原本近乎板上釘釘?shù)纳綎|煤炭“七合一”大重組方案已證實生變。

　　8月3日，本報從山東省國資委獲悉，山東省7家國有煤炭集團中規(guī)模最大的兗礦集團被單列，不參與大重組，而其余6家將合并為山東省能源集團。

　　這是繼完成山東鋼鐵集團、山東重工集團重組之后，山東省對另一國有大戶——煤炭行業(yè)實施兼并重組。在此之前，山東國有煤炭大集團已醞釀了近3年。

　　據(jù)本報記者了解，山東省能源集團有限公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和籌備辦公室已于近期低調(diào)成立，作為整合國有煤炭資產(chǎn)的平臺，山東省能源集團有限公司注冊資金100億元，最遲將于今年年底之前正式掛牌。

　　大集團框架初定按照山東省國資委確定的最新重組方案，新礦集團、棗礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨礦集團、龍礦集團合并為山東省能源集團；而兗礦集團將作為另一國有能源集團公司，被予以培植。

　　據(jù)本報了解，山東省此舉最大目的在于由原先培植一個超億噸大煤炭集團，改為培植兩個。2009年，兗礦集團完成煤炭產(chǎn)量3970萬噸，排名山東省七大煤炭集團之首，是山東唯一一家擁有煤炭主業(yè)上市公司的大集團，旗下兗州煤業(yè)在上海、香港、紐約三地上市。

　　據(jù)山東方面了解情況的人士介紹，籌備中的山東省能源集團有限公司注冊資本100億元，注冊資本金將以現(xiàn)有6大煤炭集團相關(guān)資產(chǎn)評估后入股籌集。

　　對于大集團的整合，山東省的計劃是，在計劃成立的山東省能源集團平臺上，對旗下6家煤炭企業(yè)進行集團層面的資產(chǎn)整合，整合后6家企業(yè)法人主體不變。

　　8月2日，山東省國資委黨委副書記孔凡太出席淄礦集團工作會，宣布山東省國資委對該集團新的高層任命決定，馬厚亮不再擔(dān)任淄礦集團董事長，調(diào)至山東省能源集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的籌備辦公室任主任。

　　相關(guān)信息顯示，淄礦集團2002年完成公司制改革，2009年生產(chǎn)原煤1323萬噸，企業(yè)總收入140億元，在6大集團中排名中后。

　　不過，2009年，淄礦集團以5.5億元的出價，從淄博市財政局手中受讓新華醫(yī)療221萬國家股，成為新華醫(yī)療第一大股東。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉是馬厚亮在任期間在資本市場上成功運作的一個政績，加上其年齡在國有煤炭企業(yè)集團高層中占優(yōu)勢，這一工作經(jīng)歷被認(rèn)為是其調(diào)任省能源集團籌備辦主任的重要因素。

　　鑒于此，外界也猜測山東大煤炭將以淄博礦業(yè)集團為主導(dǎo)進行資產(chǎn)重組。

　　不過，本報記者就此致電山東省國資委時，國資委有關(guān)人士并未印證此說法。

　　據(jù)本報綜合掌握的多方信息，以誰為主導(dǎo)重組山東大煤炭集團本身是個偽命題，因為重組后，仍然保留6家煤炭集團的法人地位，彼此之間仍然“平等”。

　　另據(jù)本報了解，山東省有關(guān)部門正在著手編制境內(nèi)上市公司并購重組3-5年規(guī)劃，目的是要借助上市公司資源優(yōu)勢，將煤炭行業(yè)的重組整合落腳到資產(chǎn)證券化的軌道上。

　　而據(jù)目前形勢分析，山東大煤炭實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，不外乎倚重新礦集團和淄礦集團。

　　新礦集團綜合實力位居6大煤炭企業(yè)集團之首，2009年產(chǎn)煤近2800萬噸，產(chǎn)值400多億元，稍遜兗礦集團。在新疆伊犁和內(nèi)蒙古上海廟兩地獲得資源儲量200多億噸，自今年起，煤炭產(chǎn)能將連續(xù)實現(xiàn)千萬噸級遞增。

　　去年以來，新礦集團一直在就借殼上市進行多方談判。消息人士告訴本報，魯銀投資的殼資源仍然在山東省國資委手中并未處置，魯銀投資將是省內(nèi)大企業(yè)集團重組并同步推進資產(chǎn)證券化的平臺。

　　而據(jù)內(nèi)部消息，去年新礦集團便與魯銀投資就借殼上市商談多次，至今未果，業(yè)界人士分析或與山東省大煤炭企業(yè)集團組建方案未定有關(guān)。

　　從“7變1”到“6變1”背后不過，將擁有在上海、香港、紐約三地上市的兗州煤業(yè)的兗礦集團獨立，另外謀劃大煤炭集團“6變1”方案，消息人士對本報記者透露說，其中另有隱情。

　　這位消息人士分析，保持兩大煤炭集團的局面，使在海內(nèi)外三地上市并擁有多處海外資產(chǎn)的兗州煤業(yè)獨立于大煤炭重組格局之外，與資產(chǎn)整合難度大、各方面資產(chǎn)重組成本高有關(guān)。

　　另一方面，由于兗礦集團擁有資本市場平臺，融資能力和擴張能力強，已經(jīng)形成了良好政治生態(tài)和自我發(fā)展的支撐力。

　　兗礦集團于2004年全資收購澳大利亞澳斯達煤礦。2010年1月，兗礦集團旗下兗州煤業(yè)再度成功并購澳大利亞菲力克斯資源有限公司。兗礦集團在澳大利亞控制的煤炭儲量就達15億噸，原煤年權(quán)益產(chǎn)量超1000萬噸，為國內(nèi)產(chǎn)量的1/3。

　　在資本運作方面，本報獲知，兗礦集團也在爭取5年內(nèi)培植1-3個上市公司，其中，兗礦財務(wù)公司申辦已獲得中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)。

　　該人士認(rèn)為，兗礦集團在走出去、運作資本市場方面的實力并非每個集團都有，鑒于資產(chǎn)重組、人員調(diào)整等各方面的復(fù)雜性，以兗礦集團為主導(dǎo)重組另外6家煤炭集團，未必會對兗礦集團的良好“生態(tài)”形成加數(shù)效應(yīng)。

　　除了上述原因之外，一位山東國企老總也曾向本報記者坦言，煤炭大集團并非越大越好，煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的管理邊界有其規(guī)模限制，他認(rèn)為，“7變1”后攤子鋪得過大，并不利于安全生產(chǎn)管理。

　　不過本報另外獲悉，保留一定程度的競爭，利用市場競爭機制的“鯰魚效應(yīng)”，使“1+1>2”，也是山東省最終確定保持兩大煤炭企業(yè)集團格局的另一深意。

　　根據(jù)目前煤炭行業(yè)局勢，“6變1”后的山東省能源集團有限公司今年煤炭產(chǎn)能7500萬噸，2011年將達到1.5億噸，將成為全國第三大煤炭企業(yè)集團。

　　本報還得知，作為山東煤炭的龍頭老大，兗礦集團打算用3年時間，成為經(jīng)濟總量比2009年翻一番，煤炭產(chǎn)量過億噸、銷售收入過千億的大型跨國能化公司。目前，兗礦集團累計獲得外部煤炭資源儲量250億噸，占山東省外煤資源總量的半壁江山。

　　不過，無論是“6變1”，還是“7變1”，山東省煤炭整合重在開發(fā)省外煤炭資源中謀求話語權(quán)，減少內(nèi)部消耗競爭，形成山東煤炭統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外開發(fā)優(yōu)勢。