在男人占據(jù)多數(shù)的商業(yè)世界中脫穎而出，“裙子CEO”越來(lái)越多嶄露頭角。

比如在美國(guó)的硅谷，女性CEO們往往不乏機(jī)會(huì)�；萜諑啄昵半m然解雇了當(dāng)時(shí)被稱為道瓊斯工業(yè)指數(shù)成份股企業(yè)中唯一的女總裁卡莉·菲奧莉娜，幾年后又任命了從eBay跳槽過(guò)來(lái)的梅格·惠特曼（Meg Whitman）。

最近，IBM又宣布將由現(xiàn)任高級(jí)副總裁吉尼亞·羅梅蒂出任下一任總裁兼CEO。

而在中國(guó)，女性作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者也層出不窮。

這些女性CEO有哪些特質(zhì)能沖破天花板，占領(lǐng)男性主導(dǎo)的商業(yè)世界里權(quán)力的頂端？

“裙子CEO”的周期與優(yōu)勢(shì)

在東方和西方的很多文化中，女性會(huì)被認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)更多的家庭角色。所以能兼顧生活的各個(gè)方面，而真正走上商業(yè)舞臺(tái)的前沿女性CEO們往往鳳毛麟角。

在工作中接觸過(guò)不少跨國(guó)公司的女性CEO的加績(jī)集團(tuán)（Judge Group）總裁莫嘉禮（Gary Morris）發(fā)現(xiàn)，這些女性CEO的共同點(diǎn)是，有強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性和良好的溝通能力。他告訴《第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》，雖然她們每個(gè)人的經(jīng)歷不同，但相同的是，她們每一次升職都是有扎實(shí)的基礎(chǔ)，不是靠影響董事會(huì)或者符合某種公司政治，而是她們的能力和所做的成績(jī)讓公司的每一個(gè)人都不驚訝于她們的升職。

的確，女性要在男性主導(dǎo)的職場(chǎng)上成功往往需要更多努力，獵頭公司摹根麥肯立人才服務(wù)(中國(guó))有限公司總經(jīng)理黃薇雯說(shuō)，“開(kāi)始時(shí)沒(méi)想到自己能走這么遠(yuǎn)，但我在工作中非常積極和投入，不只是做分內(nèi)的事情，而且往往把業(yè)績(jī)做到超越對(duì)某個(gè)職位的要求”，所以之前在一家對(duì)升職要求非常嚴(yán)苛的美資公司里，她在4年時(shí)間升職了4次。

不過(guò)，在公司的管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，女性CEO與男性CEO相比，有著她獨(dú)特之處。博斯公司（Booz & Company）大中華區(qū)的合伙人徐滬初認(rèn)為，也許她們的思維方式及理念大致相似，但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻可能有所不同。

男性CEO更適合于外部開(kāi)拓性企業(yè)，女性更適合于穩(wěn)定成熟的內(nèi)部管理型企業(yè)，所以在很多公司的財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理、審計(jì)、法律等領(lǐng)域，女性具有著優(yōu)勢(shì)地位。

在決策過(guò)程中，女性在考慮周全才會(huì)決策，男性在沒(méi)有考慮周全的情況下可能更具冒險(xiǎn)精神；在溝通上，男性高管更偏向自主、獨(dú)立、競(jìng)爭(zhēng)，而女性更注重人際交流、相互依存、合作成事；在知識(shí)能力上，男性高管和女性高管差別不大，但是在知識(shí)結(jié)構(gòu)和偏好上，可能會(huì)有區(qū)別。

也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，女性CEO的出現(xiàn)不僅與行業(yè)的發(fā)展周期相關(guān)，也與經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境相關(guān)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)處于積極發(fā)展的開(kāi)拓期，往往男性CEO更能注冊(cè)香港公司費(fèi)用開(kāi)疆辟土，果斷決策；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期，公司需要穩(wěn)定發(fā)展，或者行業(yè)發(fā)展已達(dá)到穩(wěn)定期，更需要內(nèi)部自生式穩(wěn)定增長(zhǎng)，則女性CEO往往更善于獨(dú)當(dāng)一面。

這也就不難理解一份統(tǒng)計(jì)上顯示的，女性參與商業(yè)活動(dòng)比較集中的行業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)和金融領(lǐng)域。在最近的20多年里，美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的崗位有2／3由女性擁有，女經(jīng)理們所掌控的公司中有61％涉足的是電子商務(wù)。而在金融領(lǐng)域，這種情況就更香港公司做賬報(bào)稅為明顯，美國(guó)大銀行中的經(jīng)理崗位上，女性和男性人數(shù)幾乎一樣多。

中國(guó)女CEO比例全球第二

與巴茨、吉尼亞·羅梅蒂等美國(guó)的知名女性CEO一樣，中國(guó)商場(chǎng)上也馳騁著一批“紅妝”女將，如格力電器副董事長(zhǎng)兼總裁董明珠、玖龍?jiān)旒埞�司董事長(zhǎng)張茵、印象中國(guó)系列創(chuàng)始人王潮歌以及寶鋼前董事長(zhǎng)謝企華、光明乳業(yè)前董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王佳芬等。

據(jù)京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新公布的2011《國(guó)際商業(yè)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告》，中國(guó)女性工作者突破職業(yè)“天花板”成為企業(yè)高管的比例正不斷提高。

在受訪企業(yè)中，女性高管占中國(guó)企業(yè)管理層的34%，與2009年（31%）和2007年（32%）的比例相比，穩(wěn)步上升。而在女性高管中，擔(dān)任CEO一職的比例高達(dá)19%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球8%的平均水平，排名全球第二。

調(diào)查顯示，全球女性高管比例最高的國(guó)家為泰國(guó)（45%），其次是格魯吉亞（40%）和俄羅斯（30%），而日本（8%）和阿聯(lián)酋（8%）女性高管的比例最低。

京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理合伙人兼董事長(zhǎng)徐華解釋道，這是由于近年來(lái)，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，激勵(lì)女性成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境日益優(yōu)化。同時(shí)，中國(guó)女性對(duì)高管職位的渴望也強(qiáng)于他國(guó)。美國(guó)《新聞周刊》的數(shù)據(jù)顯示超過(guò)75%的中國(guó)女性渴望獲得企業(yè)高管職位，而美國(guó)的這一數(shù)字僅為50%。

調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn)，亞太地區(qū)（除日本外）女性CEO的比例明顯高于歐美地區(qū)，其中最高的國(guó)家/地區(qū)為泰國(guó)（30%），其次是中國(guó)大陸（19%）和中國(guó)臺(tái)如何注冊(cè)香港公司灣（18%）。而歐盟國(guó)家和北美地區(qū)的這一比例僅為9%和5%。

與中國(guó)情況有所不同的是，全球受訪企業(yè)中，女性高管比例出現(xiàn)下降趨勢(shì)，今年平均水平僅為20%，與2009年24%的比例相比大幅下降，回到基本與2004年（21%）持平的水準(zhǔn)。

在黃薇雯看來(lái)，另一個(gè)原因是亞洲的一些發(fā)展中國(guó)家，對(duì)一些高端崗位需求較多，所以女性只要業(yè)績(jī)能力等表現(xiàn)好就有升職的機(jī)會(huì)。

美國(guó)女性CEO的經(jīng)驗(yàn)

不過(guò)徐滬初認(rèn)為，不能僅從數(shù)量上衡量上述現(xiàn)象。他發(fā)現(xiàn)，中國(guó)職場(chǎng)上的女性CEO或高管出現(xiàn)在家族企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中比較多，像寶鋼的謝企華、光明的王佳芬等在國(guó)企或者是跨國(guó)企業(yè)中的女CEO相對(duì)較少，也就是說(shuō)她們?cè)诠�平地面�?duì)社會(huì)的崗位中占據(jù)位置的相對(duì)較少。

在一些純粹的商業(yè)世界的環(huán)境中，要求女性的職業(yè)化素質(zhì)很高，而且也需要女性有更高層次的追求，而在中國(guó)傳統(tǒng)觀念中，這種純粹的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)女性還是有些排斥的。在考慮一個(gè)新的更高職位時(shí)，男性可能更容易說(shuō)愿意，但女性有時(shí)不完全能按照自己的意愿行事。

他認(rèn)為，在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中出現(xiàn)了不少美國(guó)女性，由于社會(huì)發(fā)展的程度不同，一些美國(guó)女性會(huì)選擇在婚后回歸家庭，而一旦她們選擇相反的方向，可能就會(huì)更加集中精力。

徐滬初認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)的女性高管，若要走向更高階段的職業(yè)生涯，應(yīng)該有2個(gè)方面的平衡，首先是處理好家庭生活與工作的關(guān)系，獲得家庭的支持是不少女性成功的關(guān)鍵。

一些優(yōu)秀的女性CEO之所以取得這樣的成績(jī)，一定程度上是因?yàn)樗齻冊(cè)诠ぷ骱图彝ブ�間劃上了嚴(yán)格的界限。黃薇雯說(shuō)，如果你能劃分出界限，你就能聚精會(huì)神。所以她盡量高效利用上班時(shí)間，而把下班時(shí)間和周末留給家人。

但家庭占用的不僅僅是時(shí)間，也給她們提供了有效管理的智慧。雅虎前女CEO巴茨說(shuō)，為人父母教會(huì)了她在家庭和工作中不必事事都去管，就像如果你事事都管著孩子，他們就不知道什么才是重要的。其次，徐滬初建議，在職業(yè)素養(yǎng)方面，應(yīng)該平衡好女性職業(yè)人的特色優(yōu)勢(shì)與男性商業(yè)世界的規(guī)則。而且必須“正確”認(rèn)識(shí)男性商業(yè)世界的規(guī)則，比如中國(guó)酒文化下，女性CEO或高管是否一定需要有酒量才算適應(yīng)和貼近規(guī)則呢？徐滬初認(rèn)為，那就未必�！芭�性完全可以建立自己的商業(yè)世界規(guī)則，關(guān)鍵在于你作為CEO你能給客戶方和公司帶來(lái)什么價(jià)值。”

黃薇雯也認(rèn)同這種觀點(diǎn)，“其他的規(guī)則有時(shí)可以用變通的方式去解決。關(guān)鍵的是自己對(duì)自己要求高，對(duì)公司做出超出預(yù)期的貢獻(xiàn)�！�