地產(chǎn)大亨、萬通集團(tuán)董事局主席馮侖近日在佛山科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院開講座，以“中國民營經(jīng)濟的野蠻生長”為題作演講�；蛟S是因為聽眾多為學(xué)生，馮侖更多的是結(jié)合親身經(jīng)歷談如何創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富。

　　江湖規(guī)矩沒有退出機制

　　1993年，馮侖與幾位好友合伙創(chuàng)辦萬通�！爱�(dāng)時的企業(yè)完全靠江湖義氣組織起來，像梁山好漢一樣‘座有序，例無別’，有董事長、總經(jīng)理等職位之分，但約定收入一樣。”馮侖回憶道。

　　萬通到海南搞房地產(chǎn)，賺到第一桶金，隨后在全國范圍內(nèi)展開并購。企業(yè)規(guī)模大了，幾位朋友之間有了意見分歧，不分家不行了。但誰都怕為此傷了兄弟感情，幾位好友都不知道怎么辦，都很痛苦�！敖�湖規(guī)矩里，是沒有退出機制、分配機制的。所以自古以來的江湖，組織發(fā)展到一定程度，不是小弟把老大干了自立為老大，就是老大讓小弟凈身出戶，甚至把小弟干了�！�

　　馮侖說，萬通是直到《公司法》出臺后，才請來律師依法完成了財產(chǎn)分配，幾位兄弟和氣散伙。

　　“你們以后合伙創(chuàng)業(yè)，注意不能用江湖義氣來組織�！瘪T侖建議，要把朋友關(guān)系、親屬關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|關(guān)系，這樣誰都可以進(jìn)入，也可以退出。

　　企業(yè)野蠻生長關(guān)鍵在基因

　　中央黨校講師出身的馮侖，在商場摸爬滾打１６年，習(xí)慣性地對商業(yè)世界多了幾分學(xué)者式的觀察。他說，上世紀(jì)９０年代初的海南房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重，賺錢比２００７年還容易。最高峰時有上萬家房地產(chǎn)企業(yè)在海南，為什么現(xiàn)在只剩下萬通等少數(shù)幾家？

　　馮侖檢討說，萬通之所以能夠野蠻生長，也就是掙扎、堅持下來，關(guān)鍵在于有健康的基因。一是學(xué)好，萬通１６年的歷史中有１０年都處于負(fù)債狀態(tài)，萬通沒有像當(dāng)時通常的做法那樣賴賬，而是堅持把每分錢都還了，結(jié)果也贏來別人的信任。后來，當(dāng)其它民營企業(yè)背負(fù)原罪重壓時，萬通卻能輕松上陣。二是學(xué)習(xí)，比如經(jīng)過了上世紀(jì)９０年代海南的地產(chǎn)泡沫，萬通就明白了要“反商業(yè)周期”思考的道理，所以去年房地產(chǎn)市場膨脹時，萬通沒有跟風(fēng)屯地，今年房地產(chǎn)市場調(diào)整時萬通也就不會像許多同行一樣遭遇資金緊張的問題。

　民營企業(yè)家應(yīng)將財富分成三塊

　　馮侖把現(xiàn)在這個時代稱為“創(chuàng)富時代”。在這個時代，已經(jīng)有一定積累的民營企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心什么呢？對創(chuàng)業(yè)者又有何啟示呢？馮侖總結(jié)出三個問題。

　　“現(xiàn)在民營企業(yè)家最關(guān)心的問題是整理自己的財富�！瘪T侖說，華人企業(yè)的一個通病是將個人資產(chǎn)、公司資產(chǎn)混雜在一起。他建議學(xué)習(xí)李嘉誠等大企業(yè)家，將財富分成公眾業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、公益事業(yè)三大塊。

　　公眾業(yè)務(wù)主要是上市公司，企業(yè)家自己可能是控股股東，但更多的是社會資源，比如李嘉誠的和記黃埔、長江實業(yè)；私人業(yè)務(wù)，則完全個人所有，李嘉誠很多不為公眾所知的個人業(yè)務(wù)都在加拿大等地。公眾業(yè)務(wù)強調(diào)成長性、競爭性，一般交給知名的職業(yè)經(jīng)理人打理；私人業(yè)務(wù)強調(diào)安全性、長期性，常交給低調(diào)、可靠的人，比如外國的私人銀行來管理。公益事業(yè)，就是慈善事業(yè)，華人世界一般交給家人來打理。

　　馮侖表示，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心的另外兩個問題是：企業(yè)成為龍頭后，應(yīng)關(guān)心自己企業(yè)如何長期穩(wěn)定發(fā)展，如何處理好與政府、公眾的關(guān)系；社會責(zé)任，“有能力者，社會對你的期待也更多”。

　　馮言馮語

　　好公司有三大標(biāo)準(zhǔn)

　　股市震蕩，價值投資的理念回歸，但到底什么樣的企業(yè)才有價值，才算好企業(yè)？作為上市公司的董事局主席，馮侖給出自己心目中好公司的三大標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一，業(yè)務(wù)模式非常清晰，自己一句話能講清楚，別人一句話能聽懂。比如，一說到柳傳志的聯(lián)想，大家都知道是做電腦的；但牟其中的南德公司，你就搞不懂它到底是外貿(mào)公司、航天集團(tuán)，還是培訓(xùn)機構(gòu)，所以出問題了。

　　第二，不要看企業(yè)老板講的過程多熱鬧，而要看終端產(chǎn)品銷售怎么樣。不管是什么企業(yè)終究要靠賣產(chǎn)品生存。

　　第三，企業(yè)老板夜生活怎么過的。如果每天晚上跟社會上亂七八糟的人在一起，那這家企業(yè)是遇到了問題。如果跟親人待在一起，那說明企業(yè)運轉(zhuǎn)得好，不用太操心。