百安居1999年進入中國內地，[馬紹爾公司注冊]目前擁有39家門店和超過3000名員工。剛進入中國的百安居，以新穎的業(yè)態(tài)吸引了不少消費者。但是最近有消息報道在華虧損7年之久的百安居，終于把七成股權賣給了物美集團。

世界龍頭家居企業(yè)為何搞不定中國市場?我們身處在一個不斷發(fā)展的時代中，什么都在快速的更新和換代，商業(yè)市場也一樣。就地板行業(yè)而言，社會的發(fā)展，時代的變化，使得消費者的審美水平也在不斷地提升，消費者對地板產品的要求越來越高，不管是外觀上還是作用上。這樣的變化直接就反映在消費者購買地板產品上。

地板企業(yè)需與時俱進，不斷調整公司和品牌的定位，開發(fā)出符合消費者需求的產品，才能跟上時代的潮流，分享市場份額帶來的成果。

據(jù)了解，80、90后越年輕的一族越有主見、品牌忠誠度越低，他們喜歡在各種品牌間選擇，體驗不同的感覺。未來市場提高銷量的一個重要策略也許不是提高消費者重復購買次數(shù)，而是提高試用消費者數(shù)量。目前大多數(shù)營銷理論強調服務，重視消費者的愉悅體驗。面對80、90消費者更重要的可能是如何刺激他們將購買、使用體驗傳播給他人，如果說以前需要重視購后的服務，那么今天就更要重視這個環(huán)節(jié)。

內外因素的影響，使得整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢相對低迷。盡管近年來樓市頻出利好政策，但真正映射到地板行業(yè)所反映出來的效果也并不盡如人意。地板市場冷清，企業(yè)的發(fā)展需要轉型。

在消費者選購產品越發(fā)理性的背景下，[注冊新加坡公司]地板企業(yè)也需要多角度的迎合市場消費需求，才能在激烈的市場中占得勝利。