網(wǎng)購服裝公司上海綠盒子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁吳芳芳12月16日透露，公司剛剛獲得一家美國基金公司DCM約合1億元人民幣的風(fēng)險投資，而公司3個月前的第一輪融資額是2000萬元。

　　作為在淘寶起家的網(wǎng)購品牌，短短3個月時間就獲得1.2億元的投資，綠盒子的發(fā)展速度讓業(yè)界感到驚奇。但眾多業(yè)界人士認為，以服裝為代表的網(wǎng)購行業(yè)隨著電子商務(wù)環(huán)境的逐步成熟，正進入發(fā)展黃金(1374.80,3.80,0.28%)期，而由于80后、90后逐步進入婚育年齡，婚慶、嬰幼兒網(wǎng)購市場的發(fā)展會更加突出。

　　近五年復(fù)合增長率超過22%

　　一位風(fēng)投公司老總直言，中國消費市場的網(wǎng)絡(luò)化，是未來十年各路風(fēng)投公司最關(guān)注的領(lǐng)域，隨著未來中國的城市化進程以及網(wǎng)購群體的龐大基數(shù)，中國網(wǎng)購市場還有非常大的發(fā)展空間。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)達到4.2億，但是與其他國家網(wǎng)購滲透率相比，中國仍然偏低。比如，在韓國的比例是76%，美國是74%，巴西是34%，而中國當(dāng)前這一數(shù)據(jù)僅為25%。

　　而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后、90后逐步進入婚育年齡段，其對于電子商務(wù)的接受度更高，也意味著更大的市場機遇。2005年國內(nèi)兒童用品市場規(guī)模為740億元，2009年就高達1653億元，復(fù)合增長率高達22.3%。在童裝網(wǎng)購市場，2008年銷售額為6.8億元，2010年將達到41億元，預(yù)計2011年將增長100%，達到84億元。

　　DCM基金投資經(jīng)理張自權(quán)認為，中國兒童服裝市場未來的成長空間非常大，在選擇企業(yè)的時候，風(fēng)投更看重以下三點：所處細分市場是否有足夠的空間、公司商業(yè)模式是否可行、創(chuàng)業(yè)團隊的執(zhí)行能力。

　　張自權(quán)介紹，在每年超過1600億元的兒童用品市場中，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的銷售僅占2%，而圖書市場的網(wǎng)購份額已超過15%。作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的投資方之一，DCM認為兒童用品市場未來的增速會很快。

　　此外，綠盒子的首輪投資方摯信資本，也曾經(jīng)投資過博士蛙(1698.HK)。博士蛙2009年銷售額約6億元，而目前市值達到140億元。

　　去淘寶化

　　盡管淘寶是起家的“寶地”，但是這些品牌在銷售額做到一定規(guī)模后，都選擇了“去淘寶化�！�

　　從去年開始，淘寶開始扶持“淘品牌”，從最初的18家發(fā)展到105家，但消費者能叫得上的知名品牌也就少數(shù)幾家。如果說最初的幾家淘品牌還能依靠淘寶龐大的人流紅利過上好日子，比如麥包包是2008年初進入淘寶的，淘寶給予了大力的扶持，而后來者則幾乎占不到什么便宜。

　　對于一些銷售額做大的網(wǎng)購品牌來說，再加上風(fēng)投的資金幫助，自立門戶也就順理成章。業(yè)內(nèi)人士指出，淘寶上銷售過億的品牌很多，如果要想再擴大規(guī)模，就會明顯遇到瓶頸。首先是賣家的IT系統(tǒng)需要進行投資擴容，此外，由于在淘寶購買需要使用旺旺進行溝通，一個客服人員一天能夠服務(wù)的消費者十分有限，這也對規(guī)�；�運行構(gòu)成了障礙。

　　而另外一個風(fēng)險還在于，如果僅僅依托淘寶這個平臺，如果由于某些原因被淘寶封鎖了入口，則該品牌幾乎就會走向死亡。