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  • 外貿(mào)百科
企業(yè)重組上市IPO

要去東南亞建廠,這些風(fēng)險(xiǎn)你考慮到了嗎?看完這篇再?zèng)Q定!

“向東南亞轉(zhuǎn)移”,隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的逐年攀升,這已經(jīng)成了一些勞動(dòng)密集型企業(yè)的不二選擇。然而,去東南亞(新加坡除外)投資建廠,真的就比中國(guó)更劃算嗎?

東南亞成中企投資首選

近年來,東南亞成為了中國(guó)企業(yè)投資的熱土。據(jù)《南洋商報(bào)》報(bào)道,當(dāng)?shù)劂y行調(diào)查顯示,中國(guó)有六成企業(yè)計(jì)劃對(duì)外投資,且首選東南亞地區(qū)。

報(bào)道指出,中國(guó)政府近年來加大力度鼓勵(lì)中資企業(yè)走出去,東南亞憑借其開放的投資環(huán)境、寬松的投資政策及人力成本優(yōu)勢(shì)吸引中國(guó)投資。東盟目前存在6大商機(jī)吸引投資:一是電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將迅速增長(zhǎng);二是旅游市場(chǎng)前景廣闊;三是房地產(chǎn)投資回報(bào)高;四是汽車企業(yè)合資深化布局;五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大有可為;六是“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”合作潛力巨大。

“截至2018年6月,與沿線國(guó)家貨物貿(mào)易累計(jì)超過5萬億美元,對(duì)外直接投資超過700億美元。”“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)家發(fā)展改革委副主任、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)寧吉喆此前介紹“一帶一路”進(jìn)展情況時(shí)表示。

從基礎(chǔ)設(shè)施、廠房?jī)r(jià)格、金融體系、治安狀況等多個(gè)角度說明,中國(guó)企業(yè)(及在華外資企業(yè))去東南亞建廠,“其實(shí)并沒有想象的那么美好”。不過,在這一組分析中,有一個(gè)重要的問題被忽略了——與中國(guó)的“快發(fā)展”相比,東南亞國(guó)家工人的低效率,常常讓人既抓狂又沒轍。

虧損或超五成

雖然合作前景一片大好,但此前也有記者引述美國(guó)智庫(kù)研究的調(diào)查在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上提問,稱“一帶一路”投資在中亞可能會(huì)有三成以上虧損,南亞和東南亞國(guó)家可能有五成以上的虧損。

對(duì)此,國(guó)資委主任肖亞慶曾回應(yīng)稱,海外投資任何一項(xiàng)投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),不可能每一項(xiàng)投資都會(huì)百分之百成功。這些年中央企業(yè)在“走出去”過程中,總體上是很好的,一年比一年有所進(jìn)步。

眾所周知,“一帶一路”沿線國(guó)家的情況相對(duì)復(fù)雜,首先是多民族的問題,其次還有國(guó)家政治不穩(wěn)定的因素,部分國(guó)家還存在著恐怖主義的威脅。在這樣的情況下,投資的安全性也需要被納入考慮的范圍。

肖亞慶表示,但就經(jīng)驗(yàn)來講,企業(yè)在“走出去”過程中,通過國(guó)際化的過程學(xué)習(xí)國(guó)際上一些通行的規(guī)則,來了解投資所在國(guó)的法律、人文環(huán)境和民俗風(fēng)情,可以幫助更全面的控制風(fēng)險(xiǎn)。

去東南亞投資建廠要考慮這些

1.工人質(zhì)量

“懶惰”、“散漫”,是在泰國(guó)、菲律賓、越南工作和生活過的國(guó)人對(duì)當(dāng)?shù)厝肆?xí)性的共同評(píng)價(jià)。

中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,所以,大多數(shù)人都拼命地工作,甚至為工作而犧牲了家庭,犧牲了生活,但東南亞人基本不會(huì)這么做。東南亞男人不會(huì)像中國(guó)人那樣玩命地掙錢,他們似乎更喜歡過“今朝有酒今朝醉”的生活。

說到“享受生活”,就不得不提一下,東南亞國(guó)家普遍是“一日五餐”,確切地說,是每天有兩次正餐、三次茶點(diǎn)。三次茶點(diǎn),第一次是在早上上班前,第二次是下午兩點(diǎn)左右,第三次是在晚上。第二次茶點(diǎn)一般在下午兩點(diǎn),半個(gè)小時(shí),這就擠占了工作時(shí)間。 第三次茶點(diǎn),又?jǐn)D占了工人晚上加班的時(shí)間——在勞動(dòng)密集型企業(yè),加班加點(diǎn)是常態(tài)。

據(jù)說越南人的幸福指數(shù)在世界上都是排名靠前幾位的。對(duì)他們來說,只要兜里有個(gè)中午飯錢,就一定會(huì)先好好吃上一頓,根本不會(huì)考慮晚飯?jiān)撛趺唇鉀Q。

2.工人很強(qiáng)勢(shì),老板是弱勢(shì)群體

在越南,由于目前外資勞動(dòng)密集型企業(yè)分布集中且都有大量用工需求,因此工人并不怕失業(yè)。很多工人在一家企業(yè)掌握了熟練技術(shù)后,就跳槽到薪資更高、工作環(huán)境更好、福利水準(zhǔn)更高的企業(yè)。

東南亞很多國(guó)家在法律上承認(rèn)工會(huì)的獨(dú)立性,允許工人通過罷工方式同資方議價(jià)。在越南,因《勞動(dòng)法》規(guī)定外資企業(yè)每年要以30%的幅度漲工資,結(jié)果,每年都固定會(huì)有一兩次以漲薪為主題的罷工,這讓企業(yè)家們無比棘手。

怠工乃至罷工頻發(fā)常常使企業(yè)生產(chǎn)秩序受到干擾。在越南、柬埔寨、印尼等國(guó),工會(huì)勢(shì)力比較強(qiáng)大,為此,不少外資企業(yè)往往選擇息事寧人或最終妥協(xié)以將損失降到最低。

3..政治風(fēng)險(xiǎn)

一些東南亞國(guó)家政局不穩(wěn),中資企業(yè)的投資安全難以得到保障。

例如,其中部分國(guó)家歷史上發(fā)生過排華事件;緬甸昂山素季領(lǐng)導(dǎo)的全國(guó)民主聯(lián)盟(民盟)上臺(tái)后無限期擱置軍政府時(shí)期簽署的項(xiàng)目……

受訪企業(yè)中,有部分負(fù)責(zé)人稱:有些東南亞國(guó)家政策變動(dòng)頻繁,企業(yè)最擔(dān)心財(cái)產(chǎn)和技術(shù)侵占。還有一些負(fù)責(zé)人則稱:“一些東南亞國(guó)家政策相當(dāng)不穩(wěn)定,說變就變,對(duì)于赴當(dāng)?shù)赝顿Y經(jīng)營(yíng)的中資企業(yè)構(gòu)成極大困擾。企業(yè)只能依靠當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)防范風(fēng)險(xiǎn)!

4.營(yíng)商環(huán)境欠佳

企業(yè)赴東南亞國(guó)家投資除了受政策影響之外,還會(huì)遭遇懶政、腐敗等問題。

例如在緬甸,當(dāng)?shù)卣笃髽I(yè)的礦石出口貨款先存入其指定的銀行,然后才給企業(yè)開具出口許可證,這給企業(yè)帶來巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致中資企業(yè)基本無法在緬甸進(jìn)行礦業(yè)投資。

還有些東南亞國(guó)家辦事程序不正規(guī),一些稅目都是臨時(shí)設(shè)立的,隨意性很大,一些政府工作人員不給錢就不辦事。

5.產(chǎn)業(yè)配套較差

東南亞國(guó)家的道路、水電等基礎(chǔ)設(shè)施不完備,成為制約企業(yè)對(duì)東南亞投資的重要因素。

“我們建成的一個(gè)1.2萬公頃棕櫚種植園,共修建500公里道路,其中省級(jí)道路26.6公里!痹谟∧嵬顿Y的一家中企負(fù)責(zé)人表示,在印尼投資農(nóng)業(yè)種植園,需要花大筆資金幫助當(dāng)?shù)赝、通路、通水?

正因?yàn)槿狈ε涮状胧,加之東南亞國(guó)家工業(yè)水平整體較低。汽車行業(yè)到東南亞投資建廠的比較少、單獨(dú)依靠銷售的較多。

6.企業(yè)融資難

部分東南亞國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)無法為中資企業(yè)提供完善的融資服務(wù),加上中資商業(yè)銀行未進(jìn)入當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù),企業(yè)面臨融資難、融資貴的問題。

目前來看,企業(yè)在海外直接融資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi),但如果企業(yè)在國(guó)內(nèi)融資,愿意提供中長(zhǎng)期國(guó)際商業(yè)貸款的銀行很少,而且一般采取“內(nèi)保外貸”的貸款方式,即海外融資項(xiàng)目需要以境內(nèi)資產(chǎn)作為抵押,但“走出去”的農(nóng)業(yè)企業(yè)境內(nèi)資產(chǎn)較少,在海外的資產(chǎn)無法通過抵押來獲得貸款。

隨著東南亞一些國(guó)家改革和政治自由化的推動(dòng),那些沒效率的工人還會(huì)繼續(xù)“得寸進(jìn)尺”,對(duì)于工資上漲的要求會(huì)越來越高。如何應(yīng)對(duì)這些問題,不知道打算去東南亞投資的企業(yè)家們準(zhǔn)備好了沒?

瑞豐德永(Richful Deyong)2008年始創(chuàng)于香港,系卓佳(Tricor)集團(tuán)成員,是亞洲具有領(lǐng)先地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),在全球21個(gè)國(guó)家/地區(qū)47個(gè)城市設(shè)有辦事處,擁有2500多名員工,服務(wù)超過30000客戶,1300間香港聯(lián)交所上市公司,500間新加坡和馬來西亞上市公司,名列財(cái)富雜志500強(qiáng)企業(yè)超40%及眾多跨國(guó)知名公司。

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