9月1日，日本動(dòng)畫大師宮崎駿宣布退休。在此之前，其收山之作《起風(fēng)了》剛剛創(chuàng)下了16天43億日元的票房紀(jì)錄。

與之相對(duì)，雖然我國最近播出的《我愛灰太狼2》取得了過億元的票房收入，但在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值上，文化部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)759.94億元，雖然較2011年621.72億元同比增長(zhǎng)22.23%，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本一年1.67萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

同時(shí)《中國文化品牌發(fā)展報(bào)告(2012)》指出，[英國注冊(cè)公司]目前國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)。優(yōu)秀作品太少、播映收入過低、衍生品開發(fā)不足等嚴(yán)重困擾著本土動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，大量動(dòng)漫企業(yè)依靠補(bǔ)貼過日子，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要形成完整的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依舊困境重重。

缺乏精品靠補(bǔ)貼過活

2012年，我國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片共395部計(jì)222938分鐘，總量位居世界第一。然而看似繁華的數(shù)據(jù)面前卻面臨著“繁而不榮”的困境，大量企業(yè)虧損，不少靠補(bǔ)貼過日子。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪獲悉，電視動(dòng)畫片市場(chǎng)中，省級(jí)電視臺(tái)購片價(jià)格大多在幾十元/分鐘，市縣級(jí)電視臺(tái)基本上屬于免費(fèi)送播。隨著電視動(dòng)畫產(chǎn)量的持續(xù)增長(zhǎng)，電視臺(tái)挑選的余地也越來越大，動(dòng)畫制作企業(yè)為爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)播出資源，甚至不惜以“倒貼錢”的方式爭(zhēng)取播出。而在動(dòng)漫電影市場(chǎng)，超過一半的票房被院線分得，剩下的除去宣傳發(fā)行費(fèi)用，還要多家投資方來分，最后進(jìn)入動(dòng)漫制作公司口袋的錢屈指可數(shù)。

近年來，不少地方政府大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，紛紛給予各種政策支持。一位動(dòng)漫分析人士指出，現(xiàn)在很多動(dòng)漫企業(yè)都是靠補(bǔ)貼生存，根本不關(guān)心產(chǎn)品能不能賣、賣給誰。大量低劣的動(dòng)漫作品則限制了下游版權(quán)銷售、品牌授權(quán)、衍生品的發(fā)展�！度毡緞�(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)論》指出，只有大量?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫作品的出現(xiàn)才能撐起下游產(chǎn)業(yè)分支，而下游的衍生品等產(chǎn)業(yè)可以創(chuàng)造出上游的十倍產(chǎn)值。

下游開發(fā)陷困境

事實(shí)上，大量動(dòng)漫企業(yè)并不懂如何產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作動(dòng)漫作品。以動(dòng)畫電影為例，我國動(dòng)畫電影不僅在票房上遠(yuǎn)遜于外國動(dòng)畫電影，[注冊(cè)BVI公司]在衍生品開發(fā)上面更顯薄弱。

“美國動(dòng)畫電影的收益期都很長(zhǎng)，往往是電影公映后的第二年、第三年收入比第一年還高。其中票房收入僅占其收入的18%~23%，其他收入為衍生品、DVD和授權(quán)費(fèi)。以美國動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》為例，其電影公映后，共賣出了2500萬個(gè)玩具，并且在迪士尼主題公園建造了九個(gè)場(chǎng)景，授權(quán)費(fèi)和各種衍生品收入總共達(dá)100多億美元�！北贝笪幕�產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示。

迪士尼整體的商業(yè)模式被稱為“輪次收入”模式：源頭是迪士尼的動(dòng)畫制作，通過電影票房迪士尼賺到了第一輪收入；然后迪士尼又將電影中經(jīng)典的場(chǎng)景故事和角色形象在迪士尼主題公園中進(jìn)行還原再現(xiàn)，主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入；隨后迪士尼通過與全球廣泛的授權(quán)商合作將電影中的經(jīng)典形象植入到服飾、玩具、食品、文具等各種消費(fèi)品，在世界范圍內(nèi)銷售，賺進(jìn)第三輪收入；最后，迪士尼通過媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)進(jìn)行游戲、音像制品授權(quán)從而再次獲利。根據(jù)迪士尼集團(tuán)2012財(cái)年年報(bào)，2012財(cái)年迪士尼在主題公園、消費(fèi)品和互動(dòng)業(yè)務(wù)上的營收占到了總營收的40.25%，遠(yuǎn)超影視娛樂業(yè)務(wù)占總營收13.77%的比例。

與之相對(duì)，衍生品這一塊在國內(nèi)基本上是缺失的。雖然很多片方開始自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)衍生品，但設(shè)計(jì)能力、銷售渠道都缺乏，最后這些衍生品大多淪為電影宣傳促銷的贈(zèng)品。

同時(shí)，專業(yè)的國內(nèi)衍生品制造商更傾向于購買國外知名動(dòng)漫品牌的版權(quán)，雖然這類品牌的授權(quán)費(fèi)用雖然高于國內(nèi)動(dòng)漫品牌，但影響力遠(yuǎn)大于國內(nèi)品牌，衍生品庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)較小。而國內(nèi)二三線的衍生品生產(chǎn)商雖然愿意購買國產(chǎn)動(dòng)漫版權(quán)，但這類企業(yè)大多不規(guī)范，被盜版的可能性很大，而且偷漏瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。

“動(dòng)漫公司根本無法監(jiān)督衍生品生產(chǎn)商到底生產(chǎn)了多少衍生品，進(jìn)而無法保證應(yīng)有的衍生品品牌授權(quán)費(fèi)用�！彼嚩髯稍冄芯扛笨偛煤顫�表示。

雖然國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上游向下游突破遭遇瓶頸，[注冊(cè)開曼公司]但是衍生品開發(fā)企業(yè)高度參與動(dòng)漫制作的逆向突破模式已經(jīng)有了一定的進(jìn)展。目前，國內(nèi)最成功的動(dòng)畫作品喜羊羊系列的一些衍生品開發(fā)公司深度介入到動(dòng)漫的制作中，更有奧飛動(dòng)漫[0.00% 資金 研報(bào)]這樣本是衍生品生產(chǎn)商角色的企業(yè)，直接進(jìn)入上游動(dòng)漫制作領(lǐng)域，逆向打通整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。