去年進(jìn)入百億元俱樂(lè)部的1號(hào)店成為首個(gè)發(fā)布去年全年業(yè)績(jī)的電商。[加拿大公司注冊(cè)]昨日，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛向外公布了去年業(yè)績(jī)，截至去年底，1號(hào)店在線銷(xiāo)售商品種類(lèi)超過(guò)800萬(wàn)，注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn)，移動(dòng)端訂單占比約40%。于剛表示，2015年1號(hào)店的戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦在移動(dòng)端、品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈打造上，并且強(qiáng)調(diào)“今年在價(jià)格上絕不含糊”。昨日，1號(hào)店并沒(méi)有公布去年的具體銷(xiāo)售額數(shù)字，于剛解釋?zhuān)�尊重“東家”沃爾瑪意愿。

2013年1號(hào)店銷(xiāo)售額115.4億元，較上年增長(zhǎng)69.7%，SKU數(shù)量340萬(wàn)，注冊(cè)用戶5700萬(wàn)。從上述數(shù)字看，1號(hào)店去年在SKU、注冊(cè)用戶數(shù)量上幾乎翻番。品類(lèi)擴(kuò)張是1號(hào)店去年公布五大戰(zhàn)略時(shí)的內(nèi)容之一，以網(wǎng)上超市起家的1號(hào)店現(xiàn)在更像是一個(gè)線上購(gòu)物中心，線下購(gòu)物中心具備的超市、百貨、專(zhuān)業(yè)店和生活服務(wù)類(lèi)在1號(hào)店均能找到，按照于剛的描述，自營(yíng)品類(lèi)屬于超市，而1號(hào)商城類(lèi)似百貨，生鮮、進(jìn)口品類(lèi)屬于專(zhuān)業(yè)店，團(tuán)購(gòu)和閃購(gòu)類(lèi)似特賣(mài)場(chǎng)，彩票、旅游、餐飲等屬于生活服務(wù)和娛樂(lè)類(lèi)。

京東和阿里先后上市，巨額融資和市場(chǎng)規(guī)模讓兩巨頭成為無(wú)可爭(zhēng)議的一線電商，數(shù)據(jù)顯示，京東和天貓占據(jù)了國(guó)內(nèi)70%以上的B2C市場(chǎng)份額，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、亞馬遜中國(guó)等二線電商的份額大多在1%-5%之間，市場(chǎng)地位越發(fā)邊緣化。擴(kuò)張品類(lèi)是二線電商共同的選擇，不管是以超市起家的1號(hào)店，還是以圖書(shū)起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。于剛認(rèn)為，中國(guó)的電商還處于基礎(chǔ)階段，移動(dòng)是將來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“我們采取所有資源全員移動(dòng)，要充分利用移動(dòng)的特制，自己敢于革自己的命”。在于剛看來(lái)，移動(dòng)的定位、掃描、感應(yīng)等各種功能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。據(jù)介紹，1號(hào)店移動(dòng)訂單占比已經(jīng)從2013年的15%增長(zhǎng)至2014年的40%。同時(shí)，于剛表示，移動(dòng)端也是滲透進(jìn)入三四線城市的手段，“在沒(méi)有電腦的地方，用手機(jī)的3G和2G網(wǎng)絡(luò)也能下單網(wǎng)購(gòu)”。

“生鮮是電商為數(shù)不多的堡壘，今年1號(hào)店要在生鮮上發(fā)力�！睋�(jù)于剛介紹，已經(jīng)找到了生鮮運(yùn)營(yíng)非常好的方式和手段，另外，在上海試水的O2O社區(qū)團(tuán)的形式也將于本月在北京開(kāi)始，天津、廣州等城市也會(huì)慢慢試行社區(qū)O2O，目前，上海社區(qū)團(tuán)的“小區(qū)雷購(gòu)”產(chǎn)品價(jià)格保證低于1號(hào)店自營(yíng)價(jià)�！敖衲暝趦r(jià)格上絕對(duì)不含糊，我們有6000多個(gè)商品，每周釋放20個(gè)敏感商品，超低價(jià)，吸引顧客。還有幾千個(gè)商品保證全網(wǎng)最低價(jià)，不光是手機(jī)，還有大量的家電產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品�！睂�(duì)于1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)進(jìn)口食品，于剛認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧浔趬�，已�?jīng)能夠做到庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)約在18天，傳統(tǒng)零售商的庫(kù)存在40-50天左右。

在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)下，[注冊(cè)加拿大公司]1號(hào)店已經(jīng)通過(guò)分銷(xiāo)將進(jìn)口食品的銷(xiāo)售擴(kuò)大到天虹百貨、好鄰居等傳統(tǒng)零售渠道中。來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析顯示，常年價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必壓縮企業(yè)利潤(rùn)，短時(shí)間內(nèi)輸血可以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，但這并非長(zhǎng)治久安。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，尋找到符合自己發(fā)展的盈利模式是電商成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。從賣(mài)產(chǎn)品到涉獵分銷(xiāo)，1號(hào)店被業(yè)界頗為關(guān)注的“利潤(rùn)難點(diǎn)”有了破解的可能。