汪建國：幾個問題我先發(fā)表自己的看法，香港在內(nèi)地發(fā)展過程中扮演怎樣的角色。主持人說的很對，把握了發(fā)展的趨勢就把握了未來，大的趨勢就是消費品市場的趨勢，中國的未來會出現(xiàn)的高潮。

　　如何看待這個問題，從宏觀來看，中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國經(jīng)濟的三駕馬車，分別是出口、投資、內(nèi)需。出口目前受到很大的挑戰(zhàn)，尤其是歐美市場下滑是非常明顯的，盡管現(xiàn)在總體出口是順利的，但是歐美國家的出口是下降的，投資不可能像之前不斷的增長。下一步中國經(jīng)濟的發(fā)展就是靠內(nèi)需的發(fā)展，中國GDP內(nèi)需的比重和消費的比重只有40%，發(fā)達國家達到70%，還有30%的空間。

　　5月4日中國商業(yè)部陳部長到江蘇考察，也到上海進行考察，專門對內(nèi)需的問題進行市場調(diào)研，進一步的刺激消費和拉動內(nèi)需是中國下一步的經(jīng)濟重點，因此給大陸和香港提供更好的機會。

　　改革開放初期的時候，香港將進口的商品轉(zhuǎn)口到內(nèi)地，當時家電的進出口是通過香港完成的。中國內(nèi)地消費高潮到來的時候，香港對于內(nèi)陸有重要的作用，消費到來時有兩個是明顯的特點：消費升級和市場細分。

　　我做一個品牌，專門對家電環(huán)境進行改善，將家庭空調(diào)、水的凈化、智能化的控制體系在家庭中從設(shè)計到安裝予以完善，店開的時間不長，大概是170個人，沒有做過一個廣告，已經(jīng)忙不過來了，因此消費升級對于高端客戶群而言是非常用作用的。

　　為什么香港在其中可以發(fā)揮作用，因為香港在高端客戶消費，市場細分消費，對于品牌的管理，對于商業(yè)模式的創(chuàng)造，對于新管理方式是走在內(nèi)地的前面。

　　香港市場既吸收了發(fā)達國家和西方好的消費模式和商業(yè)作用，同時對大陸市場也比較了解。最近投資了兩個項目，分別是孩之王和好想家，好想家是致力于家庭環(huán)境改善的，孩子王是大型的購物中心，將玩具、商品、服裝跟小孩結(jié)合起來，包括照相、娛樂為一體的購物中心。

　　一個是細分市場，一個是高端客戶群的需求，我將兩者進行對比，我做投資之前反復(fù)的到國外考察，也到香港考察，也請教了很多的專家。權(quán)威的王總是做這方面的工作，有20多年的經(jīng)驗，我表達的意思是說，中國經(jīng)濟下一步發(fā)展的趨勢來說，遇到消費市場高潮期的時候，改革開放初期是完全靠香港的，現(xiàn)在消費升級了，市場被細分后，也希望依賴于香港的經(jīng)驗，成熟的經(jīng)驗和品牌的管理，因為香港有流程的管理，資本的融資，這是我今天要表達的主要思想。