當(dāng)“破壞性創(chuàng)新”已成往事，單純的技術(shù)革新或者將價(jià)格降低似乎已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果的期待。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，蘋(píng)果股價(jià)重挫3.18%收于450.12美元，單日損失134億美元市值，較iPhone 5C/5S發(fā)布前的收盤(pán)價(jià)506.17美元跌去了56.05美元以上[英國(guó)注冊(cè)公司]，跌幅為11.07%，市值蒸發(fā)約510億美元。

在國(guó)內(nèi)，中國(guó)聯(lián)通[0.90% 資金 研報(bào)]于上周日晚宣布其iPhone 5S/5C預(yù)約量已突破10萬(wàn)，但此成績(jī)卻比去年iPhone 5預(yù)售開(kāi)始兩天突破20萬(wàn)的業(yè)績(jī)大幅下滑約50%。而中國(guó)電信[0.00%]套餐合約價(jià)近日則被業(yè)內(nèi)指變向降低補(bǔ)貼，在同檔次套餐為iPhone 5提供的3400元補(bǔ)貼大幅下降15%。

“蘋(píng)果影響力在逐漸下降，而我們更應(yīng)該思考的是蘋(píng)果曾引領(lǐng)的和目前經(jīng)歷的這一切�！痹鴵�(dān)任華為和酷派兩家公司手機(jī)業(yè)務(wù)的高管、深圳百分之百公司董事長(zhǎng)徐國(guó)祥對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，蘋(píng)果影響力減退給了國(guó)產(chǎn)手機(jī)一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，但其構(gòu)筑的行業(yè)壁壘也正在深刻地影響著整個(gè)手機(jī)行業(yè)。

空窗期or洗牌期？

在蘋(píng)果iPhone5C發(fā)布的當(dāng)天，一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)關(guān)注者在自己的簽名上寫(xiě)下了這句話：從Cheap到Colour，蘋(píng)果保住了身價(jià)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)松了一口氣。

擁有同樣想法的似乎不少。發(fā)布當(dāng)晚，華為高級(jí)副總裁余承東在自己的微博上寫(xiě)道，“塑料加厚版iPhone 5C的高價(jià)讓大伙普遍感到很意外，預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額將持續(xù)下滑。華為全金屬超薄P6手機(jī)的超高性價(jià)比，與其不在一個(gè)量級(jí)上�！毖哉Z(yǔ)間透露著對(duì)蘋(píng)果創(chuàng)新能力的失望。

小米的領(lǐng)軍人雷軍則顯得更加直接：“4488？”

看上去，蘋(píng)果選擇了利潤(rùn)而非市場(chǎng)份額，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們則在選擇題公布答案后顯得熱情高漲。

今年以來(lái)，三星、聯(lián)想、華為等廠商則采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)逐漸占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，據(jù)調(diào)研公司Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)，2013年二季度Android占據(jù)了約79.5％的智能手機(jī)市場(chǎng)，而IOS僅占13.6％。選擇與蘋(píng)果同期發(fā)布新機(jī)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商初步估計(jì)接近10家，要知道，過(guò)往大家更傾向于“避開(kāi)”這個(gè)巨無(wú)霸。

業(yè)內(nèi)則把目前這一時(shí)期稱之為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的“彎道超車(chē)期”，但事實(shí)真的如此嗎？

“實(shí)際上蘋(píng)果已經(jīng)改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻已經(jīng)被大大提高了，扎堆發(fā)布新品最后可能傷的是自己�！币粐�(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，[注冊(cè)BVI公司]雖然蘋(píng)果的品牌影響力在下降，但是從新品推出的技術(shù)來(lái)看還是在進(jìn)步的。不過(guò)和過(guò)往不同，目前市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)逐漸從手機(jī)品牌傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面，而且和PC時(shí)代不同，手機(jī)供應(yīng)鏈整合更難，不能僅僅拼整合能力和成本，作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該更加小心陷阱。

金立手機(jī)負(fù)責(zé)人盧偉冰則向記者坦言，蘋(píng)果帶來(lái)的行業(yè)巨變和啟示的影響力正在逐漸凸顯，如果此前的市場(chǎng)是國(guó)際廠商間的較量，那這一輪將會(huì)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商真正的廝殺。

“以上游芯片廠商為例，蘋(píng)果直接拉高了手機(jī)芯片的性能，而我們做高端智能機(jī)和低端智能機(jī)的選擇幾乎來(lái)來(lái)去去都是那兩三家芯片廠商，如果沒(méi)有相應(yīng)的人員配置與其對(duì)接，幾乎就做不出來(lái)手機(jī)�！北R偉冰對(duì)記者表示，但因?yàn)閮?yōu)勝劣汰的原則，一些供應(yīng)鏈廠商也會(huì)將優(yōu)勢(shì)資源集中在幾家手機(jī)廠商身上，以保證供貨穩(wěn)定，僅僅是這一點(diǎn)，就會(huì)讓無(wú)數(shù)中小手機(jī)廠商面臨被洗牌的危機(jī)。

“目前，過(guò)早過(guò)于密集地推出產(chǎn)品不一定是件好事情�！北R偉冰稱。

產(chǎn)業(yè)鏈整合大考將至

當(dāng)國(guó)產(chǎn)機(jī)將硬件配置和價(jià)格打到極致的時(shí)候，一場(chǎng)由蘋(píng)果引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然改變整個(gè)行業(yè)形態(tài)，行業(yè)內(nèi)稱為“破壞性創(chuàng)新”。

iPod iTunes、iPhone App Store、iPad，先后改變了傳統(tǒng)音樂(lè)、手機(jī)和出版行業(yè)，建立了這三個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，而蘋(píng)果自己也因?yàn)檎莆樟擞布�、軟件和服�?wù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有成為一統(tǒng)江山的新世界[1.93% 資金 研報(bào)]軸心之勢(shì)。蘋(píng)果一位高管有過(guò)這樣的表述：“蘋(píng)果成功的秘密在于把最好的軟件裝在最好的硬件里。

“這種改變直接影響了我們的生存方式。”盧偉冰對(duì)記者表示，過(guò)去大家是野蠻生長(zhǎng)，現(xiàn)在不得不重新思考商業(yè)模式。

“在功能機(jī)最高峰的時(shí)候，我們迎來(lái)了智能機(jī)的普及，在2011年七八月的時(shí)候，我們的功能機(jī)銷(xiāo)售量還在不斷上升，但10月份一下子就下來(lái)了。那時(shí)候，一個(gè)月的庫(kù)存就變成了兩個(gè)月的，渠道商就不想進(jìn)貨。”盧偉冰充分感受到了當(dāng)時(shí)行業(yè)帶來(lái)的寒冬。他表示，過(guò)去金立手機(jī)在營(yíng)銷(xiāo)上是渠道營(yíng)銷(xiāo)，把渠道做到極致就能把銷(xiāo)量帶動(dòng)起來(lái)，而經(jīng)營(yíng)模式也偏單一的社會(huì)渠道，利用經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)，把手機(jī)產(chǎn)品賣(mài)出去。但這種模式目前基本是賣(mài)不動(dòng)貨了。

盧偉冰坦言，任何一個(gè)公司，要做出好的軟件、硬件，提供好的體驗(yàn)，沒(méi)有1000人是不可能的，而做一個(gè)好的操作系統(tǒng)，沒(méi)有幾百人也是不可能的。他為記者算了一筆賬，1000人的研發(fā)規(guī)模就意味著4億研發(fā)成本，排名全國(guó)前十的電視媒體廣告費(fèi)基本是上億的，線下渠道一節(jié)柜臺(tái)就要2000多元一個(gè)月，這些成本加起來(lái)就是10億元的門(mén)檻。

“你要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，你就要付出高成本，你不用它就做不出當(dāng)下最好的產(chǎn)品；世界上最好的屏，最好的照相都集中在幾家手上，實(shí)際通過(guò)上游的洗牌就能把你洗出去。最后，中國(guó)的品牌格局就會(huì)非常清晰，不同的品牌最終會(huì)根據(jù)自己對(duì)行業(yè)不同的理解和邏輯來(lái)構(gòu)建自己的商業(yè)模式和策略�！北R偉冰說(shuō)。

徐國(guó)祥則認(rèn)為，過(guò)去十年手機(jī)行業(yè)沒(méi)有什么門(mén)檻，[注冊(cè)開(kāi)曼公司]幾個(gè)人或許就能組成一個(gè)所謂的手機(jī)廠商，但蘋(píng)果進(jìn)入后，為中國(guó)帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘�！艾F(xiàn)在的手機(jī)廠商需要多方面的資源才能做得好，比如說(shuō)運(yùn)營(yíng)商資源、互聯(lián)網(wǎng)資源、產(chǎn)業(yè)鏈硬件整合資源、核心的軟件能力、零售渠道的融合能力以及品牌影響力。”

“后蘋(píng)果時(shí)代，什么樣的體量決定了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的存活方式，也決定了此輪較量中是否能夠存活下來(lái)，一個(gè)企業(yè)，是否有充裕的資金做這么大的投入決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和研發(fā)模式，要不進(jìn)入體量百萬(wàn)級(jí)的隊(duì)伍，要不就只能做10萬(wàn)以下的手機(jī)廠商。”盧偉冰說(shuō)。