據(jù)姜杰透露，目前已經(jīng)有近200人在向其溝通接手樂行仕的相關(guān)事宜，[美國注冊公司]“不過，目前我們還在商量，想接手的人可以將樂行仕繼續(xù)做下去。”

B2C行業(yè)亟待轉(zhuǎn)換思維

無獨有偶，在樂行仕之前，紅孩子被蘇寧收購，瑪薩瑪索、初刻、好樂買等洽商出售，樂淘轉(zhuǎn)型，當(dāng)當(dāng)、優(yōu)購、酒仙網(wǎng)入駐天貓等平臺，大筆燒錢的夢芭莎、凡客開始品類收縮與整頓。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，B2C普遍陷入經(jīng)營模式的困境，主要表現(xiàn)在資金、消費者和產(chǎn)品上，電商價格戰(zhàn)不斷、高昂的品牌宣傳費用、口碑的積累、產(chǎn)品的選擇以及供應(yīng)鏈等問題也日益凸顯。杜巖宏指出，目前，B2C環(huán)境較惡劣，雖然B2C銷量增速迅猛，但這建立在電商“以量換價”的基礎(chǔ)上。

業(yè)內(nèi)分析指，將經(jīng)營模式、營銷模式，由渠道思維轉(zhuǎn)換為品牌思維，從渠道驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動、品牌驅(qū)動，從單純的水平增長變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的垂直增長，是B2C電商寒冬中生存并壯大的正能量。

[注冊英國公司]樂行仕CEO姜杰作出計劃了半年的決定——賣掉樂行仕。昨日，姜杰接受新快報記者采訪時表示，樂行仕經(jīng)不起電商行業(yè)五次三番的價格戰(zhàn)，做了四年多還未盈利，難以為繼。在垂直B2C行業(yè)里，不僅僅是樂行仕一家倒下，早前瑪薩瑪索、初刻、好樂買等洽商出售，都折射出行業(yè)困境。

“價格戰(zhàn)”導(dǎo)致越做越虧

樂行仕于2008年12月正式上線，主要銷售以自主品牌樂行仕為主的產(chǎn)品，包括皮鞋、休閑鞋等，定位中高端。除了官網(wǎng)，樂行仕還在天貓商城等第三方平臺鋪貨。2010年，樂行仕銷售額達(dá)2000萬元。

對于要賣掉樂行仕的原因，姜杰說：“運營樂行仕的成本非常大，而產(chǎn)品毛利很小，為了擴大品牌知名度，借助電商價格戰(zhàn)是不錯的方式，但這樣割肉，最基本的毛利空間都不能保持，越做越虧�！苯�杰表示，不想打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品就必須有特色，而類似樂行仕這樣的自主品牌往往“只能向市場低頭”，來打價格戰(zhàn)。

樂行仕在轉(zhuǎn)讓公告中稱，樂行仕品牌一直堅持中高品質(zhì)的產(chǎn)品定位，“在以價格戰(zhàn)為主導(dǎo)的中國電商環(huán)境中，不愿犧牲品質(zhì)去追求銷量及利潤”。

記者了解到，樂行仕此前曾在官網(wǎng)進(jìn)行清倉大甩賣，[英國公司注冊]原價600-800元的女鞋均以39元甩賣。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示：“樂行仕作為網(wǎng)絡(luò)皮鞋品牌定位中高端，與消費者偏好有所差異，消費者往往將網(wǎng)絡(luò)品牌定位為中低端，且熱衷于購買由實體店發(fā)家的中高端品牌。在電商為了‘跑馬圈地’不惜壓縮利潤的環(huán)境下，特色化、高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)品牌生存維艱�！�