萬達(dá)計(jì)劃砍40余家百貨門店王健林“去地產(chǎn)化”提速

40多家萬達(dá)百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林要求“盡快完成的工作”。

事實(shí)上，在電商沖擊下，[注冊開曼公司] 傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調(diào)整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型的大軍，增加餐飲、兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)是調(diào)整方向。

王健林“去地產(chǎn)化”提前至明年

一位熟悉萬達(dá)的人士表示，關(guān)掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時(shí)的大歌星KTV是萬達(dá)的“減法”戰(zhàn)略，增加“吃喝玩樂”才能為萬達(dá)廣場帶來人氣和消費(fèi)�！坝霸�、餐飲、寶貝王將是萬達(dá)廣場新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會(huì)進(jìn)一步增加”，某商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理高層向本報(bào)記者表示，這是目前能夠?yàn)槿f達(dá)廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。

上述人士還透露，王健林加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實(shí)現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加例如“寶貝王”等體驗(yàn)性業(yè)態(tài)的比例，將是萬達(dá)廣場以及萬達(dá)城未來的設(shè)計(jì)主體思路，預(yù)計(jì)到2016年體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。

其實(shí)，早在今年初，萬達(dá)就決定關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨店，同時(shí)壓縮25家經(jīng)營不善的百貨門店樓層。據(jù)了解，近期萬達(dá)在全國范圍內(nèi)著手45家萬達(dá)百貨的關(guān)閉工作，則屬于萬達(dá)百貨第二次的大規(guī)模調(diào)整。

“短時(shí)間內(nèi)關(guān)掉近一半的百貨業(yè)態(tài)，雖是順應(yīng)市場大勢，但其‘果斷’背后可能也有加快現(xiàn)金流之意�！鄙鲜鋈耸肯蛴浾弑硎�，如果慢騰騰的調(diào)整，會(huì)占用大量現(xiàn)金流，顯然無法跟上王健林“去地產(chǎn)”計(jì)劃的步伐。與其拖累萬達(dá)這艘巨船的轉(zhuǎn)彎，不如果斷舍棄。

從萬達(dá)集團(tuán)獲悉，按照王健林設(shè)計(jì)的原計(jì)劃，也是萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)目標(biāo)是：“2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%�！�

《萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告》顯示，萬達(dá)百貨上半年收入129.9億元，完成年計(jì)劃的45%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅17%。但是，一位萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工說，該報(bào)告只寫收入沒寫成本，無法判斷萬達(dá)百貨的盈利狀況。該員工還表示，萬達(dá)百貨在集團(tuán)內(nèi)的地位一直很低。

另一位接近萬達(dá)的人士透露，萬達(dá)明年可能就將不再是“地產(chǎn)公司”了。因?yàn)橥踅×肿约涸A(yù)判，到2016年，萬達(dá)集團(tuán)收入和凈利潤這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)類業(yè)務(wù)將首次超過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

是互聯(lián)網(wǎng)沖擊還是轉(zhuǎn)型太慢

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長兼秘書長王永平認(rèn)為，萬達(dá)百貨此次大規(guī)模關(guān)店事件，既有萬達(dá)對(duì)百貨業(yè)務(wù)不重視的原因，也有百貨行業(yè)面臨集體性困境的原因。

王永平表示，萬達(dá)百貨的服務(wù)功能要大于其經(jīng)營功能，它的作用是保證萬達(dá)按時(shí)開業(yè)。萬達(dá)的核心競爭力是土地拿得比較便宜，土地便宜的前提是向政府承諾在18～20個(gè)月內(nèi)能夠開業(yè)。考慮到租金，萬達(dá)來不及等候所有店鋪入駐。如果有萬達(dá)百貨在，可以配合開業(yè)、填滿店面，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府的承諾。

此外，萬達(dá)百貨還有一個(gè)融資功能。萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場雖然是一個(gè)投資方，卻是兩個(gè)法人。萬達(dá)百貨相當(dāng)于一個(gè)租戶，每年需要付固定租金給萬達(dá)廣場。通過一種叫做經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款的融資方式，萬達(dá)百貨能夠幫助萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從銀行獲得金融方面的信貸。

從大環(huán)境來看，當(dāng)前百貨行業(yè)正處在低潮時(shí)期，十多年前百貨受到專業(yè)市場和大賣場的沖擊，現(xiàn)在是受到購物中心和電商的沖擊。但是，百貨卻是過去幾十年變化最小的行業(yè)，有點(diǎn)不思進(jìn)取。國外的百貨公司會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深入研究，國內(nèi)的百貨公司銷售不好就換一家經(jīng)營。

針對(duì)百貨行業(yè)面臨的困境，[注冊馬紹爾公司]億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、O2O行業(yè)分析師黃淵普建議，可以進(jìn)行線下模式升級(jí)，比如銀泰百貨，就把好的百貨轉(zhuǎn)變?yōu)橐徽臼降馁徫镏行模灰部梢砸肟萍夹畔⒒绶e累用戶熱點(diǎn)數(shù)據(jù)，嫁接線上，提升線下。黃淵普預(yù)計(jì)，今后萬達(dá)廣場的百貨業(yè)態(tài)還會(huì)減少，售后服務(wù)類商鋪會(huì)越來越多。