12月17日，美銀美林發(fā)表研究報(bào)告稱(chēng)，世茂房地產(chǎn)（0813.HK）預(yù)計(jì)2013年盈利61.53億元，每股預(yù)測(cè)盈利為1.77元。2014年銷(xiāo)售有望達(dá)到1000億元。這意味著，世茂集團(tuán)副主席許世壇2012年所說(shuō)“3年后世茂可達(dá)到千億規(guī)�！钡睦硐肟商崆皩�(shí)現(xiàn)。

　　 截至2013年11月，世茂房地產(chǎn)合約銷(xiāo)售已達(dá)613億元，全年合約銷(xiāo)售有望達(dá)到670億元－700億元，按年實(shí)現(xiàn)45%-52%的增長(zhǎng)。以年銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度來(lái)看，世茂房地產(chǎn)已是名副其實(shí)的快公司。

　　 目前，世茂在46座城市中，運(yùn)作近百個(gè)項(xiàng)目。重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的福建和長(zhǎng)三角區(qū)域，多個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)跑當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。其中最能體現(xiàn)世茂深耕布局戰(zhàn)略的，是位于著名僑鄉(xiāng)福建石獅的世茂摩天城，2013年10月底第一次推盤(pán)就取得20億的日光業(yè)績(jī)。

　　 世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅2011年底開(kāi)始著手公司構(gòu)架的調(diào)整，實(shí)行矩陣式管理，將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)下放區(qū)域地產(chǎn)公司，將原來(lái)的“三大區(qū)域”加旅游地產(chǎn)的模式，[注冊(cè)法國(guó)公司]轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)分的八大區(qū)域模式；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，更是對(duì)大部分大戶(hù)型產(chǎn)品為主的項(xiàng)目進(jìn)行了重塑，改成當(dāng)年市場(chǎng)適銷(xiāo)對(duì)路的中小戶(hù)型。

　　 然而，世茂房地產(chǎn)在發(fā)展得很好的時(shí)候，2013年再次啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。蔡雪梅指出，世茂的轉(zhuǎn)型并不具備傳統(tǒng)意義，而是軟實(shí)力方面的拓展和轉(zhuǎn)型。

　　 2013年11月21日，“生活的可能——2013世茂生活藝術(shù)展”在上海城市雕塑藝術(shù)中心開(kāi)幕。此次世茂生活藝術(shù)展，被業(yè)內(nèi)解讀為世茂跨行業(yè)整合全球資源，全面向生活方式服務(wù)商進(jìn)化的標(biāo)志性事件。

　　 據(jù)了解，世茂集團(tuán)旗下的世茂熙康，專(zhuān)注于為世茂業(yè)主提供全面健康醫(yī)療服務(wù)。世茂將聯(lián)手新東方教育集團(tuán)，打造社區(qū)學(xué)習(xí)單元，為世茂業(yè)主全面引入優(yōu)質(zhì)教育資源，提供從兒童到成年業(yè)主的、包括基礎(chǔ)教育到環(huán)球?qū)W習(xí)的全方位合作�！靶聳|方和世茂房地產(chǎn)的力量進(jìn)行整合，可以數(shù)倍地?cái)U(kuò)大影響力，能夠讓教育的理念、教育的資源最大范圍、最小代價(jià)地去落地，我們要做的就是跨界資源的整合�！辈萄┟氛f(shuō)。

　　 除此之外，世茂還將攜手陽(yáng)光媒體集團(tuán)和楊瀾，啟動(dòng)一系列的大型文化主題巡禮活動(dòng)。與國(guó)家對(duì)外文化交流研究基地共建社區(qū)藝術(shù)中心，以及與國(guó)際時(shí)尚家居雜志《安邸AD》聯(lián)合盛邀100名世界頂尖設(shè)計(jì)師為業(yè)主定制個(gè)性化專(zhuān)屬方案。在2013世茂生活藝術(shù)展上，意大利總領(lǐng)事館也已明確將與世茂展開(kāi)合作。

　　 “世茂將和各行業(yè)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴一起，探索和實(shí)踐未來(lái)生活的無(wú)限可能�！辈萄┟繁硎�，世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消費(fèi)五個(gè)云服務(wù)平臺(tái)，為世茂生活方式提供全方位的資源整合和平臺(tái)服務(wù)。[法國(guó)公司注冊(cè)]以世茂目前已經(jīng)初步落地的“健康云”為例，該服務(wù)涵蓋的專(zhuān)家門(mén)診、住院和手術(shù)預(yù)約等服務(wù)已擴(kuò)展至全國(guó)百家三甲醫(yī)院，世茂業(yè)主只需通過(guò)“世茂400”服務(wù)熱線，即可預(yù)約預(yù)診或即時(shí)進(jìn)行在線會(huì)診。

　　 世茂房地產(chǎn)高管已然形成這樣一套理論體系：任何一個(gè)組織居安思危的能力決定了這個(gè)組織未來(lái)的發(fā)展。危機(jī)意識(shí)帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部PK的行動(dòng)，然后誕生出新的模式和新的力量。破壞力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的殺手锏。蔡雪梅以騰訊、華為的創(chuàng)新為例，微信是在騰訊自身團(tuán)隊(duì)的PK里產(chǎn)生的；華為內(nèi)部有紅軍有藍(lán)軍，藍(lán)軍就是用來(lái)PK主流紅軍的。“專(zhuān)門(mén)有這樣一個(gè)組織就是要讓它產(chǎn)生破壞力，對(duì)目前的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)一定的沖擊甚至是顛覆�！辈萄┟氛J(rèn)為，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生破壞力，是通過(guò)內(nèi)部非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)部產(chǎn)生全新的創(chuàng)造力。

　　 “為什么世茂要變化？并不是世茂目前面臨很大的問(wèn)題，其實(shí)世茂正處在一個(gè)全新的再次起飛的過(guò)程中，正是這次全新起飛的過(guò)程，帶給了世茂更多變革的動(dòng)力�！辈萄┟氛J(rèn)為，從這個(gè)角度來(lái)講，世茂現(xiàn)在要做的更多的不僅只是組織架構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，“我們正在思考和探索的，是企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀及企業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式�！睂�(zhuān)家認(rèn)為，這才是富于前瞻性的優(yōu)秀企業(yè)要做的。