2009年冬天的蘋果，借助iPhone，已紅得發(fā)紫，但蘭奇對它毫無畏懼。當(dāng)時(shí)本報(bào)問他，未來宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋果，他面無表情地說：“為什么做它們呢，Acer就是Acer。”

外界正將罪責(zé)歸于蘭奇，認(rèn)為他“成也上網(wǎng)本，敗也上網(wǎng)本”，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略已經(jīng)失效。

不過，宏碁或許并非敗在戰(zhàn)略。2009年以來，蘭奇多次對外強(qiáng)調(diào)，公司的生存智慧是在智能手機(jī)與筆記本市場中間的交融地帶。這與蘋果、聯(lián)想等眼下的策略并無二致。

事實(shí)上，早在2008年，宏碁便已收購臺(tái)灣倚天科技，進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，之后又延伸到平板電視市場。

在發(fā)給宏碁員工離別信中，蘭奇也強(qiáng)調(diào)，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷短暫歷史的“最激進(jìn)轉(zhuǎn)型”，未來幾年領(lǐng)導(dǎo)這次轉(zhuǎn)型的契機(jī)就擺在宏碁員工面前。

但宏碁可能押錯(cuò)了產(chǎn)品。截至目前，其產(chǎn)品交融度最高的仍是上網(wǎng)本。宏碁董事長王振堂曾認(rèn)為它代表著3C融合的開始。“上網(wǎng)本就是PC與手機(jī)的匯流，比任何智能手機(jī)都復(fù)雜、強(qiáng)大�！彼�在2009年如是認(rèn)為。

上網(wǎng)本應(yīng)用模式與主流筆記本無根本區(qū)別。它雖然提高了出貨，卻沒有幫助宏碁建立一種類似蘋果的平臺(tái)化商業(yè)模式，還拉低了它的利潤率。今年以來，外界不斷傳出消息說，宏碁可能會(huì)逐步放棄它，惹得王振堂出來澄清說，宏碁暫不退出。

但大賣場里的宏碁上網(wǎng)本早已失去新鮮感。昨天，本報(bào)記者在永樂家電曹楊路蘭溪路店看到，標(biāo)價(jià)2599元的宏碁上網(wǎng)本無人問津。

面對沖擊卻越來越猛烈的蘋果，除了模式，它已失去當(dāng)初的價(jià)格優(yōu)勢。比如降價(jià)之后蘋果第一代iPad16G版僅售2800多元，如參與以舊換新，還可享受300元左右優(yōu)惠，已經(jīng)低于宏碁上網(wǎng)本價(jià)格。

幾天前，記者在法國戴高樂機(jī)場宏碁體驗(yàn)店、墨西哥阿卡普爾科市沃爾瑪中的宏碁柜臺(tái)前專門詢問過銷售人員，上網(wǎng)本在當(dāng)?shù)氐匿N售也已大不如從前。

調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)可以看出，主流筆記本市場也已受平板電腦出貨明顯沖擊。這也是過去兩季度宏碁對自身出貨不力的主要解釋。

IT業(yè)資深觀察人士楊曉明上周對本報(bào)說，宏碁2009年提出要在未來3年超越惠普筆記本，它太依賴上網(wǎng)本了，這種模式不可持續(xù)，正確轉(zhuǎn)型比爭第一更重要。

慌亂的PC產(chǎn)業(yè)鏈

蘭奇只是被喬布斯擠出局的PC企業(yè)領(lǐng)軍人之一。在傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的過程中，PC企業(yè)早已發(fā)生多起人事變動(dòng)案。

較早時(shí)，惠普全球總裁馬克·赫德因?yàn)榘l(fā)票事件離職。但外界至今仍然認(rèn)為，他只是惠普戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的犧牲品�；萜辙D(zhuǎn)型路徑不同于IBM，在不斷借收購強(qiáng)化IT服務(wù)、云計(jì)算的背景下，惠普也在全力爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。收購Palm后，惠普急需能將軟件服務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場快速整合的新掌門。SAP的前任CEO完全符合它的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，惠普已推出平板電腦。

聯(lián)想遭受的沖擊不會(huì)比宏碁弱。因?yàn)�，相對惠普與戴爾，它缺乏后兩者強(qiáng)大的IT服務(wù)業(yè)務(wù)支撐，而其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略也剛剛開啟。

在前不久的內(nèi)部講話中，聯(lián)想董事長柳傳志表達(dá)了一絲擔(dān)憂。他坦陳，當(dāng)Pad、智能手機(jī)等產(chǎn)品形式出現(xiàn)時(shí)，聯(lián)想品牌影響力、技術(shù)積累“此刻肯定不如競爭對手”。去年，聯(lián)想集團(tuán)[4.52 0.67%]CEO楊元慶還對本報(bào)一一分析了惠普、戴爾、宏碁，最后斷言，聯(lián)想瞄準(zhǔn)的唯一對手只是蘋果。

但聯(lián)想背后比實(shí)際要重視得多。前年它回購了聯(lián)想移動(dòng)，被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的真正揭幕。在推出樂Phone與樂Pad的同時(shí)，它還為此調(diào)整了組織架構(gòu)：兩個(gè)月前它宣布成立“移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)”，統(tǒng)籌平板電腦、智能手機(jī)及云計(jì)算、智能電視、數(shù)字家庭等業(yè)務(wù)，由高級副總裁劉軍主持。

就連上游的英特爾、AMD，也都沒躲過蘋果帶來的沖擊，主流PC出貨低于預(yù)期，威脅著它們的利益。因?yàn)�，截至目前，全球出貨最多的兩大平板電腦品牌iPad與三星Galaxy，內(nèi)部處理器全部來自ARM。

事實(shí)上，處理器雙雄已經(jīng)為此發(fā)生變化。幾個(gè)月前，AMD全球總裁梅德克、英特爾高級副總裁兼超移動(dòng)部門負(fù)責(zé)人阿南德·錢德拉塞卡爾已相繼辭職，理由都是策略不力所致。

當(dāng)這一切開始發(fā)生時(shí)，美國科技雜志《Fast Company》為此發(fā)表評論說，蘋果的決策扭曲了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)。它對上下游產(chǎn)業(yè)鏈有一種可怕的控制力，任何一個(gè)小小念頭，都可能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)刮起巨浪。

一個(gè)插曲也能反映蘋果的控制力如何強(qiáng)大。日本地震發(fā)生后，有消息說蘋果iPad2上游核心元器件供應(yīng)或出問題，導(dǎo)致其股價(jià)大跌，而它的代工伙伴鴻海股價(jià)也一瀉而下。

看上去，PC巨頭們的一切被動(dòng)與忙亂，都是輕敵所致。本報(bào)在春節(jié)前報(bào)道過，全球五大PC品牌之前都不太將iPad當(dāng)回事，當(dāng)后者開始大賣時(shí)，它們才緊急公布產(chǎn)品計(jì)劃，幾乎全部落在今年第一季。但截至目前，在中國許多主流渠道，還很難看到它們的身影，僅有國美飛觸、長城飛觸以及山寨品牌與蘋果惡斗。

宏碁創(chuàng)始人施振榮表示，新的產(chǎn)品形態(tài)背后是新的商業(yè)模式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)等終端與電信運(yùn)營商的合作模式，與以往生態(tài)不同。

真正對抗蘋果可能需要一個(gè)較長周期。不過，柳傳志認(rèn)為這并不可怕。幾天前發(fā)布樂Pad時(shí)他說，，在平板電腦方面，蘋果只是引了一條路，后邊才是一條“百花齊放”的路。

前天，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克(Wozniak)也表示，平板電腦可說是喬布斯重塑蘋果的最高峰，但iPad是針對普通人，未來Android平板恐后來居上，只是自己“希望這事不會(huì)發(fā)生”。

蘭奇斜身靠在沙發(fā)上，修長的手指不時(shí)敲動(dòng)著沙發(fā)邊緣。這是2009年冬天《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在北京采訪他時(shí)的場景。

短短一年半過去，這位意大利人已于4月1日閃電辭職。他所任職的宏碁公司對于未來的信心已呈冰火兩重天。這個(gè)志在超越惠普的臺(tái)企，正在改變過去的策略。

而宏碁的對手，其他PC巨頭的高管們?nèi)兆涌瓷先ヒ膊惶珮酚^。事實(shí)上，部分產(chǎn)業(yè)人士同樣已經(jīng)失去舊飯碗。蘋果沖擊波下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一段慌亂的變遷。

成敗上網(wǎng)本

蘭奇那時(shí)的志得意滿確實(shí)有理由。此前宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝了戴爾等巨頭。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2008年，全球上網(wǎng)本出貨超過1000萬臺(tái)，2010年更是超過3300萬臺(tái)。而宏碁上網(wǎng)本出貨一度超過這一市場四分之一。