央視對物流業(yè)頑疾的曝光,使不少老百姓忽然知道,3元錢買的一棵白菜居然有1.8元是讓物流企業(yè)拿去了。
但是,我國農(nóng)產(chǎn)品[14.85 -0.34% 股吧 研報]的物流成本真的高達產(chǎn)品售價的60%嗎?是誰損害了老百姓餐桌的利益,到底是流通問題還是物流問題?農(nóng)超對接、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的高投入是根本的“破繭之道”嗎?
易腐農(nóng)產(chǎn)品的損失是最大問題
以果蔬為例,我國果蔬在采摘、運輸、儲存、分銷等環(huán)節(jié)中的損失率在25%~30%,每年約有1億多噸果蔬腐爛,直接損失高達1000億元。
而在發(fā)達國家,果蔬損失率一般控制在5%以下。美國由于農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈以冷鏈物流為支撐,果蔬從田間到餐桌過程中的損耗率僅有1%~2%?梢,易腐農(nóng)產(chǎn)品冷鏈應(yīng)用率的差距,決定了農(nóng)產(chǎn)品最終效益的差異。
在美國,冷鏈物流支撐起從田間到餐桌、“生產(chǎn)者—冷鏈配送中心—各種零售商—消費者”的鏈條,走進千家萬戶。而我國目前由于“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾,單個農(nóng)戶和市場之間缺乏有效的連接機制,農(nóng)產(chǎn)品由分散的獨立生產(chǎn)者匯集到城市,分銷給眾多消費者,致使中國的物流通道成為“農(nóng)戶—一級批發(fā)商—二級批發(fā)商—農(nóng)貿(mào)市場零售商—超市零售商—消費者”,鏈條長度幾乎擴張了一倍。這種超長的流通鏈條造成的結(jié)果,是各個環(huán)節(jié)的有效冷鏈應(yīng)用率嚴重不足,冷鏈在流通環(huán)節(jié)中作用不明顯。
從果蔬來看,我國果蔬產(chǎn)地的冷處理幾乎是空白,原產(chǎn)地、加工地的保鮮庫、儲存庫資源嚴重不足,農(nóng)產(chǎn)品多以初級產(chǎn)品形態(tài)進入流通渠道,深加工、標準化、系列化、禮品化的產(chǎn)品線尚未形成;在多環(huán)節(jié)的流通體系中,安全性、新鮮度都存在隱患,進而令食品損耗難以控制;更重要的是,流通環(huán)節(jié)過多、食品冷鏈缺乏上下游的整體規(guī)劃和銷售,組織化程度低,使食品安全的保障和追溯難度大大增加。
近年來,由于農(nóng)產(chǎn)品價格不斷攀高,物流成本被視為“原罪”。傳統(tǒng)的物流包括倉儲、城際間運輸和市內(nèi)配送,能源(電費、燃油費)、人工、設(shè)備折舊、信息化建設(shè)是企業(yè)的剛性成本,高額路橋費、城市通行費、罰款是不可控成本。對于一個高效、智能、安全的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)來說,剛性成本沒有過多壓縮空間,對強加給物流企業(yè)的額外成本的提高,目前政府正加大整治力度,包括開通綠色通道、逐步取締一些高速公路收費、對公路車輛規(guī)范要求等。但流通成本除了以上所說的倉儲、運輸費用外,還包括各個分銷環(huán)節(jié)的費用,比如分銷商租金、進入(賣場、超市)渠道的費用(目前在15%~25%不等)、目標利潤等,每多一個環(huán)節(jié),費用就要增加一次。
由上可見,影響農(nóng)產(chǎn)品價格的是整個流通環(huán)節(jié),而不單單是物流成本。事實上,從我國目前蔬果、水產(chǎn)品和肉類的冷鏈應(yīng)用率和運輸率來看,絕大部分易腐農(nóng)產(chǎn)品是在常溫下流通的,由此產(chǎn)生的腐損、腐爛而導(dǎo)致的社會和經(jīng)濟損失才是最值得關(guān)注,也是最大的“隱形成本”。
農(nóng)產(chǎn)品流通體系要跨越式發(fā)展
要解決老百姓的餐桌食品安全和價格合理問題,不能僅靠簡單的流通渠道壓縮,而要對我國的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。初級農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈升級、產(chǎn)業(yè)升級、新流通體系建設(shè)、冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的集約化發(fā)展,才是我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)流通體系實現(xiàn)跨越式發(fā)展的破繭之路。
“農(nóng)超對接”和“加大對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場的政府投入和政策扶持”,是為了更有效地保證市場供給、食品安全和平抑物價。但事實上,“農(nóng)超對接”推行的效果并不理想,無法形成市場的主導(dǎo)力量,超商企業(yè)承擔了太多的額外成本,包括對農(nóng)戶或合作社的管理、投資建造超大型的物流配送中心、組織從產(chǎn)地到城市的長途運輸和城市門店的配送,甚至還要對駕駛員進行管理,對油耗進行控制。而各地在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場的投資密度和投入規(guī)模上之所以出奇的高,投資異;鸨,更多在于未來土地的增值魅力和對地產(chǎn)的超高預(yù)期。
科爾尼管理咨詢公司2005~2007年的抽樣調(diào)查表明:中國的中產(chǎn)階層消費者到2017年將在食品上花費4.9萬億元,要贏得這個市場,需要一個全國性的高效物流系統(tǒng),需要超過8000億元的食品供應(yīng)體系的硬件投資。
2009~2011年間,中國政府通過一系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策,勾勒出了冷鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,推動傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代冷鏈物流的升級轉(zhuǎn)型——“一個集約化、智能化、電子交易化的冷鏈物流主導(dǎo)平臺,貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈的全過程,始于采摘與屠宰后的低溫處理、產(chǎn)地的加工和儲存以及售賣后的最后一公里。物流不再是產(chǎn)業(yè)鏈的流通成本,而應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)價值創(chuàng)造部分”。冷鏈物流服務(wù)業(yè)在生產(chǎn)、流通、消費、金融服務(wù)、電子商務(wù)等各個領(lǐng)域的廣泛滲透,將帶動和支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在下一個十年改變區(qū)域經(jīng)濟增長方式、形成新的產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地為中心的新“增長極”。
資源優(yōu)化帶來新生產(chǎn)力
沃爾瑪50年前在美國二、三線城市建立了大量商場和倉儲體系,推進城鎮(zhèn)化,大大刺激了美國的內(nèi)需,沃爾瑪在零售業(yè)至今也無人能夠超越。沃爾瑪?shù)木薮罄麧檨碓床辉诹闶劢K端,而是其配送中心,物流成為其供應(yīng)鏈的核心價值。
世界銀行2000年研究報告《中國:服務(wù)業(yè)發(fā)展和中國經(jīng)濟競爭力》中指出:在中國有4個服務(wù)性行業(yè)對于提高生產(chǎn)力和推動中國經(jīng)濟增長具有重要意義,即物流服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)和電訊。十年來,電子商務(wù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟不斷融合,螺旋上升,物流服務(wù)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略。特別對于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域性優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級,農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流先行已經(jīng)迫在眉睫了。
中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展是一個系統(tǒng)的優(yōu)化、整合、重組過程,冷鏈物流平臺是關(guān)鍵和支撐,也必須做到充分的開放性和公共性。從中國近十年的冷鏈物流市場的發(fā)展來看,基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投放主要集中在一、二線城市和城市快消品市場,而最需要冷鏈應(yīng)用的廣大的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地,資源嚴重缺失,僅靠企業(yè)的自主投資是遠遠不夠的。
參考先行者的軌跡,日本的一些做法可以借鑒,日本冷庫地產(chǎn)的一類投資人為各級政府與政策性銀行以及大型商社等。政府投資公共倉儲業(yè),有利于高效利用社會資源,節(jié)約社會成本,避免在土地等稀缺資源方面的惡性競爭;產(chǎn)業(yè)鏈的升級需要相當時間的培育,政府等方面介入可以解決企業(yè)一次性投放所背負的沉重壓力。最為關(guān)鍵的是,冷鏈物流基礎(chǔ)平臺是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施,是國家食品安全的基礎(chǔ)保障,必須由國家資本介入并有一定的控制權(quán),最終也可以保障每年國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的補貼性投放的效率與所產(chǎn)生效益的最大化。這一模式可以概括為,政府、大型企業(yè)、金融機構(gòu)成為“倉儲地產(chǎn)”的投資人,政府不參與具體經(jīng)營,托管于專業(yè)機構(gòu)進行管理,經(jīng)過培育期最終以REITs的方式退出。
全球經(jīng)濟不斷走向融合,也越來越注重自然生態(tài)環(huán)境。要實現(xiàn)中國農(nóng)產(chǎn)品“從田間到餐桌”的高效安全目標,一定要有一張清晰的航行圖,從起步就做好。