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  • 財(cái)務(wù)管理
注冊(cè)香港公司好處

內(nèi)地企業(yè)應(yīng)利用香港平臺(tái)完善管理

  由香港貿(mào)發(fā)局和中國企業(yè)家雜志社共同主辦的“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)-2010香港論壇”于2010年5月19日-20日在香港舉行。

  梁兆基:今天在場(chǎng)有很多的企業(yè)家,我是研究經(jīng)濟(jì)的,香港在經(jīng)濟(jì)方面扮演的角色是怎樣的,從外來投資到本地的出口以及開啟海外的網(wǎng)絡(luò)。香港曾經(jīng)轉(zhuǎn)型成功,中國也應(yīng)該朝著這個(gè)發(fā)展方向,但是轉(zhuǎn)型的難度和力度大一些。中國在1979年改革開放后,引進(jìn)外來投資發(fā)展生產(chǎn),經(jīng)過三十多年的努力,現(xiàn)在已經(jīng)成為全球主要的生產(chǎn)區(qū)。

  出口帶來了巨大的外匯盈余,目前中國有太多的資金沒有出路,以前的問題是沒有資金發(fā)展,現(xiàn)在是資金太多,現(xiàn)在中國擁有了財(cái)力對(duì)外進(jìn)行投資,取得相關(guān)的資源、優(yōu)勢(shì),從而提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),從而對(duì)外拓展,帶來收益。

  大部分先進(jìn)國家,例如美國公司的收益超過30%是從海外獲得的,發(fā)展到一定的階段,從海外投資獲得回報(bào)是自然的。中國內(nèi)地的企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)外投資,增長速度是非常快的。

  2002年海外并購只是2億美元,2008年金融危機(jī)前已經(jīng)發(fā)展到200億美元,2006年金融投資只有6億美元,2008年增加到了521億美元。2009年雖然有一些影響,但是對(duì)中國海外的并購而言并沒有慢下來,反而多了機(jī)會(huì)。香港在中國改革開放以來扮演著相當(dāng)重要的角色。首先是外來資金到內(nèi)地發(fā)展,扮演著香港金融中心。

  生產(chǎn)方面有物流制造經(jīng)驗(yàn)以及西方管理經(jīng)驗(yàn),為中國制造業(yè)做出很大的貢獻(xiàn)。引進(jìn)外資方面,香港成為東西方的橋梁,提供市場(chǎng)開發(fā)、服務(wù)、資源等方面的服務(wù)。中國從引進(jìn)來到轉(zhuǎn)出去,香港的企業(yè)仍然可以發(fā)揮很大的作用。例如金融業(yè),以前是為中國的企業(yè)提供貸款和上市,現(xiàn)在為中國企業(yè)管理財(cái)富,投放到海外。從企業(yè)的層面來說,中國的企業(yè)到海外進(jìn)行投資,目前只是剛剛起步,而且成功的例子不是很多。而且海外經(jīng)驗(yàn)相對(duì)是比較少的,香港的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)是比較豐富的,對(duì)海外直接投資來說,中國在全球的排名是相當(dāng)后的,排名在67位之后。

  公司在并購后,在管理和運(yùn)營方面不是很高。香港的企業(yè)無論是國際營銷、品牌管理、金融安排都有很好的經(jīng)驗(yàn)。

  內(nèi)地企業(yè)應(yīng)該多多利用香港這個(gè)平臺(tái),作為專業(yè)的咨詢,財(cái)務(wù)的安排,人才的培訓(xùn),策略的研究,最重要的方面就是完善管理。

  香港在這些方面有很好的專業(yè)服務(wù),從前外資企業(yè)開發(fā)內(nèi)地生產(chǎn)基地,銷售和開發(fā)內(nèi)地市場(chǎng),用了很多香港的中介公司和香港的員工成立內(nèi)地的公司,從而拓展內(nèi)地的市場(chǎng)。我相信內(nèi)地的公司到海外拓展和發(fā)展,香港的中介公司和香港的員工開拓國外的市場(chǎng),并且并購國外的公司,我相信成功的機(jī)會(huì)會(huì)大一點(diǎn)。

  國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該想一想,可以收購香港的公司直接到國外開展業(yè)務(wù),對(duì)于大型的公司來講是比較容易的,但是對(duì)于中小型公司而言就會(huì)難一點(diǎn),這就是我的意見,謝謝大家。

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