華為和哈杉只是踏入非洲的2000多家中國企業(yè)的縮影，在非洲這片土地上，中國企業(yè)和商人投資的腳步正在加快。

商務部部長陳德銘在今年年初透露，中國企業(yè)對非投資發(fā)展得非�？欤�2001年中國對非投資僅有5000萬美元，而2009年投資已經突破了10億美元，10年增長了19倍。而且從總規(guī)�？�，對非投資仍有很大的發(fā)展空間。

曾在非洲工作了20年的中國國際經濟交流中心秘書長魏建國認為，現(xiàn)在是去非洲投資的最好時機。他透露，目前已有2180家中國企業(yè)在非洲開展業(yè)務，合作項目接近8000個，涉及電站、港口、機場、公路、醫(yī)療、太陽能、風能等諸多領域。

據(jù)魏建國介紹，在非投資企業(yè)主要有三類，第一類是中字頭的大型國企及華為這樣的大型民企，以承接大型項目、工程為主。第二類是出于稅率、勞動力成本及避開諸如配額之類的非關稅壁壘等因素考慮，把工廠轉移到非洲的制造業(yè)企業(yè)。非洲國家在走中國式的經濟發(fā)展之路時，同樣也在本國設置了開發(fā)區(qū)和保稅區(qū)。第三類就是各種貿易商。

外交部非洲司司長盧沙野也認為，非洲市場潛力巨大、商機無限。他介紹說，現(xiàn)在多數(shù)非洲國家都非常重視吸引外資，不少國家還采取簡化投資審批手續(xù)、實行優(yōu)惠稅率、加強基礎設施建設等措施來改善本國的投資環(huán)境。

不過，北京大學國際關系學院亞非所所長李安山也認為，企業(yè)在非洲投資時，要注意風險控制�！笆紫纫�做好家庭作業(yè)，即去之前先了解情況，關于那里的資源、安全和民情等。其次是去了要做長期打算，小打小鬧只能傷人傷己。此外，由于文化習俗不同，做事的方式也不同，還要學會尊重人家的規(guī)矩。”

李安山建議前往非洲投資的企業(yè)，在利潤分配、雇工待遇和產品市場等諸多方面，要盡可能多地考慮非方的利益。通過誠信的行為和互利的合作，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

他在非洲調研時還發(fā)現(xiàn)，很多中國公司都積極參與所在國的慈善事業(yè)。如在喀麥隆的華為分公司參加了總統(tǒng)夫人召集的慈善活動，并向當?shù)匦�學捐贈了電腦等教學設備；在肯尼亞的路橋公司則在其內亂時為當?shù)厝嗣衩赓M提供了糧食。

“但是，中國公司在非洲的慈善行為和社會服務等方面的宣傳工作做得還不夠。”李安山說，據(jù)了解，是因為擔心宣傳之后，會有更多的地方政府或組織來向企業(yè)尋求幫助�！拔矣X得這不必擔心，好事做了還得說。否則中國企業(yè)會給非洲人民一種只知賺錢的印象�！�