6月30日可謂o2o最熱鬧的一天,[法國注冊公司]大眾點評宣布和百盛集團(tuán)達(dá)成合作,用點評的2億用戶資源為線下商家導(dǎo)流,并提供一整套O2O解決方案;同日,阿里巴巴集團(tuán)CEO,同時也是新任銀泰商業(yè)董事會主席的張勇啟動了銀泰商業(yè)的轉(zhuǎn)型,核心方向也是線上線下融合;而在前一天,阿里巴巴計劃將上線逛街類App“喵街”的2.0版本;此外,糯米在30日發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略,百度董事長兼CEO李彥宏放話在未來3年拿出200億元給糯米花。
面對互聯(lián)網(wǎng)公司對線下商業(yè)的圈地,傳統(tǒng)零售行業(yè)也正在尋求新的變革,推進(jìn)線上線下無縫融合,將門店互聯(lián)網(wǎng)化,銀泰、王府井、富力、天虹等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)巨頭都已經(jīng)與騰訊、阿里進(jìn)行不同程度的合作。在商業(yè)O2O的大趨勢下,誰向線下靠得更近,解決好消費者和商家的連接問題,誰就在未來更有機(jī)會。
移動支付是加速線下線上融合重要手段
除了在渠道上進(jìn)行大動作的變革外,實現(xiàn)線下線上融合,構(gòu)建多渠道的消費體驗,最終實現(xiàn)O2O全渠道零售模式是各大零售商家的共識。而移動支付作為線上線下融合的重要手段,在零售領(lǐng)域開始嶄露頭角。
“年中大促,移動支付折上折!痹谌涨斑@一波的年中大促中,除了傳統(tǒng)的打折手法外,還將移動支付加入到營銷戰(zhàn)之中。其實,這已不是今年第一次推此種策略。年初支付寶、騰訊掀起的“紅包大戰(zhàn)”至今令人印象深刻。在年初這波搶紅包中,所搶到的紅包均可在門店當(dāng)作現(xiàn)金消費,并且顧客所持有的紅包使用無門檻、可拆分、可疊加。
業(yè)內(nèi)人士指出,對超市而言,移動支付可以減輕收銀員的壓力,降低準(zhǔn)備零錢找零的成本,以及加快超市資金回籠時間。推出移動支付服務(wù)是為顧客提供更多的付款方式,節(jié)約顧客的時間成本,提升顧客的購物體驗。而多位零售業(yè)人士告訴記者,接下來將有更多的企業(yè)加入移動支付行列。
大眾點評與喵街相同的平臺思路
按照大眾點評CEO張濤的設(shè)想,點評要做的是將吃喝玩樂這種高頻消費的用戶,導(dǎo)入線下購物這種低頻的消費場景中,可以理解為提高顧客在某個購物中心的黏性。點評自身的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,餐飲與購物的用戶重合度高達(dá)56%。
目前,百盛上;春B菲炫灥暾谶M(jìn)行硬件改造,包括Wi-Fi鋪設(shè)、Beacon搭建、支付對接等,以對接點評的系統(tǒng)與線上用戶。張濤說,這種商業(yè)O2O的探索是非排他的,除了百盛,點評未來還會對接其他商業(yè)體。
這和阿里巴巴的線下拓展思路大體相似,即平臺思維,做O2O中的那個“2”。以阿里旗下的“喵街”為例,目前已經(jīng)入駐的有銀泰、西溪印象城等10個杭州的購物中心,這款A(yù)pp在給用戶提供商戶位置信息、促銷推送、停車?yán)U費、排隊領(lǐng)號、積分兌換等基本服務(wù)外,允許商戶根據(jù)客流情況推出即時優(yōu)惠(團(tuán)購),增加店面閑暇時的到店率。目前,入駐“喵街”平臺的購物中心均已和支付寶對接。
用戶數(shù)據(jù)是融合的過程中的關(guān)鍵
目前,商業(yè)O2O領(lǐng)域除了點評、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆外,像萬達(dá)、大悅城等商業(yè)地產(chǎn)方自身也在做O2O嘗試。無論對于互聯(lián)網(wǎng)公司還是商業(yè)地產(chǎn),O2O探索的價值最終指向的是用戶數(shù)據(jù)。拿阿里來說,在線上積累了海量的網(wǎng)購與支付數(shù)據(jù)后,對線下數(shù)據(jù)的獲取將是下一步棋。近期阿里的一系列舉動,比如將集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)整體劃撥給支付寶、成立O2O平臺“口碑”、螞蟻金服內(nèi)部整合資源成立本地生活事業(yè)部、張勇上臺主導(dǎo)的銀泰轉(zhuǎn)型等,指向都是線上線下的融合。
此前在多個場合表達(dá)過“O2O是偽命題”的張勇曾說,[注冊意大利公司]未來商業(yè)一定是線上線下全渠道的融合。事實上,數(shù)據(jù)在融合的過程中起到至關(guān)重要的作用。在“喵街”App中,用戶可以針對感興趣的線下商家加關(guān)注,相當(dāng)于建立了商戶的會員體系,但線下的顧客信息屬于小數(shù)據(jù),阿里會將自身相匹配的大數(shù)據(jù)開放給商戶。