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印度模式助上汽開拓海外市場

2012年10月純電動轎車實現(xiàn)批產(chǎn),

2012年年底插電式混合動力轎車實現(xiàn)批產(chǎn),

2015年上汽新能源汽車在國內(nèi)市場占有率達到20%,

2015年銷量達到600萬輛,

2015年力爭海外整車銷量達到80萬輛……

在去年銷量突破300萬輛之后,上汽拋出了5年內(nèi)產(chǎn)量翻番的目標。不過,在上汽集團總裁陳虹看來,以上汽目前的規(guī)模優(yōu)勢,增量翻番似乎并不困難。而“自主品牌所占比重、新能源汽車上下游的布局以及量產(chǎn)進程、走出去開發(fā)國際市場”或許才是上汽未來5年所真正需要面對的問題。

自主品牌、本土研發(fā)占一半

“上汽過去5年實現(xiàn)了連跳三級的增長,現(xiàn)在全國每賣出五輛新車里邊就有一輛是上汽的。”上海汽車[18.09 0.11% 股吧]集團股份有限公司總裁在車展期間接受記者專訪時表示,從100萬輛開始,跨越200萬輛、300萬輛大關,去年銷量超過 358萬輛,全國市場占有率達19.8%。

已經(jīng)構建起規(guī)模優(yōu)勢的上汽把今年的產(chǎn)銷目標定在400萬輛,到2015年的銷量則是600萬輛,幾乎翻了一番。在上汽集團總裁陳虹看來,以上汽目前的規(guī)模優(yōu)勢,增量翻番似乎并不困難。 “上汽一季度完成的銷量是105.5萬輛,所以根據(jù)這個形勢,今年400萬輛也是沒有問題的。 ”

不過,上汽制定了更為“苛刻”的目標,在擁有兩大合資公司的背景下,上汽計劃到2015年自主品牌和本土化研發(fā)汽車要占銷量總量的50%左右。 “不光追求規(guī)模,我們在核心競爭力方面也要有更大的提升,主要表現(xiàn)在深化自主創(chuàng)新,把上汽自主品牌打造為國內(nèi)領先的品牌。 ”陳虹說。

據(jù)悉,上汽目前已經(jīng)樹立起了榮威和MG品牌,也推出了系列產(chǎn)品,初步建成了上海主導、南京和英國三地聯(lián)動的自主開發(fā)體系。而兩大合資公司也開始走向自主創(chuàng)新的道路,上海大眾的朗逸、上海通用的新賽歐等車型都是非常典型的本土研發(fā)產(chǎn)品。

新能源汽車即將量產(chǎn)

“說老實話我們新能源方面,特別是核心零部件上跟國外還是有差別的,但是差距不像傳統(tǒng)車這么大。 ”陳虹坦言,不僅如此,新能源汽車成本比我們傳統(tǒng)車明顯要高,成本壓力很大。”雖然目前新能源汽車的普及尚無時間表,但他仍堅持“還是要搶占起跑線。 ”

據(jù)介紹,上汽在新能源汽車上不光是做整車,在核心零部件上也要基本完成布局,與美國A123公司成立的捷新公司將做電池系統(tǒng)。電機方面則和BOSCH、林泉合作。電控方面同BOSCH合作,引進技術到聯(lián)合電子。電動空調(diào)、電動轉(zhuǎn)向以及電動制動方面也都完成了整合。

陳虹透露,電動車的大三電,小三電整個產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)形成了!拔覀兿M履茉雌囋诋a(chǎn)業(yè)化方面上汽能夠起到積極的推動作用,但是新能源汽車要替代傳統(tǒng)車,恐怕還是有一個比較長的過程。 ”

“未來5年的目標是,上汽要在新能源汽車產(chǎn)業(yè)化上出成果。”根據(jù)上汽的規(guī)劃,純電動轎車在明年10月份可以實現(xiàn)批產(chǎn),插電式混合動力轎車明年年底可以實現(xiàn)批產(chǎn)。 2015年上汽新能源汽車在國內(nèi)新能源車市場占有率希望達到差不多20%。

進軍國際考慮“印度模式”

曾經(jīng)在雙龍案中吃過“悶虧”的上汽將整裝待發(fā)再次搏擊海外市場。根據(jù)規(guī)劃,到2015年力爭海外整車銷量達到80萬輛。陳虹透露80萬輛中大部分將放在國外制造,可以考慮印度模式。

陳虹所謂的“印度模式”是指,去年2月1號,上汽同美國通用正式簽署了股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議,美國通用把印度公司50%的股權轉(zhuǎn)讓給上汽,上汽與通用攜手共同開發(fā)印度市場!案ㄓ寐(lián)手,利用它在國外的生產(chǎn)設施,一些銷售渠道,既生產(chǎn)通用品牌的車,印度通用品牌的車也就是上海通用和上汽通用五菱為主的產(chǎn)品系列,另外也可以生產(chǎn)我們的自主品牌。 ”

公開數(shù)據(jù)顯示,去年印度市場增長30%,上汽通用印度公司增長了50%,達到11萬多輛,今年印度市場增長30%,上汽通用印度公司預計增長是40%。而上汽的另外一項海外戰(zhàn)略則是將上汽的自主品牌投放英國生產(chǎn)。

“我們希望MG6能夠在英國作出一些成績,因為英國市場是難度很高的市場,英國人對車的品位和要求非常高。我們希望MG這個品牌能夠在英國把影響力保持下去,因為這個品牌在英國影響是非常大的。 ”

服務貿(mào)易不單獨上市

值得一提的是,根據(jù)上汽4月6日公布的重組方案,“獨立零部件、服務貿(mào)易、新能源汽車業(yè)務”等資產(chǎn)將全部打包進入上市公司。不少證券分析人士直言 “服務貿(mào)易業(yè)務單獨上市的話會更加有利于其發(fā)展”。

對此,陳虹解釋稱,現(xiàn)在上汽集團服務貿(mào)易板塊跟上海汽車業(yè)務的關聯(lián)度相當高,達到70%,主要做物流、銷售、二手車、快修服務。主要都是圍繞上汽各個主機廠幾大品牌做的。

“如果把它單獨上市的話比較麻煩,因為關聯(lián)交易比重太高。服務貿(mào)易做好對我們整車業(yè)務會有相當大的促進作用,在這種情況下我們考慮把它和上海汽車放在一起,可以產(chǎn)生更好的協(xié)同效應,可以互相促進。 ”陳虹表示,上汽也可以為其他廠家提供服務,比如說整車物流,上汽在成本上面就有優(yōu)勢。但是目前服務貿(mào)易跟整車相關度相當高,而且今后一段時間相關度不會下降。

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