7月14日，[英國公司注冊(cè)]多家媒體報(bào)道沃爾瑪全球高管13日召集1號(hào)店高層開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣布，1號(hào)店董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人于剛和現(xiàn)任CEO劉峻嶺離職，他們的職務(wù)分別暫時(shí)由1號(hào)店的財(cái)務(wù)副總裁和人事副總裁擔(dān)任。

電商專家魯振旺告訴記者，實(shí)際上于剛早就已經(jīng)離開了1號(hào)店，只不過是現(xiàn)在對(duì)外正式確認(rèn)而已�；ヂ�(lián)網(wǎng)評(píng)論人士也表示，于剛在1號(hào)店已經(jīng)失去了控制權(quán)。

2008年3月14日，曾任戴爾全球采購副總裁的于剛和曾任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺在上海共同創(chuàng)辦網(wǎng)上超市1號(hào)店，定位于以超市品類為主打品類的綜合性網(wǎng)上零售平臺(tái)，兩人在圈內(nèi)也一直是有口皆碑的“創(chuàng)業(yè)黃金搭檔”。

在接受采訪時(shí)，于剛曾透露，自己與劉峻嶺根據(jù)個(gè)人背景、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)等不同，除共同決策外，在公司內(nèi)部運(yùn)作有分工。在創(chuàng)立1號(hào)店之前，就有大量系統(tǒng)和供應(yīng)鏈運(yùn) 營經(jīng)驗(yàn)的于剛負(fù)責(zé)公司對(duì)外發(fā)聲及IT、內(nèi)部供應(yīng)鏈建設(shè)、運(yùn)營，此前做銷售、對(duì)市場(chǎng)非常了解的劉峻嶺則在產(chǎn)品部、HR等事務(wù)上花費(fèi)更多時(shí)間。

兩人的合理分工，讓1號(hào)店在出道的前幾年實(shí)現(xiàn)了高速的成長(zhǎng)，也吸引了金主們的目光。2010年，1號(hào)店就獲得了平安的入主，用80%的股份換取了8000萬的投資。然而，短短一年時(shí)間，平安和于剛、劉峻嶺之間經(jīng)營理念的差距越來越明顯，最終平安決定不再出資。

沒有資金的支持，在當(dāng)時(shí)電商網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈、不斷進(jìn)行價(jià)格廝殺的大環(huán)境下，很可能意味著無法繼續(xù)支撐業(yè)務(wù)。好在，于剛、劉峻嶺遇上了當(dāng)時(shí)身處在華危機(jī)的沃爾瑪，2011年5月沃爾瑪?shù)驼{(diào)入股并開始與平安方面進(jìn)行長(zhǎng)期談判，一年之后，這筆大股東換位的交易終于達(dá)成。 

沃爾瑪控股1號(hào)店，對(duì)后者寄予了非常大的期望。但是，據(jù)《2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)十強(qiáng)榜單》的數(shù)據(jù)顯示，1號(hào)店的市場(chǎng)份額在逐年下降。截至2014年12月，1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第七位，僅為 1.4%左右，與2013年相比，份額下降1.2%。1號(hào)店在幾年的時(shí)間內(nèi)迅速被蘇寧易購等電商新生力量超越。而這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，正是沃爾瑪開始進(jìn)入1號(hào)店 的時(shí)間。對(duì)于這個(gè)成績(jī)，沃爾瑪顯然是不能滿意的。

1號(hào)店的未來如何走？魯振旺表示，在與阿里和京東的競(jìng)爭(zhēng)中，1號(hào)店的定位還是有差異優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)樗�是一種網(wǎng)上超市的模式�！暗�是關(guān)鍵在于，沃爾瑪掌控1號(hào)店后，它到底想做什么？沃爾瑪?shù)牟呗詤s是一直在變�！�

隨著于剛和劉峻嶺離開，[注冊(cè)BVI公司]1號(hào)店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)是否與1號(hào)店整合也成疑。截至目前，沃爾瑪在中國除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城外，并無官方網(wǎng)上商城。在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪遲遲未組建線上業(yè)務(wù)，1號(hào)店有可能被整合，作為沃爾瑪?shù)木�上陣地。