1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容看,從財(cái)務(wù)預(yù)算管理到資金管理,從流量控制到監(jiān)督?jīng)Q策,都展現(xiàn)出明顯的時(shí)代特征。換句話說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)資金的管理,而是體現(xiàn)出一種是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)、效益優(yōu)化的管理理念,已經(jīng)和企業(yè)的決策和企業(yè)發(fā)展掛鉤。

　　2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

　　(1)原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

　　在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問(wèn)題,實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置,忽視知識(shí)資本的有效配置,從而會(huì)加劇所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

　　(2)企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在誤區(qū)。

　　首先,為預(yù)算而預(yù)算。

　　企業(yè)和企業(yè)的主管部門均認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的有效作用,并把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但對(duì)預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子,如何安排和實(shí)施預(yù)算,尚缺乏深刻的理解。不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認(rèn)定方面能得到有關(guān)部門和單位的認(rèn)同,紛紛實(shí)施預(yù)算管理,并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件。實(shí)際上,企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以,企業(yè)不能只將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白,而應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段,重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。

　　其次,財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬純財(cái)務(wù)行為。

　　全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。隨著管理的計(jì)劃性加強(qiáng),全面預(yù)算逐漸受到管理層的重視,全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

　　第三,財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法模式化。

　　預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。事實(shí)上,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè),一是充分利用價(jià)值鏈分析編制預(yù)算方法,實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算目標(biāo);二是對(duì)不同預(yù)算編制盡可能適應(yīng)不同的情況,增加預(yù)算編制的靈活性;三是根據(jù)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的模式,盡可能的優(yōu)化預(yù)算編制的效能。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理上,上述模式限制預(yù)算編制的靈活性,無(wú)法保證最大限度地提高行業(yè)工作效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改變當(dāng)前的預(yù)算編制模式,成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

　　(3)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。

　　首先,從會(huì)計(jì)主體假設(shè)看,電子商務(wù)的應(yīng)用,使得電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公司十分普及。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間中非常靈活,會(huì)計(jì)主體變化頻繁,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務(wù)絡(luò)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理主體做出新的界定或?qū)��?huì)計(jì)主體假設(shè)本身進(jìn)行修正是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)無(wú)法回避的問(wèn)題。

　　其次,在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會(huì)計(jì)主體十分靈活,存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性�！疤摂M公司”可以隨時(shí)終止,持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)將不再適用。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中,是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)體系或方法,特別對(duì)會(huì)計(jì)分期假設(shè)存在沖擊。

　　第三,財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的貨幣計(jì)量假設(shè)發(fā)生了變化。由于電子商務(wù)突破了時(shí)間和空間限制,不同貨幣之間的交易變的非常容易,尤其是在通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行跨國(guó)金融工具交易時(shí),財(cái)務(wù)管理中尚未得到很好解決的外幣會(huì)計(jì)問(wèn)題。

　　第四,現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。但財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。說(shuō)明財(cái)務(wù)管理理論已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。

　　(4)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后,缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)

　　(1)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇。

　　預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是在市場(chǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,是計(jì)劃與市場(chǎng)兩種機(jī)制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,對(duì)企業(yè)了解家底、有效調(diào)動(dòng)和分配資源、把握機(jī)遇、爭(zhēng)取主動(dòng)等具有十分重要的意義。企業(yè)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)必須密切配合,會(huì)計(jì)核算過(guò)程同時(shí)也就是預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程,預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的任何反常現(xiàn)象都應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來(lái),通過(guò)預(yù)算的預(yù)警制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或預(yù)算目標(biāo)問(wèn)題,并通過(guò)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)制度,有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　(2)以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)管理變革的主旋律。

　　電子商務(wù)的出現(xiàn),帶來(lái)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大變革。在現(xiàn)代信息技術(shù)的催化下,全球的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已具雛形,網(wǎng)絡(luò)已不僅是信息傳遞的媒介,更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了新的場(chǎng)所,開(kāi)創(chuàng)了全新的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)營(yíng)方式,從而改變了傳統(tǒng)的管理模式和交易方式�，F(xiàn)代信息技術(shù),尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展,預(yù)示著會(huì)計(jì)技術(shù)手段跨越到會(huì)計(jì)信息化階段。會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,對(duì)會(huì)計(jì)基本理論及方法、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)教育等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新,進(jìn)而建立據(jù)以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

　　4 當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

　　(1)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)新思維并非一日之功。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理呼喚現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)思維,這是形勢(shì)的必然�，F(xiàn)代企業(yè)理財(cái)新思維包括三個(gè)方面:“現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略目標(biāo)重生存;企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略體現(xiàn)的是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理;真正的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略決策是選擇決策者較為滿意的方案”。

　　(2)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理任重道遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,已經(jīng)被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)同。但是,為“預(yù)算而預(yù)算”“財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬純財(cái)務(wù)行為”的觀念仍是大多數(shù)企業(yè)的通病�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論客觀要求現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,即集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實(shí)務(wù)中,認(rèn)為預(yù)算是一種純財(cái)務(wù)行為的看法是無(wú)法使預(yù)算管理得到有效實(shí)施的,應(yīng)以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法為依托,與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告口徑相銜接。

　　(3)注重電子商務(wù)條件下新的財(cái)務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

　　任何技術(shù)上的變革和進(jìn)步都會(huì)帶動(dòng)整個(gè)世界的各行各業(yè)的革新及人們意識(shí)的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理理論也不例外。隨著信息技術(shù)以前所未有的速度發(fā)展,電子商務(wù)成為人類社會(huì)生活和經(jīng)營(yíng)方式最強(qiáng)有力的因素,它將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)工作組織產(chǎn)生極大的影響,這在很大程度上是由于信息披露發(fā)展對(duì)社會(huì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響而引起的,而信息技術(shù)的發(fā)展也為財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新提供了途徑,這必然會(huì)帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念、理論與方法前所未有的強(qiáng)烈的沖擊與反思。如果我們充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的潛能,將會(huì)引發(fā)一場(chǎng)財(cái)務(wù)管理理論的大革命。

　　(4)采取行之有效的對(duì)策是必須之舉。

　　首先,要轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念,重視和利用無(wú)形資本,充分利用無(wú)形資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　其次,加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力,必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才,它要求既要懂會(huì)計(jì)又要懂管理;既有原則性,又有創(chuàng)造性、靈活性;既要熟悉會(huì)計(jì)電算化知識(shí),又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí);既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作,又能解決實(shí)際工作存在的種種問(wèn)題。同時(shí)必須熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)及商務(wù)慣例,并具有較為廣博的國(guó)際社會(huì)文化背景知識(shí)。因此從經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),以保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的完善,企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定會(huì)成為企業(yè)重要的管理手段。在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一脈相承的。只有發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,實(shí)事求是的消除管理誤區(qū),最大限度的提高企業(yè)的工作效率,就一定能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。