全球出貨量前10，7家為中國企業(yè)，國產(chǎn)手機(jī)似乎正處于一個(gè)前所未有的好時(shí)代。但他們只是這場利益盛宴的陪襯人，利潤被蘋果、三星瓜分殆盡。

今天，手機(jī)的玩法已然生變。硬件過剩，[百慕大公司注冊]導(dǎo)致配置比拼走到盡頭，習(xí)慣了價(jià)格戰(zhàn)粗暴打法的國產(chǎn)手機(jī)，突然無所適從�？此茍�(jiān)不可摧的中華酷聯(lián)現(xiàn)已分崩離析，僅華為表現(xiàn)較好;而一路高速成長的小米，今年上半年已經(jīng)賣不動(dòng)了。

當(dāng)局者迷，旁觀者清。美麗的泡沫隨時(shí)可能破滅，大洗牌不可避免。國產(chǎn)手機(jī)接下來怎么走?路在何方?

第一章 一半是海水，一半是火焰

幾個(gè)月前，中國手機(jī)“威脅論”還不時(shí)響起，支持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，掌握價(jià)格主動(dòng)權(quán)的國產(chǎn)手機(jī)，必定會(huì)給三星致命一擊，也將威脅到蘋果的市場地位。然而，手機(jī)行業(yè)風(fēng)云突變，中華酷聯(lián)突然解體，原因是聯(lián)想、酷派都在走下坡路。

而在近日公布的一份數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)手機(jī)哀鴻遍野，[百慕大注冊公司]基本上沒有完成年初預(yù)定的出貨量目標(biāo)。其中，小米、TCL完成34%，聯(lián)想完成33%，魅族完成30%，酷派僅完成25%，中興表現(xiàn)還算可以，完成了目標(biāo)的43%，表現(xiàn)最好的是vivo，完成預(yù)定目標(biāo)的56%。整體來看，情況較為悲觀!

失意者大多數(shù)

7月20日，華為公布了2015年上半年業(yè)績。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟特別提及超預(yù)期的手機(jī)業(yè)務(wù)，Mate7、P8讓華為在中高端市場打出一片空間。截至今年5月，華為終端全球出貨量達(dá)4820萬部，同比增長39%。

隨后，華為消費(fèi)者BG(業(yè)務(wù)集團(tuán))總裁余承東發(fā)表振奮人心的致辭，宣布消費(fèi)者BG將在今年第三季度提前啟動(dòng)2015年獎(jiǎng)金評議和發(fā)放，而一年開展兩次獎(jiǎng)金評定，這在華為史上從未出現(xiàn)過。

從5月開始，華為每月智能手機(jī)出貨量超千萬部，全年1億部發(fā)貨目標(biāo)將提前完成。鮮為人知的是，華為手機(jī)業(yè)務(wù)頗為曲折，早期以貼牌為主，給國外運(yùn)營商生產(chǎn)的手機(jī)，甚至沒有華為LOGO，只有在手機(jī)電池上、才看到華為標(biāo)識。

相當(dāng)長一段時(shí)間里，華為手機(jī)只服務(wù)運(yùn)營商，跟消費(fèi)者走得不近。幾年前，市場一度傳出，華為有意出售手機(jī)業(yè)務(wù)。余承東接盤華為手機(jī)業(yè)務(wù)后，進(jìn)行大膽嘗試，由服務(wù)運(yùn)營商向服務(wù)消費(fèi)者轉(zhuǎn)型。但華為手機(jī)業(yè)務(wù)并不順利，D1、D2和P1、P2都不溫不火，沒能擺脫低端形象。

2013年，華為P6出來后，總算在市場上有了一些聲音。但這一年，華為手機(jī)業(yè)務(wù)沒有完成既定目標(biāo)，余承東等部門領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)放棄了年終獎(jiǎng)。不過，經(jīng)過幾年的探索，華為逐漸摸索出一套適合自己的打法。今年上半年，華為中高端手機(jī)出貨量同比增長70%，占手機(jī)總出貨量的比例提升至31%。余承東預(yù)言，以目前的發(fā)展態(tài)勢，華為將是全球少數(shù)幾家能存活下來的手機(jī)廠商之一。

與華為高速增長相比，酷派、聯(lián)想與小米的業(yè)績則暗淡了許多。7月2日，小米公布了上半年銷售業(yè)績，期內(nèi)出貨量為3470萬部，較此前6個(gè)月首次出現(xiàn)環(huán)比下降。去年下半年，小米手機(jī)賣出3500萬部。

小米是一個(gè)夢幻級的公司，成立5年時(shí)間，憑借“硬件+軟件+服務(wù)”的商業(yè)模式，將公司估值推高至500億美元。但物極必反，正是對高估值的過分追求，導(dǎo)致小米不能正視自身問題，重營銷、輕研發(fā)，為小米今天埋下了禍根。

在去年4月8日小米慶祝成立四周年的“米粉節(jié)”上，雷軍意氣風(fēng)發(fā)、信心滿滿，放言2015年小米手機(jī)出貨量要翻番，銷出1.2億部。今年，形勢陡轉(zhuǎn)直下，小米年初將目標(biāo)調(diào)至1億部，后又一再退讓，現(xiàn)在把目標(biāo)定在8000萬部。

聯(lián)想則是國產(chǎn)手機(jī)最失意的一個(gè)，IDC的報(bào)告顯示，聯(lián)想手機(jī)第二季度出貨量為1620萬部，同比下滑33.3%。高價(jià)收購摩托羅拉移動(dòng)之后，聯(lián)想不僅沒能更上一層樓，反而份額大幅縮水，讓人不解。一時(shí)間，唱衰聯(lián)想手機(jī)的聲音不絕于耳。

而在一份數(shù)據(jù)揭露，酷派上半年智能手機(jī)出貨量僅為1500萬部，與全年6000萬部的預(yù)期差距甚遠(yuǎn)。上半年，酷派僅成為全年預(yù)定目標(biāo)的1/4，下半年任務(wù)十分艱巨。尤其是在市場環(huán)境不好的今天，對下半年有太高期許并不現(xiàn)實(shí)。

美麗的泡沫

這兩年，國產(chǎn)手機(jī)沖勁很足，一度大有與蘋果、三星分庭抗禮之勢。市場研究機(jī)構(gòu)CommunitiesDominateBrands公布的2015年第一季度全球智能手機(jī)市場報(bào)告顯示，市場份額全球前10，有7家是中國廠商，分別是聯(lián)想(5.5%)、華為(5.1%)、小米(4.4%)、ZTE(3.5%)、酷派(3.4%)、TCL(2.8%)、vivo(2.7%)。

小米、華為等國產(chǎn)手機(jī)，對三星構(gòu)成了威脅。前不久，美國媒體稱，小米將會(huì)給三星制造巨大的麻煩。在一片頌揚(yáng)聲之中，人們對國產(chǎn)手機(jī)有了更高期待。巨大畫餅的誘惑之下，樂視、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛覬覦這一市場。

然而，這是一個(gè)徹頭徹尾的煙霧彈。中國手機(jī)跟蘋果、三星的較量，僅限于國內(nèi)市場出貨量的比較，在盈利能力上，根本不在一個(gè)層級。市場研究機(jī)構(gòu)CanaccordGenuity最新公布的一份報(bào)告，讓國人看到了差距。今年第一季度，蘋果奪得了全球智能手機(jī)92%的利潤，比去年的65%有了大幅增長。三星盡管被市場唱衰，但盈利能力仍占行業(yè)利潤的15%。這也意味著，大部分手機(jī)廠商處于虧損之中。

“國產(chǎn)手機(jī)看似繁榮，卻有相當(dāng)部分在賠本賺吆喝�！鄙钲谝患抑悄苁謾C(jī)廠商的銷售副總裁告訴《IT時(shí)代周刊》，“這場利益盛宴與國產(chǎn)手機(jī)無關(guān)，我們只是陪襯角色�！痹谒�看來，市場機(jī)遇好的時(shí)候尚且如此，一旦形勢走壞，中國手機(jī)的壞時(shí)代就到了。

大量的事實(shí)正在證明，手機(jī)市場最輝煌的時(shí)刻已經(jīng)過去。根據(jù)研調(diào)機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年第二季度，全球手機(jī)出貨量同比增1.5%至4.346億部，創(chuàng)兩年來最低增幅。功能機(jī)向智能機(jī)遷移的任務(wù)已經(jīng)完成，手機(jī)配置已經(jīng)發(fā)展到了極致，消費(fèi)者換機(jī)需求并不強(qiáng)烈。據(jù)本刊了解到，國內(nèi)部分手機(jī)企業(yè)庫存嚴(yán)重，正如熱鍋上的螞蟻。

客觀地說，從工藝來看，國產(chǎn)手機(jī)這兩年進(jìn)步明顯，與三星手機(jī)并無差距。但國產(chǎn)手機(jī)整體品牌形象較低端，好產(chǎn)品賣不起好價(jià)。長期以來，國產(chǎn)手機(jī)一直停留在價(jià)格競爭的粗暴打法上。小米、大神等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，致使智能手機(jī)價(jià)格被拉低至499元、399元。雖然消費(fèi)者對此喜聞樂見，但對企業(yè)來說，卻意味著無利可圖。

沒有任何品牌溢價(jià)能力的小米、酷派、聯(lián)想……正遭遇價(jià)格戰(zhàn)的懲罰。長期薄利致使他們沒有足夠的資金用于研發(fā)，無法在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)也無法保證，陷入惡性循環(huán)之中。而市場告訴我們，一旦卷入瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，沒有企業(yè)能獨(dú)善其身。

國產(chǎn)手機(jī)虛假繁榮的背后，是一個(gè)美麗的泡沫�！叭�都是泡沫，只一剎的花火”，這讓人想到了鄧紫棋那首膾炙人口的《泡沫》，“在雨下的泡沫，一觸就破�！�

第二章  皮之不存，毛將焉附?

小米創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)思維，風(fēng)靡了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)。以彼之道，還施彼身。小米提出的“硬件零利潤”，搶占互聯(lián)網(wǎng)入口，依靠增值服務(wù)賺錢的路子，正被國內(nèi)同行不斷學(xué)習(xí)和復(fù)制。殺敵一千，自損八百。這場沒有硝煙的價(jià)格戰(zhàn)看似熱鬧，消費(fèi)者也喜聞樂見，卻把行業(yè)生態(tài)搞亂了。

互聯(lián)網(wǎng)入口夢破滅?

魅族手機(jī)、中興旗下的努比亞、聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)、樂視手機(jī)、大神手機(jī)……他們瘋狂燒錢，都打著搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口的旗號。

走互聯(lián)網(wǎng)模式，就意味著要先虧錢搶奪用戶，然后再通過其他途徑獲得盈利。這一理論要想發(fā)揮效用，前提得不斷做大銷量。

手機(jī)業(yè)務(wù)是小米的根基，一旦主業(yè)式微，便大廈將傾。一路順風(fēng)順?biāo)�的小米，遇到了成立以來的最大麻煩，不得不將今年的銷售目標(biāo)降低為8000萬部。但比出貨量低迷更嚴(yán)重的是，小米還得靠廉價(jià)紅米手機(jī)死扛。今年，為了沖量，小米將紅米2A由599元降至499元。在外界看來，這純粹是賠本賺用戶——與其他手機(jī)企業(yè)不同，小米的估值主要靠用戶規(guī)模支撐。

紅米就像鴉片，小米對其已經(jīng)上癮，很難戒掉，也不可能戒掉。沒了紅米，小米手機(jī)銷量必定會(huì)出現(xiàn)塌方式下跌。但這是一把雙刃劍，過度依賴紅米，小米的品牌形象就會(huì)持續(xù)低端化。在智能手機(jī)過剩的今天，消費(fèi)者的選擇范圍越來越廣，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，正在褪色。

迄今為止，小米手機(jī)90%以上的銷量靠國內(nèi)市場，海外市場受制于專利壁壘，遲遲打不開局面。表現(xiàn)稍好的印度市場，則因?yàn)樯嫦忧址?a href=http://www.nuoerhy.cn/trademark/15383.html>知識產(chǎn)權(quán)，被愛立信告上法庭�？梢哉f，一旦本土優(yōu)勢丟失，小米描繪的夢幻帝國，將會(huì)黯然失色。

手機(jī)作為有實(shí)際價(jià)值的硬件產(chǎn)品，與虛擬的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品完全不同，其成本構(gòu)成、用戶體驗(yàn)、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值衡量、技術(shù)創(chuàng)新、品牌價(jià)值等，完全是兩碼事。用互聯(lián)網(wǎng)模式玩手機(jī)，導(dǎo)致了今天的惡性競爭，虧損的企業(yè)不可能有錢投入到技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新。同時(shí)，低價(jià)手機(jī)無法在工藝、品質(zhì)、體驗(yàn)上獲得用戶的滿意，更別說讓用戶二次購買。

“目前一些手機(jī)企業(yè)將產(chǎn)品價(jià)格壓得很低，但質(zhì)量和體驗(yàn)難有保證，消費(fèi)者有種被忽悠的感覺�！比A為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛坦言，一些企業(yè)罔顧消費(fèi)者體驗(yàn)，華為不會(huì)去迎合手機(jī)市場的一些不合理現(xiàn)象——華為非短跑型選手，市場機(jī)遇來臨時(shí)不是反應(yīng)最早的，甚至比較慢，但華為在耐力方面表現(xiàn)得比較好。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)過度營銷，透支了品牌。“今天的消費(fèi)者，迫切需要真正的尊重�！睒s耀總裁趙明說，在產(chǎn)品極為豐富的今天，消費(fèi)者有更多選擇權(quán)，一些廠商對消費(fèi)者缺乏尊重與敬畏，甚至將消費(fèi)者當(dāng)猴耍，這分明是消遣消費(fèi)者。

互聯(lián)網(wǎng)入口夢的故事，難以繼續(xù)講下去。

罔顧生態(tài)體系

越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司跨界造手機(jī)，樂視和360則對手機(jī)有著更高的期待。去年，360入股酷派大神時(shí)，酷派告訴《IT時(shí)代周刊》，之所以聯(lián)手360，主要是看中對方的軟件優(yōu)勢，可與酷派形成互補(bǔ)。

然而，對互聯(lián)網(wǎng)公司跨界造手機(jī)，業(yè)界并不看好，比如360入股大神，主要目的還是搶占流量入口。這樣一來，大神手機(jī)反而會(huì)背上包袱。余承東就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界造手機(jī)，只是湊湊熱鬧，無法改變這個(gè)行業(yè)。

“很多互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，說要做生態(tài)，他們忽略了一個(gè)問題，生態(tài)體系要靠整個(gè)行業(yè)去構(gòu)建，而不是靠某一家公司�！痹谟喑袞|看來，“真正的業(yè)務(wù)生態(tài)，依賴大量的APP，依賴大量的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要聯(lián)合合作伙伴一起做�！�

“對華為來說，我們只是提供一個(gè)平臺(tái)，生態(tài)體系的構(gòu)建，不能一家獨(dú)食，要靠大家共贏�！痹谟喑袞|的眼中，術(shù)業(yè)有專攻，任何廠家都不是萬能的，關(guān)鍵要聚焦自己的核心。

“皮之不存，毛將焉附?在這場看不到盡頭的廝殺之中，必定會(huì)埋下無數(shù)尸骨�！庇行袠I(yè)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)入口是一件“皇帝的新裝”，預(yù)計(jì)在2016年底會(huì)被揭穿。那些跨界造手機(jī)的，將會(huì)率先被淘汰出局。

第三章  投石問路

聯(lián)想、酷派過去幾年的高速成長，是在特殊市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的。國內(nèi)三大運(yùn)營商為了搶奪3G用戶，采購了大量廉價(jià)智能手機(jī)，并對這些產(chǎn)品給予巨額補(bǔ)貼。定制機(jī)通常以充話費(fèi)送手機(jī)，裝寬帶送手機(jī)等方式，進(jìn)入用戶手中。這些手機(jī)體驗(yàn)差、質(zhì)量堪憂，《IT時(shí)代周刊》從廣州一家電信營業(yè)廳了解到，廉價(jià)定制機(jī)返修比例高得驚人，以致有些型號的手機(jī)都不敢推薦給用戶。

去年7月，國資委要求三大運(yùn)營商削減20%營銷費(fèi)用(約400億元)，運(yùn)營商不得不壓縮終端補(bǔ)貼，導(dǎo)致聯(lián)想、酷派遭受重創(chuàng)。自救，十萬火急!

精品戰(zhàn)略

在產(chǎn)品同質(zhì)化，配置過剩(CPU、內(nèi)存、攝像頭等已發(fā)展到極高水平)的今天，繼續(xù)進(jìn)行硬件升級空間不大，智能手機(jī)用戶更換新手機(jī)的動(dòng)力不強(qiáng)，手機(jī)正經(jīng)歷PC的老路。而隨著居民收入逐漸提高，中國消費(fèi)者對品牌有更高的期待，品牌形象好、產(chǎn)品品質(zhì)好的手機(jī)，更受消費(fèi)者歡迎。

華為覺醒較早，并未跟小米、聯(lián)想在價(jià)格戰(zhàn)紅海中死纏爛打，而是選擇走精品路線，在中高端市場突圍。目前，這一戰(zhàn)略收到了效果，Mate系列和P系列大獲成功，讓華為品牌持續(xù)深化。華為P8Max主打高端商務(wù)人群，定價(jià)3788元。

2014年4月，華為總裁任正非在公司消費(fèi)者BG管理團(tuán)隊(duì)午餐會(huì)上說，一部賺30元，算什么高科技�！霸诖髾C(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要機(jī)會(huì)主義，要有戰(zhàn)略耐性�！彼�告誡華為手機(jī)部門，“一定要堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略，堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進(jìn)�！�

任正非的思路很明確，要求華為手機(jī)回歸到利潤優(yōu)先上來。事實(shí)上，華為從2003年上半年開始削減產(chǎn)品線，當(dāng)年放棄3000萬部低端機(jī)型(主要是運(yùn)營商定制機(jī))。去年8月，余承東再次放話，大幅精簡產(chǎn)品線。“過去，我們腦子里全是運(yùn)營商，以后運(yùn)營商的低端定制機(jī)，我們不打算玩了�！庇喑袞|表示，華為會(huì)砍掉80%以上的機(jī)型，不做“短跑型”選手。

過去兩年，華為承受著較大的市場壓力，在出貨量上，不及聯(lián)想與小米。但華為清楚，高端市場是一場無法回避的戰(zhàn)爭，非打不可。只有盈利能力上來了，品牌形象提高了，才有資格跟蘋果、三星掰腕。日前余承東透露，華為要加快構(gòu)筑面向未來、可持續(xù)發(fā)展的核心能力，做挑戰(zhàn)極限的長跑者，拿出一股狠勁來，追求卓越，將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、體驗(yàn)等各方面做到極致。

“華為消費(fèi)者BG一年的營收，僅相當(dāng)蘋果一個(gè)季度的利潤�！庇喑袞|承認(rèn)，華為手機(jī)在中國的出貨量雖然把三星、蘋果趕超了，但在高端機(jī)市場還有明顯差距。但對華為而言，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，只要按既定戰(zhàn)略走下去，差距就會(huì)縮短。

中興也希望通過走精品路線，從困境中走出來。2013年，中興的運(yùn)營商定制機(jī)高達(dá)176款，一些機(jī)型銷量只有幾百部。大量的低端機(jī)消耗了中興的資源，拉低了公司的品牌形象。2013年底，曾學(xué)忠上臺(tái)后，拋棄了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的打法，著力培養(yǎng)有競爭力的型號。努比亞Z9全網(wǎng)通手機(jī)代表了國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)先水準(zhǔn)，售價(jià)高達(dá)3499元。

聯(lián)想也有機(jī)會(huì)。29億美元收購摩托羅拉，雖然代價(jià)過高，但至少不會(huì)是聯(lián)想的累贅。在聯(lián)想整體品牌形象較弱的情況下，公司可以以摩托羅拉品牌主打中高端市場。在中年消費(fèi)人群中，摩托羅拉擁有上佳的口碑，這張牌打好了，聯(lián)想有望獲得新生。

現(xiàn)在的問題是，聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品線較為混亂。在高端市場，聯(lián)想有自己的品牌VIBEZ(反響不好)，如何與摩托羅拉品牌共存?不同的企業(yè)文化如何調(diào)和?所以，聯(lián)想當(dāng)務(wù)之急是要厘清思路，找準(zhǔn)定位，加快與摩托羅拉移動(dòng)的整合步伐。

當(dāng)然，低端品牌沖擊高端市場，很多會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)打醒。今年1月份，余承東就在微博中暗諷小米：“一個(gè)屌絲品牌，不甘心只做屌絲用戶，轉(zhuǎn)去做高大上品牌，恐怕是行不通的。不再發(fā)燒，更不再有性價(jià)比，失去初心，失去自我，屌絲們會(huì)用腳投票的，忠言逆耳，善意提醒�！�

兩條腿走路

小米過去走了一條捷徑，重視營銷，忽視研發(fā)，導(dǎo)致核心競爭力不足。小米曾靠著互聯(lián)網(wǎng)思維，一度占領(lǐng)國內(nèi)消費(fèi)者的心智，但西方消費(fèi)者不吃這招。所以，小米在國內(nèi)摸索出來的一整套打法，在海外市場完全失靈�；貧w產(chǎn)品、回歸技術(shù)，是國產(chǎn)手機(jī)亟需面對的。

華為今年逆勢增長，強(qiáng)大的品牌及技術(shù)積淀，起了至關(guān)重要的作用。過去10年，華為在研發(fā)上累計(jì)投入1800億元。僅2014年，華為研發(fā)投入約400億元，同比大幅增長28%。長期巨額投入，讓其占領(lǐng)了技術(shù)高地。華為已成為全球擁有知識產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)之一。去年，華為國際專利申請量高達(dá)3442件，超過高通的2409件，位列全球第一。

技術(shù)將會(huì)是華為手機(jī)的核心競爭力。余承東透露，華為將研發(fā)下一代手機(jī)——智慧型手機(jī)，大量的傳感技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)，將用于下一代產(chǎn)品上。它有強(qiáng)大的處理能力，可連接大數(shù)據(jù)和云服務(wù)。簡單地說，它不僅是一部手機(jī)，還是充滿智慧和感知能力的產(chǎn)品。

不過，技術(shù)不是冰冷的，諾基亞、摩托羅拉、黑莓，都曾是技術(shù)派，結(jié)果都死在了對自己的技術(shù)太自信上。用余承東的話說，做消費(fèi)者業(yè)務(wù)需要走“心”，產(chǎn)品不僅要有高度，還要有溫度，能引起消費(fèi)者情感上的共鳴。

除此之外，多元化的渠道布局也十分關(guān)鍵。過去，在小米的影響下，互聯(lián)網(wǎng)渠道被神化了。今年，步步高旗下的vivo與OPPO逆勢上揚(yáng)，成為國內(nèi)一線品牌，讓國產(chǎn)手機(jī)逐漸清醒，僅靠在一二線市場血拼，今后的路難以為繼。

這兩家企業(yè)的成功，在于渠道極致下沉，他們的廣告刷墻到了鄉(xiāng)村，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有他們的專賣店�，F(xiàn)在，在國內(nèi)市場，vivo的出貨量已超過聯(lián)想，OPPO則與聯(lián)想十分接近。更關(guān)鍵的是，這兩家企業(yè)的手機(jī)均價(jià)是國產(chǎn)手機(jī)中最高的。在賺錢能力上，他們甚至超過華為。

一二線城市手機(jī)品牌太集中，消費(fèi)者也十分精明，手機(jī)廠商賺錢越來越難。相對而言，購買力持續(xù)提升的三四線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，還有巨大的空間。從去年開始，已有企業(yè)效仿vivo與OPPO，酷派旗下的ivvi就按這個(gè)模式打造的�？崤烧龔倪\(yùn)營商溫暖的臂彎里走出來，著力發(fā)展多元化渠道。其副總裁周明毅說，“未來，酷派不僅在一二線城市有直營和加盟專賣店，在三四級市場也會(huì)全面布局，實(shí)現(xiàn)多維度、深度覆蓋�！�

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，運(yùn)營商削減終端補(bǔ)貼，公開渠道是一場躲不過的戰(zhàn)役�！翱亢鲇�，很難獲得可持續(xù)發(fā)展”，酷派廣東區(qū)總經(jīng)理郭曉濤認(rèn)為，“未來幾年，手機(jī)市場會(huì)有一場大洗牌，只有把渠道做扎實(shí)，才能生存下去�！�

線下渠道持續(xù)升溫。今年，樂視與3C渠道商迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作，在迪信通全國3000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售樂視手機(jī)。在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，樂視影響力較為有限，線上渠道可挖掘的潛力不多，只有拓展線下，賈躍亭的故事才能繼續(xù)講下去。

事實(shí)上，就連被認(rèn)為不可復(fù)制的小米，線上瓶頸也已經(jīng)顯現(xiàn)。小米要想擺脫困境，就必須重新審視自己，爭取線下空間。

投石問路，路在何方?