中國銀聯(lián)斥資超2億元打造的首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”已落幕，超低6.2折消費(fèi)以及6.2元看電影等優(yōu)惠促銷力度空前強(qiáng)大，引爆持卡人的消費(fèi)熱情。晨報(bào)記者在中國銀聯(lián)了解到，作為中國銀聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型以來的首次重大戰(zhàn)役，本次活動首戰(zhàn)告捷。

      晨報(bào)記者昨日在中國銀聯(lián)獲悉，[注冊香港公司]在首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”活動期間，通過“銀聯(lián)錢包”下載優(yōu)惠券產(chǎn)生的單日交易金額較平日增加41倍。

     由于首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”與端午小長假重合，據(jù)了解，除了銀聯(lián)錢包，小長假期間，銀聯(lián)POS、互聯(lián)網(wǎng)、移動支付交易金額分別同比（相比于2013年端午期小長假）增長34%、253%和901%。

      對于首屆“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”的效果，交易數(shù)據(jù)是最好的說明。由于格瓦拉6.2元電影票活動的拉動，2014年端午小長假期間銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)端娛樂類交易筆數(shù)同比（相比于2013年端午期小長假）增長344倍，交易金額同比增長82倍。

      由于6.2折網(wǎng)購奶粉等活動的拉動，2014年端午期小長假期間銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)端日用百貨類交易筆數(shù)同比（相比于2013年端午期小長假）增長6.7倍，交易金額同比增長3.8倍。

      如此傲人的成績，背后離不開一個強(qiáng)大的系統(tǒng)。6月2日上午，“銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)”的第三天，也是最后一天，記者來到位于浦東唐鎮(zhèn)的中國銀聯(lián)信息總中心，探訪了銀聯(lián)一個神秘的地方—作戰(zhàn)室。聽到這個名字，[香港注冊公司]記者首先想到的是這里應(yīng)該是運(yùn)籌帷幄的地方。果然，在這個房間里可以看到4塊大屏幕，顯示出全國各地的刷卡交易數(shù)據(jù)、銀聯(lián)錢包交易數(shù)據(jù)，以及交易數(shù)據(jù)的分時走勢圖等。其中一塊大屏幕顯示，當(dāng)天上午10點(diǎn)，銀聯(lián)錢包優(yōu)惠券開搶的時候，系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量瞬間達(dá)到高峰，約半小時后恢復(fù)正常。而數(shù)據(jù)峰值下方的服務(wù)器信息顯示基本平穩(wěn)，證明銀聯(lián)服務(wù)器足夠支撐大規(guī)模集中數(shù)據(jù)處理。

      據(jù)銀聯(lián)信息總中心助理總經(jīng)理王中軍介紹，信息總中心里始終是24小時燈火通明，沒有白天黑夜的概念，大屏幕前方始終有工作人員在監(jiān)控，隨時報(bào)告任何異動。這次消費(fèi)節(jié)，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營銷交易特點(diǎn)，首次運(yùn)用云平臺技術(shù)，化解瞬時數(shù)據(jù)處理高峰，保障了交易的正常運(yùn)行。

      “可以說‘銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)’是中國銀聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件�！便y聯(lián)市場拓展部助理總經(jīng)理周巍昆對記者表示：它創(chuàng)造了太多的之最：這是中國銀聯(lián)歷史上投入最大、規(guī)模最廣、參與人員最多、跨部門合作數(shù)量最多、期限最長、總分公司合作的一次集團(tuán)化作戰(zhàn)。

      任何強(qiáng)大的系統(tǒng)，參與作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)才是靈魂。面對第三方支付機(jī)構(gòu)的搶食以及其他國際卡組織的虎視眈眈，中國銀聯(lián)市場化轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型。5月份以來，銀聯(lián)信息總中心的作戰(zhàn)室不同以往。銀聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)營中心高級主管劉清告訴記者：“自5月6日‘銀聯(lián)62兒童消費(fèi)節(jié)’　的第一次辦公會之后，由市場拓展部、[英國注冊公司]信息總中心、業(yè)務(wù)運(yùn)營中心、技術(shù)開發(fā)中心、客戶服務(wù)中心、移動支付部、互聯(lián)網(wǎng)部等多個部門組成的一個作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，以唐鎮(zhèn)信息總中心辦公室為家，開始連軸轉(zhuǎn)�！�

      銀聯(lián)客服中心副主任趙喆軍向記者透露，僅有180余位客服人員的客服中心，僅在消費(fèi)節(jié)第一天就接了21000多通電話，平均每人接電上百通，平均每通電話都要三五分鐘，對這個30%的員工都是“90后”的團(tuán)隊(duì)是個不小的考驗(yàn)。

      讓銀聯(lián)技術(shù)開發(fā)中心助理總經(jīng)理周繼恩感受強(qiáng)烈的是，通過這次集團(tuán)作戰(zhàn)，銀聯(lián)員工的責(zé)任心空前高漲，每位員工自我加壓，交接班時主動延長重合時間，有的員工本來是休息時間，發(fā)現(xiàn)問題，也會主動放棄休息。這個聯(lián)合作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)中，很多成員自從“五一”之后只休息一個周末，一直住在信息中心，平均每天工作十六七個小時。用劉清的話說：“在銀聯(lián)工作十幾年，頭一次感受這么強(qiáng)烈，經(jīng)過這次戰(zhàn)役，銀聯(lián)員工的正能量爆棚，令人感動�！�