家族辦公室如何管理人才
以北歐家族辦公室的人才管理為例子，一般來說，北歐的家族辦公室往往以公司性質(zhì)在運(yùn)營。
家族成員在董事會(huì)負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略決策，對(duì)已確定戰(zhàn)略后的日常運(yùn)營參與較少，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)通常由5-10人構(gòu)成，家族成員很少否定管理層團(tuán)隊(duì)做出的決策，不會(huì)做不切實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注員工的身心發(fā)展，尊重職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)意見。
另外，家辦的董事會(huì)越來越專業(yè)化。專家董事成員在董事會(huì)中所占比例越來越高，公司決策通常會(huì)經(jīng)過董事會(huì)民主的討論和辯論，找出公認(rèn)最佳方案，而非大股東一言堂，只有極少數(shù)的重大事情需要股東使用最后的話語權(quán)。這是因?yàn)樵絹碓蕉嗟募肄k通過實(shí)踐看到專家董事給企業(yè)帶來的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非股東董事利益不一致帶來的弊端。如今，由于科技發(fā)展極快，市場變化也極快，專家能提供跨領(lǐng)域交叉性的知識(shí)面，更換董事會(huì)成員能夠跟上時(shí)代的快速變化，而不受限于股東自身知識(shí)面和年齡帶來的某些局限。
在家族辦公室工作，通常由幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理著幾十億的資產(chǎn)，這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是巨大的挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人需要有更廣的知識(shí)結(jié)構(gòu)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)保持和家族一致的核心理念。對(duì)一個(gè)家族辦公室而言，人員素質(zhì)和穩(wěn)定性至關(guān)重要。特別是一級(jí)市場的直投機(jī)會(huì)，投資能否成功往往取決于家族基金職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。

家族辦公室的種類
有兩種家族辦公室。一種是超級(jí)家族的單一家族辦公室，一種是同時(shí)服務(wù)多個(gè)家族的聯(lián)合家族辦公室。超級(jí)家族因?yàn)橛旋嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)，舍得花費(fèi)大量的成本，雇傭金融專家、法律專家、稅務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家只為自己家族服務(wù)，傳說中的洛克菲勒家族辦公室、比爾蓋茨家族辦公室都屬于此類。那些沒那么超級(jí)富有的家族，既需要家族辦公室服務(wù)，有不愿意支付超高的成本，就會(huì)選擇聯(lián)合家族辦公室。
所謂聯(lián)合家族辦公室，就是一個(gè)由金融、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)專家組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)服務(wù)于多個(gè)家族。這些金融、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)專家不一定是某個(gè)固定的人，也不一定是專職做家族辦公室服務(wù)，但是一定精通家族辦公室服務(wù)。他們?cè)诩易遛k公室架構(gòu)師的協(xié)調(diào)下，同時(shí)服務(wù)多個(gè)家族。這樣既降低了客戶的成本，服務(wù)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有不錯(cuò)的收益。

亞洲成為家族辦公室興起的新區(qū)域
傳統(tǒng)上家族辦公室主要分布在歐美等超高凈值人群聚集的地方，而且更加接受家族辦公室在財(cái)富管理和財(cái)富傳承方面的作用。不過近年來，隨著亞洲等地區(qū)超高凈值人群的崛起，以及面臨財(cái)富管理和代際傳承等問題，也開始逐步接受家族辦公室的財(cái)富管理方式。
亞洲家族辦公室飛快崛起，主要分布于新加坡、香港等世界級(jí)金融中心，主要在于這些地區(qū)金融業(yè)發(fā)達(dá)、金融基礎(chǔ)設(shè)施較為完善、豐富的人才資源等有利因素。
新加坡這些年來金融地位不斷提升，加上誘人的低稅收和各種稅收優(yōu)惠政策，新加坡家族辦公室得到了快速的發(fā)展，很多知名企業(yè)，家族都紛紛在新加坡設(shè)立家族辦公室。近期，新加坡稅務(wù)局對(duì)新加坡家族辦公室13X和13R進(jìn)行了重新命名，有專家預(yù)測新加坡家族辦公室設(shè)立成本或?qū)⑻岣�，但目前還沒有相關(guān)政策文件。所以有計(jì)劃將家族辦公室落地在新加坡的家族要趁早做規(guī)劃了。