簡(jiǎn)要內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)投資和帶兵打仗一樣，要講究戰(zhàn)術(shù)策略。其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)致富過程中，也有一些“兵法”可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。

　　創(chuàng)業(yè)投資和帶兵打仗一樣，要講究戰(zhàn)術(shù)策略�！秾O子兵法》憑借“三十六計(jì)”成為戰(zhàn)爭(zhēng)史上的經(jīng)典兵書。其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)致富過程中，也有一些“兵法”可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、不要大量借貸投資

　　普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較拮據(jù)，又希望手中這點(diǎn)錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸，因此，開始投資時(shí)，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因?yàn)榇罅拷栀J風(fēng)險(xiǎn)大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。

　　二、不要盲目去做熱門生意

　　在創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場(chǎng)，往往是跟著感覺走，也不考慮自身情況，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟風(fēng)。這樣，往往因?yàn)槭袌?chǎng)供過于求或不適合做這項(xiàng)經(jīng)營，結(jié)果血本無歸。因此，在投資時(shí)要學(xué)會(huì)鉆空子、找冷門，做到“人無我有”。

　　三、起步不要貪大求全

　　有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個(gè)大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對(duì)于手中沒有較多資金又無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗(yàn)，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場(chǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　四、學(xué)門技術(shù)穩(wěn)當(dāng)賺錢

　　交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。

　　五、不要輕信致富廣告

　　現(xiàn)在，一些吹噓“投資少，見效快、回報(bào)高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地。其實(shí)，投資的利潤(rùn)率一般處于一個(gè)上下波動(dòng)但相對(duì)穩(wěn)定的水平。投資項(xiàng)目的利潤(rùn)有高低，但不會(huì)高得離譜。因此，投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，最好先到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下。

　　六、選擇遺忘的“角落”

　　小本投資者由于勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大風(fēng)大浪。因此，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，既不要向市場(chǎng)強(qiáng)大的對(duì)手挑戰(zhàn)，也不要白費(fèi)精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場(chǎng)，采取補(bǔ)缺填空策略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場(chǎng)，同時(shí)又最大限度地避免與強(qiáng)手直接較量。但是，必須做好三方面的工作:一是要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng);二是要善于在市場(chǎng)上捕捉商機(jī);三是要善于創(chuàng)造新市場(chǎng)，背靠“大樹”好乘涼，小本投資者選擇依附大企業(yè)，走“寄生型”發(fā)展之路，也不失為一條回避風(fēng)險(xiǎn)的良策。

　　七、 集中優(yōu)勢(shì)聯(lián)手協(xié)作

　　小本投資由于規(guī)模小實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出自己的特色，從而使勢(shì)力得到發(fā)展壯大。

　　當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):一是集中優(yōu)勢(shì)，每個(gè)合作者都將自己的優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來，形成一個(gè)統(tǒng)一的核心優(yōu)勢(shì);二是相互信任，坦誠相待，效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);三是不必長(zhǎng)期聯(lián)合，有機(jī)會(huì)則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對(duì)象不固定，通過合作獲利來壯大各自的實(shí)力。