兆靜現(xiàn)在是一個(gè)家庭主婦，她每天的工作就是接送5歲的孩子上下學(xué)。在香港有很多這樣的家庭主婦，因?yàn)?a href=http://www.nuoerhy.cn/company/hongkong/>香港公司的制度非常嚴(yán)格，請(qǐng)假都會(huì)按小時(shí)來(lái)計(jì)算。

    2007年，兆靜來(lái)到香港，在香港理工大學(xué)讀博士，那時(shí)候內(nèi)地來(lái)香港的人還很少，她說(shuō)，自己來(lái)香港，就是奔著香港是一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體系，法制健全，競(jìng)爭(zhēng)公平……在香港，政府對(duì)市場(chǎng)實(shí)施自由的政策，靠制度，不靠人。

    在香港，金融業(yè)很發(fā)達(dá)，是亞太地區(qū)國(guó)際金融中心，[百慕大公司注冊(cè)]低稅政策和簡(jiǎn)單稅制，為商業(yè)企業(yè)提供了更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，完善的法制則保證了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，吸引了大批外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐香港。

    在香港，線下購(gòu)物非常完善，去樓下就可以解決購(gòu)物需求。

    ……

    不過(guò)，香港以前的優(yōu)勢(shì)恰恰是成了現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

    “社會(huì)上普遍認(rèn)為香港具有很多的優(yōu)勢(shì)，例如具有健全的金融市場(chǎng)、法律制度和發(fā)達(dá)的通信等方面，但與深圳相比，香港在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面顯得落后”，香港上市公司商會(huì)主席梁伯韜告訴i黑馬，“我是香港人，本來(lái)我想說(shuō)香港的好話，但是我覺(jué)得不容易。”

    當(dāng)然，香港也在做著改變。比如成立了創(chuàng)新及科技局，比如舉辦了第一屆香港國(guó)際創(chuàng)客節(jié)。

    2015年5月，兆靜開(kāi)始在首屆香港國(guó)際創(chuàng)客節(jié)組委會(huì)做兼職工作，負(fù)責(zé)一些日常接待事務(wù)。她明顯感覺(jué)到這年香港的創(chuàng)業(yè)氛圍變濃厚了。在這里，出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件正在成為創(chuàng)業(yè)較多的方向，在這里，香港研發(fā)技術(shù)，內(nèi)地做配套生產(chǎn)成為一種共識(shí)……

    掉隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

    香港很早就開(kāi)始提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了，或許比1990年代初期還早。

    商業(yè)樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場(chǎng)合都提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量在10年前，已經(jīng)占了香港總?cè)丝?/2以上。香港人基本上第一時(shí)間就能用上歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail，Whatsapp……反觀內(nèi)地，10年前，互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量才是總?cè)丝诘?/13。面積過(guò)大而發(fā)展不平衡，很多用戶的一些購(gòu)物的需求得不到滿足(特別是三四線城市、農(nóng)村的用戶)，需要借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。

    這種情況下，內(nèi)地人想利用互聯(lián)網(wǎng)的愿望非常強(qiáng)烈。馬云抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，做了一個(gè)叫做“淘寶”電商平臺(tái)，10年之后，他成為創(chuàng)業(yè)英雄。

    但是，在香港，對(duì)于日常消費(fèi)，人們只要去樓下就可以解決需求，香港每個(gè)社區(qū)購(gòu)物、飲食、健身娛樂(lè)等設(shè)施一應(yīng)俱全，你完全不會(huì)感受到購(gòu)物的不方便。

    即便，你買一些非日常消費(fèi)的商品也很方便，無(wú)論到銅鑼灣、尖沙咀還是旺角，交通便利，人們一個(gè)小時(shí)都可以到達(dá)。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實(shí)現(xiàn)。

    香港人的這種慣有的消費(fèi)習(xí)慣就讓樂(lè)視吃了不少苦頭。2014年下半年，樂(lè)視把海外戰(zhàn)略的第一站定在了香港。

    樂(lè)視亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天回憶，“很多的線下的銷售渠道都很成熟，要讓它瞬間切換網(wǎng)上購(gòu)買你的產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)很多消費(fèi)者是一個(gè)心理障礙。他可能會(huì)不放心，對(duì)你的產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)會(huì)有很多置疑�！�

    作為一個(gè)相對(duì)成熟的經(jīng)濟(jì)體，香港的優(yōu)勢(shì)不言而喻。但成熟的另外一個(gè)潛臺(tái)詞，是壟斷性比較強(qiáng)。

    香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場(chǎng)份額、近一半的港口生意、香港市場(chǎng)份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)商之一等都是李家的。在香港土地、電信、水電、天然氣等多個(gè)領(lǐng)域，李家都有一定程度的壟斷權(quán)。

    這種壟斷導(dǎo)致香港創(chuàng)業(yè)還停留在李嘉誠(chéng)這一代。錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)誕生有香港基因的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和公司。這種情況下，年輕人如果不從創(chuàng)新行業(yè)去入手的話，很難站穩(wěn)腳跟。

    不缺錢卻又找不到錢

    姚剛是湖南人，2011年來(lái)香港理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀博士，他主攻的技術(shù)方向是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和基于位置服務(wù)。在讀博時(shí)代，他就表現(xiàn)出靠前的技術(shù)天賦，參與RGC(研資委)、TIF(創(chuàng)新科技署)等多個(gè)港府科研項(xiàng)目，取得3項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利。

    2014年，他和本校同學(xué)楊黎斌、章池生一起創(chuàng)立了微蜂WiFi公司。他們開(kāi)發(fā)的是一款商用WiFi，這款產(chǎn)品的魅力之處就在于，用戶免費(fèi)登錄上網(wǎng)時(shí)，企業(yè)可以利用wifi登陸界面進(jìn)行優(yōu)惠宣傳、菜品介紹等，實(shí)時(shí)收集用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行二次營(yíng)銷。

    姚剛的項(xiàng)目獲得了香港理工大學(xué)大微基金10萬(wàn)港幣的啟動(dòng)資金。只是，10萬(wàn)港幣根本趕不上微蜂的研發(fā)速度，公司需要不斷做新產(chǎn)品。2013年，姚剛他們開(kāi)始尋找新一輪投資。

    那時(shí)候，姚剛考慮過(guò)在香港尋找投資，但是結(jié)果并不理想。

    香港的機(jī)構(gòu)投資者大都關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)，圍繞上市公司做PE、并購(gòu)。更多的時(shí)候，初創(chuàng)期的企業(yè)尋到的都是個(gè)人天使投資人。

    2013年底，姚剛選擇了內(nèi)地的風(fēng)投，獲得了深圳力合創(chuàng)投的500萬(wàn)元投資�！拔覀冇X(jué)得拿這個(gè)比拿個(gè)人投資好，某種意義上，個(gè)人投資資金少，能夠得到幫助的資源也有限。”

    在創(chuàng)投市場(chǎng)，香港很落后。不像內(nèi)地有著完整的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從天使投資到后面每一輪的跟進(jìn)都相對(duì)成熟，香港更看重是最后的上市。

    科通芯城CEO康敬偉在2015年7月開(kāi)始關(guān)注香港市場(chǎng)，他觀察到，香港從來(lái)不缺錢，它是中國(guó)內(nèi)地最大的投資者，但是在香港的創(chuàng)業(yè)者卻找不到錢。

    某種程度上，這和在上海創(chuàng)業(yè)的人沒(méi)有北京、深圳多是同一個(gè)邏輯。

    它們都是以資本為主的城市，金融業(yè)發(fā)達(dá)，人們都對(duì)資本充滿渴望，大量的資金用來(lái)炒房地產(chǎn)、買股票，而并沒(méi)有流入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更流入不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體。

    金融、地產(chǎn)早已是香港第三產(chǎn)業(yè)中重要的兩大板塊，再加上進(jìn)出口貿(mào)易和旅游，這四部分產(chǎn)值占了香港GDP的半壁江山。

    只是10年前的香港并不會(huì)意識(shí)到，如今地產(chǎn)會(huì)成為影響它再一次崛起的因素�！昂�蝶效應(yīng)”的翅膀已然張開(kāi)，在某種意義上，高房?jī)r(jià)綁架了香港。

    光房租這一項(xiàng)就讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。這個(gè)問(wèn)題最有發(fā)言權(quán)的恐怕就是在香港商業(yè)中心中環(huán)租房的創(chuàng)業(yè)者們，高博就是其中一個(gè)。

    2007年高中畢業(yè)后，高博來(lái)到香港讀大學(xué)，畢業(yè)后做過(guò)葡萄酒投資，2014年8月，他和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開(kāi)到了香港中環(huán)，取名“西香記”。

    高博他們租的是一間使用面積只有20多平米的辦公室，一個(gè)月租金就要4萬(wàn)多港幣。高博說(shuō)，雖然中環(huán)租金貴，但是人流量和目標(biāo)客戶都是創(chuàng)業(yè)選址的考察因素，如果不考慮客戶因素，即便是像觀塘工業(yè)區(qū)這種比較便宜的地方，一平米也得200-300港幣。

    在香港創(chuàng)業(yè)3個(gè)月，高博他們已經(jīng)有幾百萬(wàn)港幣支出�！叭肆Τ杀臼橇硪豁�(xiàng)高支出”，高博對(duì)i黑馬解釋，一個(gè)人最初級(jí)工資在1.2萬(wàn)或者1.3萬(wàn)港幣起，還要聘請(qǐng)專業(yè)的人才，專業(yè)的服務(wù)器，根本扛不起。

    高房租和高人工成本，成了香港創(chuàng)業(yè)的最高支出�？梢哉f(shuō)，香港年輕人創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本很高。

    與之形成鮮明對(duì)比的是，剛畢業(yè)的大學(xué)生到大公司工作，就可以拿到1.5萬(wàn)到2萬(wàn)，甚至3萬(wàn)的工資。

    在香港長(zhǎng)大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學(xué)幾乎都進(jìn)入大投行、銀行等工作，“因?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀推崇的都是這些行業(yè)的佼佼者。”

    人才被大企業(yè)招安，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本又高居不下，無(wú)疑阻礙了創(chuàng)業(yè)者形成規(guī)模化的投入，而僅是零星的“游兵散勇”。

    創(chuàng)業(yè)里的“游兵散勇”

    香港本地也有愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人，甚至比馬云創(chuàng)立淘寶的時(shí)間還早三四年。

    鐘偉民，OpenRice CEO，他創(chuàng)辦了一家提供餐廳搜尋服務(wù)和用戶發(fā)表食評(píng)的網(wǎng)上平臺(tái)，據(jù)高博說(shuō)，OpenRice的規(guī)則很嚴(yán)格，信譽(yù)度很高，在香港本地影響力很大。

    按照正常的發(fā)展，鐘偉民或許可以成為香港創(chuàng)業(yè)的一個(gè)拐點(diǎn)人物，然而事實(shí)并沒(méi)有。

    香港的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有壓力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就變成一個(gè)很封閉的的市場(chǎng)。即便90%以上的人都在用，市場(chǎng)依舊小的可憐。

    反觀內(nèi)地，和OpenRice類似業(yè)務(wù)的大眾點(diǎn)評(píng)，在初期的時(shí)候，質(zhì)量并不高，用戶可以隨便注冊(cè)，隨便寫評(píng)論。但是，如今其市值和影響力，甩了OpenRice不知道有幾條街。

    香港創(chuàng)業(yè)只做本地市場(chǎng)，這被證明是不成功的嘗試。

    當(dāng)然，并不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都只選擇香港本地市場(chǎng)。

    2013年，斯坦福大學(xué)畢業(yè)后，龍沛智開(kāi)始了自己的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)，取名“WeLab”。這是一個(gè)網(wǎng)上借貸平臺(tái)，為申請(qǐng)人提供2萬(wàn)-30萬(wàn)港元不等的貸款。

    之后，龍沛智把目光鎖定在更大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，[百慕大注冊(cè)公司]推出了針對(duì)大學(xué)生群體的網(wǎng)上借貸App我來(lái)貸。

    在香港創(chuàng)業(yè)，一定要找到自己的落腳點(diǎn)。龍沛智有了自己的經(jīng)驗(yàn)：香港市場(chǎng)小，一般不適合做客戶量大、利潤(rùn)低的行業(yè)，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業(yè)要有復(fù)制商業(yè)模式到其他國(guó)家的能力。

    對(duì)這個(gè)話題最有發(fā)言權(quán)的，恐怕是獵豹CEO傅盛了。獵豹一開(kāi)始主打的就是海外市場(chǎng)，2014年獵豹在美國(guó)上市。

    傅盛對(duì)i黑馬說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)最大的特點(diǎn)是人口的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，香港創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思路上也要擰過(guò)來(lái)，不是只做一個(gè)香港本地公司，而要做全球公司，要不直接做中國(guó)大陸市場(chǎng)，要不就是國(guó)際市場(chǎng)，小的區(qū)域市場(chǎng)的很難成長(zhǎng)起來(lái)。

    林凱源(Steven Lam)一開(kāi)始就知道GoGoVan不能只看重香港本地市場(chǎng)，他把業(yè)務(wù)還推向了臺(tái)灣、新加坡、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)內(nèi)地是GoGoVan的最新戰(zhàn)場(chǎng)，并取名快狗速運(yùn)。

    回到2011年，加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院畢業(yè)后，林凱源回香港開(kāi)了一家Box AD公司，通過(guò)外賣飯盒發(fā)廣告，免費(fèi)給中餐館用，收的是廣告商的錢�！爱�(dāng)時(shí)我們沒(méi)有貨車，每一天都打電話到電教中心找車，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很大的痛點(diǎn)�！�

    2013年，林凱源和其余四位合伙人共同創(chuàng)立了GoGoVan，做了一個(gè)貨車對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，打破了Call臺(tái)對(duì)貨車調(diào)度的壟斷模式，制定一個(gè)司機(jī)和用戶都能接受的平均價(jià)格，用戶直接在App上下單，司機(jī)根據(jù)目的地和行駛路線來(lái)?yè)寙巍?

    林凱源并沒(méi)想過(guò)自己的公司有一天可以融到千萬(wàn)美元的B+輪融資，占據(jù)香港貨運(yùn)市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額，他當(dāng)時(shí)只是單純的看到了貨運(yùn)行業(yè)的問(wèn)題，并找到了解決的方向而已。

    林凱源的300多個(gè)香港同學(xué)中，創(chuàng)業(yè)的不超過(guò)10個(gè)人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的只有他一人。

    孤獨(dú)，不被認(rèn)可。這可能是林凱源那時(shí)候最真實(shí)的感受。

    這種感受同時(shí)也出現(xiàn)在龍沛智身上。

    那時(shí)候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。朋友們不懂他在做什么，聽(tīng)著覺(jué)得很危險(xiǎn)，就連父母也反對(duì)他這么做。

    在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩(wěn)定是孩子最好的出路。他們對(duì)香港現(xiàn)有的商業(yè)模式、社會(huì)規(guī)則很認(rèn)同，根本不了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

    令人沮喪的是，香港年輕人大都也是愿意留在大公司，不愿意創(chuàng)業(yè)，在初期招聘員工的時(shí)候，龍沛智根本就找不到合適的人。

    “在香港，本地人創(chuàng)業(yè)很少，更多的都是外地人在創(chuàng)業(yè)，比如老外，港漂�！饼埮嬷歉嬖Vi黑馬。

    硬蛋香港負(fù)責(zé)人王巍有著很深的感受，她回憶，在今年7月的時(shí)候，香港創(chuàng)業(yè)圈還在講英語(yǔ)，愿意來(lái)體驗(yàn)硬件產(chǎn)品的大多數(shù)都是老外，本地人沒(méi)有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬(wàn)人前去觀摩，但去聽(tīng)講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

    和內(nèi)地如火如荼的創(chuàng)業(yè)大軍不同，香港大多數(shù)人都沒(méi)走創(chuàng)業(yè)這條路，創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍還是一種“游兵散勇”的狀態(tài)，離“正規(guī)軍”還有一段距離。

    想要轉(zhuǎn)變觀念不容易，只能熬。

    并非一無(wú)所有

    更多的時(shí)候，在香港的大學(xué)研發(fā)技術(shù)，回到中國(guó)內(nèi)地做配套生產(chǎn)，成了大家的一種共識(shí)。

    眾所周知的成功故事就是大疆無(wú)人機(jī)的汪滔。

    2006年，汪滔在香港科技大學(xué)的宿舍創(chuàng)立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公，當(dāng)時(shí)辦公環(huán)境非常簡(jiǎn)陋，但如今，這家公司估值達(dá)到100億美元。

    同在一所大學(xué)深造的張?jiān)骑w，發(fā)現(xiàn)學(xué)校自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室都在做無(wú)人機(jī)，但他覺(jué)得用類似的技術(shù)做無(wú)人船更有新意。他選擇回到廣東珠海，做一個(gè)“水上機(jī)器人”，不需要人操控就可以在水面上獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)。

    后來(lái)，汪滔和張?jiān)骑w的選擇都被證明是成功的做法。香港中文大學(xué)教授湯曉鷗研發(fā)的DeepID人臉識(shí)別技術(shù)的準(zhǔn)確率超過(guò)了99%，這個(gè)技術(shù)也和內(nèi)地企業(yè)科大訊飛進(jìn)行了合作，還在深圳舉辦了一場(chǎng)人臉識(shí)別發(fā)布會(huì)。

    香港學(xué)校有科研優(yōu)勢(shì)，內(nèi)地則有很齊全的配套生產(chǎn)，這無(wú)疑是一個(gè)很好的互補(bǔ)。

    現(xiàn)在，香港投資環(huán)境在不斷變好。

    之前，香港政府成立了數(shù)碼港和科學(xué)園，為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)支持，資助包括小額資金(10萬(wàn)港幣到30萬(wàn)港幣不等)和辦公資源(免費(fèi)辦公場(chǎng)所)，還有低息商業(yè)貸款、孵化器項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk， 不定期也會(huì)有活動(dòng)和交流，雖然還沒(méi)有明顯的項(xiàng)目成果。

    香港創(chuàng)業(yè)者在數(shù)碼港很容易拿到政府支持，王巍對(duì)i黑馬說(shuō)，一個(gè)桌子800港幣，一個(gè)月4000-5000港幣就可以辦公。

    這樣，基本生存問(wèn)題解決了。

    Air Button是新成立的一家公司。它通過(guò)NFC與手機(jī)相連，給手機(jī)加個(gè)開(kāi)關(guān)。創(chuàng)始人黃議徳說(shuō)，香港做生意環(huán)境很好，創(chuàng)立公司很容易，稅很低，還可以連接到內(nèi)地和國(guó)際市場(chǎng)。

    幾乎和黃議徳同一時(shí)間，袁峰也開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。他的公司名叫“decasense”，他做的是一個(gè)智能硬件，能夠幫助玩高爾夫的人更精準(zhǔn)的掌握好正確的姿勢(shì)。

    ……

    今年，香港確實(shí)新增的了不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

    香港投資推廣署在2015年9月公布了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查。投資推廣署訪問(wèn)了40家共享工作空間及創(chuàng)業(yè)培育中心和加速器的營(yíng)運(yùn)者，發(fā)現(xiàn)共有1558間初創(chuàng)公司在這些創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)運(yùn)作，同比增長(zhǎng)46%。這些初創(chuàng)公司共提供4535個(gè)工作空間，同比增加60%。

    但是，這樣還不夠，創(chuàng)業(yè)這種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，政府需要更多的支持。

    今年以來(lái)，香港政府為了支持年輕人創(chuàng)業(yè)舉辦了第一屆香港國(guó)際創(chuàng)客節(jié)，目的就是希望告訴大家，創(chuàng)業(yè)也可以很成功。而且，“難產(chǎn)”三年之久的香港創(chuàng)新及科技局終于在今年11月成立，直接表達(dá)了香港在創(chuàng)新及科技方面想要急起直追的心情。

    2015年，微風(fēng)不過(guò)乍起。香港躊躇滿志，打定主意要有所作為。

    不過(guò)，創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈。一個(gè)過(guò)慣了好日子的地方，抗得了苦日子嗎?一個(gè)大公司文化處處熏陶的地方，打得好創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)嗎?在由守轉(zhuǎn)攻的過(guò)程中，香港能否保持住自己的節(jié)奏?

    一切還是不確定。