杉杉等國內(nèi)外中高檔知名男裝品牌。

　　藍(lán)鯊服飾早在1999年就取得了香港老爺車中國區(qū)總代理，現(xiàn)已在全國各地主要城市設(shè)立專賣店（廳）1000多家。市場規(guī)模與影響與日俱增，銷售業(yè)績更是卓爾不群，藍(lán)鯊服飾憑借多年經(jīng)營品牌之經(jīng)驗及銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了意大利知名男裝品牌“jean&shark”中國地區(qū)總代理，負(fù)責(zé)中國區(qū)的經(jīng)營及管理業(yè)務(wù)。

　　每個國際大品牌在其成長過程中，必定形成了一套行之有效的運(yùn)營體系和管理方式，樹立了獨(dú)特的品牌形象。這些品牌在市場拓展過程中，選擇異地代理商經(jīng)營品牌是常用辦法。在此基礎(chǔ)上，代理商的運(yùn)營能力常是國際品牌的授權(quán)考核要點(diǎn)。

　　正是基于對代理商與國際品牌之間關(guān)系的深刻認(rèn)識，藍(lán)鯊服飾的決策者姚文明先生指出：代理商要成為這些國際品牌值得信賴的合作伙伴，首先需要了解品牌的文化和品牌特色，并要熟悉多個品牌、以及競爭品牌之間的運(yùn)營模式；而除了這種國際視野之外，代理商對所選擇的代理區(qū)域的消費(fèi)文化、運(yùn)作品牌的市場環(huán)境等了如指掌，并能用恰當(dāng)?shù)氖袌鰬?zhàn)略開拓市場；最重要的一點(diǎn)是，代理商要有和品牌持有者對品牌的價值體系的認(rèn)同，并能在代理運(yùn)作中保護(hù)、擴(kuò)大品牌的價值。而實(shí)施品牌策略聯(lián)盟，不僅將大大提高代理商的本土化運(yùn)營水平，還將使一個代理商形成同時代理多個國際品牌的能力。拓展其在全球品牌資源中選擇經(jīng)營的空間。

　　這次藍(lán)鯊所選定的意大利JEAN&SHARKS品牌風(fēng)格：時尚、休閑、高雅、個性。工藝精細(xì)到位，款式清新而受到了向往時尚和休閑生活的都市白領(lǐng)的青睞和追捧，塑造出一個個瀟灑自如、剛?cè)岵��?jì)的現(xiàn)代男性形象。

　　箭魚鯊服飾誕生于1983年，品牌創(chuàng)始人和首席設(shè)計師是意大利人GIUSEPPEDICICCO，他出生于一個外交世家，從小就對航海和冒險運(yùn)動有著極大的興趣，經(jīng)常和父親一起出海航行，完成他心目中的探險。在十幾歲時，GIUSEPPEDICICCO隨父母在中國北京居住過一段時間，其間，東方文化對他產(chǎn)生了巨大的影響。

　　GIUSEPPEDICICCO在米蘭時裝設(shè)計學(xué)院畢業(yè)后，赴美做了5、6年的設(shè)計師。1983年，他顯著的天分開始嶄露，意大利的rinanscente百貨公司向他遞出了橄欖枝GIUSEPPE的事業(yè)從此開始拉開了序幕，那年，GIUSEPPE才29歲。GIUSEPPE在米蘭viaclaudio大道有了自己的設(shè)計工作室，同年，以JEAN&shark這個充滿了海洋味道和氣息的名字正式出現(xiàn)在國際服裝舞臺上。

　　至今“箭魚鯊”品牌時已秉承的世紀(jì)制衣技藝和信念，另一方面帶領(lǐng)品牌在競爭激烈的成衣市場上逐鹿中原，與時俱進(jìn)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，同時不斷擴(kuò)張國際版圖。當(dāng)然，JEAN&shark最得意的就是于2000年進(jìn)入中國市場，并已在中國開設(shè)數(shù)家極具規(guī)模專賣店及專柜。JEAN&shark這樣詮釋生活――人生永遠(yuǎn)充滿希望，應(yīng)滿懷自信地去面對困難，在得意時要懂得享受人生，在失意時要處之泰然。

　　姚文明先生認(rèn)為，品牌代理商與品牌持有人是利益共同體。而要想讓代理品牌真正運(yùn)作成功，還要靠以代理商為核心的本土化運(yùn)作，即形成以代理商為核心的本地利益共同體。為此，他正嘗試建立“品牌共贏策略”。

　　品牌共贏策略也是一個共同使用國際品牌，并互相承擔(dān)風(fēng)險的團(tuán)體。對個體而言，它可以達(dá)到用最小投入達(dá)到最大產(chǎn)出的目的。例如：相互分擔(dān)頂級設(shè)計費(fèi)與廣告投入，而輕松獲得第一手國際流行資訊；享有國際品牌完善的營銷管理經(jīng)驗，直接融入國際品牌體系；將自己的產(chǎn)品推向世界，進(jìn)入國際市場等。

　　在降低成本投入的同時，對于每個個體來講風(fēng)險也降到了最低。這樣整個聯(lián)盟及個人都可以達(dá)到"最大利益"的目標(biāo)；通過聯(lián)盟內(nèi)互動的管理及個體間相互的鞭策也可以建立并保持良好的“聯(lián)盟品牌”形象，從而達(dá)到“最長的利益”的目標(biāo)。

　　藍(lán)鯊服飾在2000年取得了意大利知名男裝品牌“JIANYUSHA”的中國地區(qū)代理權(quán)后，并不是簡單的采用箭魚鯊在國際的知名度進(jìn)行簡單的運(yùn)作，而是在對以前所代理的中國本土品牌廣泛發(fā)展?fàn)I銷專柜的運(yùn)營模式進(jìn)一步考慮之后，藍(lán)鯊服飾在箭魚鯊的品牌推廣方面更加注重了兩點(diǎn)：一是品牌文化的認(rèn)同。在每一件產(chǎn)品上、每一次推廣活動上大力宣傳。二是在設(shè)計生產(chǎn)上逐漸融人中國的本土特色。箭魚鯊在2005年繼續(xù)擴(kuò)大在國內(nèi)各省市發(fā)展二級代理商，并針對各地流行的規(guī)格、顏色、尺寸不斷地調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)成，用箭魚鯊國際流行的基本款式與按本地特色開發(fā)出來的流行款相結(jié)合，極大地拓展了該品牌的本土適應(yīng)力。

　　在總結(jié)箭魚鯊本土化運(yùn)營成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，藍(lán)鯊的老總姚文明先生提出了首先要建立“品牌策略聯(lián)盟”這一更加完整的本土化運(yùn)營模式：在地區(qū)上授權(quán)各地代理商，根據(jù)各地人文、地理、氣候、消費(fèi)者需求的差異，依循品牌固有的國際形象，進(jìn)行二度設(shè)計，創(chuàng)造出適合本土的流行產(chǎn)品，而品牌的基本產(chǎn)品則是由總代理控制的全國統(tǒng)一的基本款，以保證品牌的基本形象。

　　其次在產(chǎn)品生產(chǎn)上，采取虛擬經(jīng)營的模式，在國內(nèi)尋找有實(shí)力的加工公司，按國際品牌品質(zhì)要求進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)。

　　姚先生認(rèn)為：中國并不缺乏優(yōu)秀的加工企業(yè)，同時中國市場又是東、西、南、北各有特色，因此聯(lián)合這些優(yōu)秀的加工企業(yè)，同國內(nèi)各地區(qū)的二級代理商協(xié)同作戰(zhàn)，將是本土化運(yùn)營的最佳策略。而形成這個策略聯(lián)盟，不僅需要代理商有效地管理控制，還需要聯(lián)盟成員恪守商業(yè)法則，并在品牌形象的維護(hù)上與代理商有著理念上的認(rèn)同。這樣的聯(lián)盟，才能最終形成以代理商和品牌為核心的利益共同體。

　　在本土化運(yùn)作中，代理商還需要了解洋品牌的文化和洋品牌特色，向國際大品牌學(xué)習(xí)好的管理體系和合理的運(yùn)作方式，從設(shè)計、制造、生產(chǎn)、營銷、推廣等諸多方面得到較為完整的經(jīng)驗，在“拿來主義”中練內(nèi)功。用這種經(jīng)驗與國內(nèi)更多分代理商和制造商共同參與到國際市場競爭中來，則將迅速提升共同的綜合實(shí)力和水平。

　　值得一提的是，代理商在“洋品牌”產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)上需要融人中國的本土特色。根據(jù)國內(nèi)消費(fèi)者的規(guī)格、顏色、尺寸，相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)成，把國際流行的基本款式與國內(nèi)實(shí)際需求相結(jié)合，生產(chǎn)出適合國內(nèi)的服裝產(chǎn)品，這將極大地拓展品牌產(chǎn)品的本土適應(yīng)力。

　　為此，藍(lán)鯊服飾特別建立了屬于自己的設(shè)計部門，這個部門除了負(fù)責(zé)將國外的品牌“拿來”改變成適應(yīng)國內(nèi)市場的號型、色彩等等外，還負(fù)責(zé)開發(fā)新的產(chǎn)品系列，而這個部門對于款式的保密之嚴(yán)格，也作出了非常多的努力，盡量杜絕款式外泄等等事件，保護(hù)箭魚鯊品牌忠實(shí)的客戶的基本利益。

　　目前現(xiàn)代市場競爭中，恰當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略對于企業(yè)是至關(guān)重要的。無論是藍(lán)鯊集團(tuán)的企業(yè)形象還是箭魚鯊的品牌形象，都是企業(yè)賴以生存的巨大無形資產(chǎn)。此外，藍(lán)鯊集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中均以品牌為靈魂，確立了以產(chǎn)品質(zhì)量打品牌的思想。

　　為了促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的市場推廣，藍(lán)鯊集團(tuán)不斷加大在品牌建設(shè)上的投入。中央到地方的電視媒體、戶外廣告牌及燈箱、POP、墻體廣告、報刊雜志等，各種形式和層次的廣告媒介都在向消費(fèi)者傳達(dá)箭魚鯊品牌信息。借此，企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化內(nèi)涵得到了鮮明、深刻的全面展示。形象代言人在現(xiàn)代企業(yè)營銷中，已成為一個重要的營銷因子。形象代言人不僅為企業(yè)品牌的發(fā)展起到了積極的推動作用，又為大量的公眾人物，尤其是影視歌藝人的收入奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。之所以選擇這些人作為形象代言人，是因為這個群體已成為一種稀有的社會資源，他們不僅有著鮮明的個性特征、活躍的張揚(yáng)行為，成為人們尊崇的對象，更是因為他們所從事的工作有著極大的沖擊力和擴(kuò)散性，他從一個人已定格為一個符號或一種代表，具有很強(qiáng)的識別性，因此選擇名人做形象代言人當(dāng)然可以起到廣而告之的效果。

　　“箭魚鯊”的試航，休閑、商務(wù)男裝形象代言人新聞發(fā)布會取得了空前的成功，確立了“箭魚鯊”品牌在國內(nèi)都市休閑、商務(wù)男裝領(lǐng)域的一席之地�！凹�魚鯊”老總姚文明說，“箭魚鯊”休閑男裝在內(nèi)銷市場日益旺盛的基礎(chǔ)上，審時度勢，力邀香港影視巨星張智霖先生出任品牌代言人，并通過一系列配套方案的實(shí)施，把“箭魚鯊”品牌打造成內(nèi)銷市場的強(qiáng)勢品牌。

　　姚文明說，箭魚鯊都市休閑區(qū)別于其他商務(wù)休閑，從版型、選色、款式、服務(wù)客群定位等各個方面都有所突破。其消費(fèi)對象為懂得把握生活、追求品位而不盲從、注重時尚感的都市成功人士。款式在保持商務(wù)休閑成熟、穩(wěn)重風(fēng)格的同時，以服飾細(xì)節(jié)變化和領(lǐng)型、肩型、袖型的變化，體現(xiàn)不同的穿著個性，并通過拱針線跡、多片剪裁拼合、袋口貼邊等工藝運(yùn)用，既顯出做工的精良，又體現(xiàn)休閑的時尚感。在選色上全面突破黑、灰、藍(lán)等色系，更加注重磚紅、咖啡、水墨、古典白、紫色等多種色彩的搭配，輔以面料的自然光澤及印花效果、絲光效果、綢緞效果等。而之所以選擇張智霖先生作形象代言人，是因為張智霖的銀幕形象健康、充滿活力，永不退縮的精神家喻戶曉，是對箭魚鯊服飾最好的詮釋。伴隨著辛勤地市場耕耘，“箭魚鯊”都市休閑服必將成為中國休閑服領(lǐng)域的重要一員。