今屆「香港論壇」邀請(qǐng)了多名商界領(lǐng)袖舉行「成功商業(yè)策略座談會(huì)」,包括大昌行集團(tuán)副主席兼執(zhí)行董事朱漢輝、無添加化妝品有限公司執(zhí)行董事袁文俊博士,以及先濤數(shù)碼特技有限公司創(chuàng)辦人朱家欣,分享他們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)開拓內(nèi)地和國際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。 大昌行:善用地理優(yōu)勢(shì)拓展內(nèi)銷 大昌行集團(tuán)主要經(jīng)營汽車代理、食品和快速消費(fèi)品供應(yīng)鏈的物流服務(wù)。該集團(tuán)副主席兼執(zhí)行董事朱漢輝在座談會(huì)上表示,香港是進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的通道,海外企業(yè)與香港公司合作,可借助香港公司的網(wǎng)絡(luò)拓展內(nèi)地市場(chǎng),港商更應(yīng)善用其地理優(yōu)勢(shì)。 他表示,該集團(tuán)近年藉著全球採購網(wǎng)絡(luò)、人才、靈通的市場(chǎng)消息和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) (ERP) 等成熟基建平臺(tái),積極拓展內(nèi)地業(yè)務(wù)。拓展內(nèi)地市場(chǎng),必須瞭解國情。 他說,內(nèi)地各省份均有自成一套的文化,必先深入瞭解,才可做到市場(chǎng)和顧客導(dǎo)向。內(nèi)地政府很關(guān)注供應(yīng)鏈的效益,因運(yùn)作有效,才可降低成本;其次是要符合內(nèi)地食品和產(chǎn)品安全的標(biāo)準(zhǔn),所以該集團(tuán)也順應(yīng)形勢(shì),拓展本身業(yè)務(wù)。 大昌行設(shè)有全國分銷和銷售網(wǎng),遍布全中國逾40個(gè)城市,並於廣東新會(huì)天馬港設(shè)立一站式物流中心,從而與香港和澳門的物流中心形成強(qiáng)大的物流鐵三角,作為服務(wù)海外供應(yīng)商的亞洲中心。此外,新會(huì)物流中心備有先進(jìn)的射頻識(shí)別系統(tǒng)和全球定向系統(tǒng)、保稅倉庫、再包裝服務(wù)和食品安全驗(yàn)證服務(wù),因此成為其他城市的學(xué)習(xí)對(duì)象。他又說,內(nèi)地急速興建運(yùn)輸基建,形成龐大交通網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)二線城市的經(jīng)濟(jì)增長,並拉動(dòng)對(duì)全面物流服務(wù)的需求。 展望未來,大昌行將主力發(fā)展中端至高端的食品和快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)、擴(kuò)展完善的食品供應(yīng)鏈和冷藏供應(yīng)鏈服務(wù),以配合國家政策,並借助香港的平臺(tái),與有意進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)的海外企業(yè)達(dá)成合作。 無添加化妝品:品牌成功在於革新 無添加化妝品有限公司成功把日本化妝品牌帶進(jìn)香港。該公司執(zhí)行董事袁文俊博士表示,成功的關(guān)鍵在於革新,革新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,涉及層面包括產(chǎn)品、願(yuàn)景、架構(gòu)、流程等各方面的綜合革新。 他說,國際品牌在異地市場(chǎng)立足,必須把產(chǎn)品融入當(dāng)?shù)匚幕,但也不可為此而失去品牌的核心價(jià)值。星巴克是最成功的例子之一,該公司不但為香港培育了咖啡文化,同時(shí)也把本土咖啡文化滲進(jìn)香港的星巴克咖啡,為香港的咖啡店文化創(chuàng)造獨(dú)特性,譬如推出奶茶忌廉咖啡等本地化飲品,以及在時(shí)節(jié)前夕推出本地化的應(yīng)節(jié)食品,如咖啡月餅。此外,星巴克也著重員工培訓(xùn)和顧客教育,並稱前線員工為咖啡師,以提升其專業(yè)地位。 最後,他強(qiáng)調(diào),建立品牌是長久的積累,要持之以恆。 先濤數(shù)碼:提供國際級(jí)服務(wù) 先濤數(shù)碼特技有限公司憑參與香港電影《少林足球》及《功夫》數(shù)碼特技製作而打響名堂。此外,早前在世界博覽舉行期間,在阿聯(lián)酋館大放異彩的短片《夢(mèng)幻旅程》,也是由先濤製作。 該公司成功邁向國際,是本地企業(yè)的成功典範(fàn)之一,其創(chuàng)辦人朱家欣向在場(chǎng)人士揭露「本地薑」的成功要素,當(dāng)中包括向客戶提供具備國際級(jí)質(zhì)素的服務(wù)、本著勤奮的精神和彈性處事的態(tài)度,並且具備中國元素。 |