8月以來，在全國(guó)住宅市場(chǎng)有所降溫的同時(shí)，土地市場(chǎng)卻逆勢(shì)而起，在土地供求兩旺的現(xiàn)象背后，頻繁閃現(xiàn)著大型房企的身影。比如，[香港公司年審]近日保利地產(chǎn)在上海和長(zhǎng)沙，連搶兩個(gè)地塊，堪稱土地市場(chǎng)的“犀利哥”。

土地市場(chǎng)，由于其一頭連著政府，一頭連著企業(yè)，而成為房地產(chǎn)市場(chǎng)最有價(jià)值的風(fēng)向標(biāo)。從一二線主要城市土地成交情況看，自2012年5月開始，土地成交已連續(xù)5個(gè)月環(huán)比增長(zhǎng)，預(yù)示著土地市場(chǎng)已經(jīng)回暖。而5月份以來，在土地市場(chǎng)上表現(xiàn)活躍的，基本上是大型地產(chǎn)商，比如萬科、保利、中海、金地、龍湖、招商、華潤(rùn)等。

正如上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)楊紅旭所言，本輪房地產(chǎn)調(diào)控和市場(chǎng)調(diào)整，猶如“溫水煮青蛙”。2009年底開始調(diào)控，2010年兩次升級(jí)，2011年再度加碼。從去年下半年開始，越來越多的中小開發(fā)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，甚至申請(qǐng)破產(chǎn)或老板跑路，連傳統(tǒng)的大型優(yōu)質(zhì)開發(fā)商綠城也動(dòng)搖了根基，無奈之下割讓了部分股權(quán)和項(xiàng)目予九龍倉、融創(chuàng)。與此同時(shí)，萬科、保利、招商等大型房企、央企、國(guó)企卻早早領(lǐng)會(huì)了政策意圖，深知此時(shí)“硬扛”絕不是好辦法，在適當(dāng)?shù)某鲐洿翱诮祪r(jià)促銷、回籠資金，良好的財(cái)務(wù)狀況讓這些龍頭房企的日子遠(yuǎn)好于中小民企，且有能力在整個(gè)行業(yè)處在低谷期時(shí)為企業(yè)未來的發(fā)展謀得先機(jī)。

這個(gè)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)在土地市場(chǎng)。本輪市場(chǎng)調(diào)整的過程中，[如何注冊(cè)香港協(xié)會(huì)社團(tuán)]一個(gè)鮮明特點(diǎn)是：開發(fā)企業(yè)加速分化，而在土地市場(chǎng)的表現(xiàn)無疑將加速這種分化。在土地招拍掛市場(chǎng)，以萬科、保利、龍湖為代表的高周轉(zhuǎn)房企，在此輪市場(chǎng)調(diào)控下，已敏感地嗅得最佳“抄底”土地市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，提前出手，大量補(bǔ)倉。而在土地一級(jí)市場(chǎng)，大名城、華夏幸福等民營(yíng)企業(yè)瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)、積極介入，以較低的成本獲得大量土地儲(chǔ)備，或許有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，房企之間的分化差距正在加大。一方面，龍頭房企的市場(chǎng)集中度正在提高，目前積極出手拿地的，基本都是現(xiàn)金流相對(duì)寬裕的高周轉(zhuǎn)房企和央企，獲得的高性價(jià)比土地儲(chǔ)備為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；另一方面，則是更多房企還不具備出手土地市場(chǎng)的條件，中小企業(yè)舉步維艱，預(yù)計(jì)越來越多的房企將退出這個(gè)行業(yè)。錯(cuò)過此輪時(shí)點(diǎn)的中小型房企將面臨行業(yè)洗牌的命運(yùn)，全國(guó)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量逐漸減少將是大勢(shì)所趨，在此輪市場(chǎng)調(diào)整見底時(shí)期踏準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)的能力和表現(xiàn)將決定房企未來。

楊紅旭認(rèn)為，眼下中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，正在步入資本為王、[注冊(cè)香港公司條件]資源集中的時(shí)代。目前，國(guó)家政策依然嚴(yán)格限制開發(fā)貸款，同時(shí)土地管理越來越嚴(yán)格，囤地越來越難，優(yōu)質(zhì)土地越來越少，資金不足的房企根本不敢拿地，否則很容易被套。其結(jié)果是，主流土地市場(chǎng)中，只剩下財(cái)力雄厚、融資方便的大型地產(chǎn)商。