網(wǎng)購(gòu)商品從快遞分發(fā)點(diǎn)到顧客手中這一段距離，[英國(guó)公司注冊(cè)]被電商稱(chēng)為“最后一公里”，在物流流程中，這是唯一一個(gè)與客戶(hù)直接接觸的環(huán)節(jié)，客戶(hù)對(duì)于物流服務(wù)的滿(mǎn)意度很大程度上取決于該環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。而“最后一公里”恰是網(wǎng)購(gòu)流程中最難控制的一環(huán)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，14.5%的被調(diào)查者在“最后一公里”環(huán)節(jié)投訴過(guò)快遞公司，直接損害了電商及物流企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。

      事實(shí)上，由于節(jié)假日爆倉(cāng)、壓貨以及與顧客溝通不暢等原因，“最后一公里”的配送難度較高，長(zhǎng)期以來(lái)，電商有口難言。電商與社區(qū)小店聯(lián)合的模式可有效解決這一問(wèn)題。社區(qū)小店作為本地商圈，遍布城市各個(gè)角落，電商進(jìn)駐將打開(kāi)雙方共贏局面。站在電商角度，一是可以讓線下客戶(hù)資源轉(zhuǎn)化為線上流量，二是間接把社區(qū)實(shí)體商家變成了自己的配送、倉(cāng)儲(chǔ)中心。而對(duì)社區(qū)商家來(lái)說(shuō)，則會(huì)大大提高其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

      代收快遞與社區(qū)小店入駐電商平臺(tái)是“電社”合作的兩種具體方式。如阿里巴巴的“貓屋”、順豐的第三代社區(qū)便利店均選擇線下便利店與社區(qū)周邊商業(yè)資源，為其用戶(hù)提供代收快遞服務(wù)；京東商城與河北國(guó)大36524賣(mài)場(chǎng)的合作，則是典型的入駐模式，消費(fèi)者通過(guò)京東商城進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)平臺(tái)購(gòu)物，由36524負(fù)責(zé)送貨和售后服務(wù)，對(duì)河北36524賣(mài)場(chǎng)周邊的居民來(lái)講，好處多多。

      社區(qū)商家好比城市的毛細(xì)血管，[英國(guó)注冊(cè)公司]電商巨頭如能將配送服務(wù)、消費(fèi)引流、社區(qū)交流等服務(wù)內(nèi)容打包融入其中，將很好地彌補(bǔ)自身平臺(tái)的服務(wù)體驗(yàn)缺失，完美解決物流“最后一公里”難題，看起來(lái)小而美，誰(shuí)又能說(shuō)不高大上？