圍繞轉(zhuǎn)型升級這一核心，玉柴集團(tuán)于去年底啟動(dòng)的“二次創(chuàng)業(yè)”強(qiáng)勁發(fā)力，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型：今年1-5月，集團(tuán)各主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，累計(jì)實(shí)現(xiàn)匯總收入超170億元。其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長6.81%；[馬紹爾公司注冊]石油化工產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)銷售收入37.49億元。集團(tuán)旗下核心子公司玉柴股份的發(fā)動(dòng)機(jī)銷量同比增長超過6.37%，銷售額同比增長超10個(gè)點(diǎn)。

　　玉柴的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，明確了未來5年的發(fā)展方向，即加快玉柴產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，擴(kuò)大國內(nèi)、國際間的合資合作和高新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用，重點(diǎn)拓展發(fā)動(dòng)機(jī)和石油化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑金融和物流兩大服務(wù)平臺，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。

　　為此，玉柴集團(tuán)以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，圍繞兩條產(chǎn)業(yè)鏈和兩大服務(wù)平臺，通過互相滲透、互相支持，致力構(gòu)成立體發(fā)展格局。其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈以玉柴總部為發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)生產(chǎn)基地，以玉柴產(chǎn)業(yè)新城為主要平臺，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)，并積極向上下游充分延伸，以形成“零部件-整機(jī)-終端”一體化裝備制造系統(tǒng)，打造“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈則以現(xiàn)有潤滑油、石化產(chǎn)品為核心的高效益產(chǎn)業(yè)集群為雛形，以欽州石化、石化二期項(xiàng)目為主要載體，實(shí)施上下游一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，著重發(fā)展“重油-C4-芳烴/MTBE-精細(xì)化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　玉柴股份從去年第四季度起，即扎實(shí)推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級。通過構(gòu)筑創(chuàng)新體系，發(fā)起全面精益改善，著力提升“商品力、制造力、營銷力、體系力”；調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，逐步推行事業(yè)部管理模式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的扁平化管理，提升效率；貫徹全面預(yù)算，細(xì)化成本管理，將產(chǎn)品全面收益管理作為重點(diǎn)專項(xiàng)推進(jìn)等。公司的持續(xù)改善，使整體經(jīng)營呈現(xiàn)產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量升級、產(chǎn)品成本指標(biāo)細(xì)化可控、產(chǎn)品收益率改善、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品交付周期縮短等良好態(tài)勢。

　　玉柴物流也加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，[馬紹爾注冊公司]對機(jī)構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜、缺乏新技術(shù)應(yīng)用和平臺支撐等頑疾動(dòng)起了“手術(shù)”，諸如整合運(yùn)輸物流、商用車貿(mào)易、乘用車貿(mào)易3大塊業(yè)務(wù)；強(qiáng)化分子公司管理，實(shí)行薪酬體系改革和績效管理模式創(chuàng)新；搭建運(yùn)輸物流網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)等。今年4月，玉柴物流已完成組建物流事業(yè)部、商用車事業(yè)部、乘用車事業(yè)部，業(yè)務(wù)梳理更加清晰，運(yùn)營效率得到較大提升。