繼3月將成都紅艷超市有限公司收入囊中后,6月9日晚間,成都紅旗連鎖股份有限公司(簡稱“紅旗連鎖”)發(fā)布正式公告,將拿出4.23億元拿下昔日的競爭對手——互惠超市的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。
值得注意的是,[注冊開曼公司]為完成“上市3年開店2100家”目標(biāo),紅旗連鎖擴(kuò)張門店的腳步更加多元化。昨日召開的紅旗連鎖董事會會議還審議通過議案,將采取向特定對象非公開發(fā)行的方式,募集資金不超過10億元,用于新建超市門店、超市門店升級改造、社區(qū)O2O服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營推廣等。
互惠三大板塊資產(chǎn)賣給紅旗
紅旗連鎖將收購的互惠資產(chǎn),包括三大板塊:一是388家、58000多平方米門店及店內(nèi)設(shè)施設(shè)備,這些門店分布于成都、綿陽、雅安和南充;配送中心資產(chǎn)主要包括67258.47平方米土地使用權(quán)、建筑物、構(gòu)筑物、地面附著物,及相關(guān)設(shè)施設(shè)備、運(yùn)輸車輛等;一處約500畝農(nóng)莊資產(chǎn)的農(nóng)田經(jīng)營權(quán)、房屋建筑物、構(gòu)筑物,以及其他輔助設(shè)施和生物資產(chǎn)。
自5月13日停牌的紅旗連鎖,也將于今日復(fù)牌。此番停盤接近1個(gè)月,紅旗連鎖董秘曹曾俊解釋,因?yàn)橛性S多細(xì)節(jié)需要反復(fù)商談和推敲。公告還披露了本次籌劃收購事項(xiàng)的基本情況,稱“本次收購事項(xiàng)正在進(jìn)行全面盡職調(diào)查,交易雙方將根據(jù)相關(guān)結(jié)果進(jìn)一步協(xié)商洽談收購的具體事宜,并存在最終結(jié)果與本次披露情況存在差異的可能。因此,本次收購最終能否達(dá)成尚存在不確定性!
紅旗連鎖公告稱,本次籌劃收購的資金來源擬使用公司超募資金和自有資金。目前,公司對擬收購資產(chǎn)進(jìn)行了初步估價(jià),預(yù)估總價(jià)值不超過3.9億。此次收購支付方式為按資產(chǎn)交割進(jìn)度分批付款。預(yù)計(jì)新增門店可實(shí)現(xiàn)銷售收入近9億元。
公告中表示,籌劃本次收購的目的是通過收購互惠超市相關(guān)資產(chǎn),完善公司門店網(wǎng)點(diǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場占有率,提升公司盈利能力和核心競爭力。
本次收購互惠超市完成后,公司的門店銷售網(wǎng)絡(luò)更為完整、輻射范圍、能力更強(qiáng)。有利于公司增加銷售收入,實(shí)現(xiàn)線下資源優(yōu)勢的整合,有利于提高物流配送效率,進(jìn)一步提升公司的市場競爭力。
四川省內(nèi)連鎖“巨無霸”成型
收購互惠后,紅旗連鎖存量門店將近2200家,成為川內(nèi)便利連鎖“巨無霸”。曹曾俊透露,今后還將通過收購兼并等方式,加快跨區(qū)域擴(kuò)張,“也不排除上下游企業(yè)的并購!
四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春評價(jià),此次的“事件價(jià)值”遠(yuǎn)大于收購本身,“四川便利店老大收購了老二,不僅是紅旗自身品牌價(jià)值的提升,對行業(yè)格局也有重大影響。”
然而,快速擴(kuò)張并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。如何有效整合門店,優(yōu)化網(wǎng)店布局就是一大挑戰(zhàn)。紅旗連鎖表示:“本次收購的實(shí)施,將會擴(kuò)大公司的市場占有率,同時(shí)也將對公司的經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)!辈苁廊绫硎,口岸重疊的門店將重新整合,根據(jù)老百姓需求調(diào)整商品結(jié)構(gòu),并增加生活類增值服務(wù)。
最大的挑戰(zhàn)還來自人員的整合。[注冊馬紹爾公司]“我們將對收購公司的原有員工工齡進(jìn)行延齡!奔t旗連鎖超市董事長曹世如說,將為互惠員工進(jìn)行免費(fèi)技能培訓(xùn)、安排吃住等,讓其盡快融入新公司文化。
今年以來,紅旗連鎖作為成都本土最大的連鎖超市接連并購紅艷超市、互惠超市,紅旗連鎖在此次收購后,是否還將有其他收購計(jì)劃?曹世如表示,收購這件事情要謹(jǐn)慎,而且要符合企業(yè)自身發(fā)展。收購互惠,給紅旗連鎖帶來的最直接效果是加速發(fā)展,有利于‘紅旗’網(wǎng)點(diǎn)布局更加完善,加強(qiáng)線上線下融合,更好地向“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí),承擔(dān)更多社會責(zé)任,創(chuàng)造更多稅收。