在央視平臺上開出的賭局漲價了，從一億飛漲到十億。賭局的內(nèi)容也從電商與實體零售業(yè)的競爭，更新為企業(yè)發(fā)展模式之爭。

    12月12日晚間，格力董事長董明珠與小米科技董事長雷軍許下了價值10億元的賭局。賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。一年前，萬達(dá)董事長王健林和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在這個舞臺上，在導(dǎo)演的鼓動下，以1億元賭2022年電商能不能占零售業(yè)半壁江山。

    王健林和馬云的賭局已經(jīng)作罷，前者已經(jīng)開始開發(fā)有萬達(dá)特色的電商模式；董明珠和雷軍則借更夸張的賭局，來為自己代表的企業(yè)發(fā)展模式爭辯。

    誕生僅3年，小米手機(jī)年銷售額達(dá)到300億元，23年的格力銷售則為1007億元。從工廠數(shù)量來看，小米是0，格力是9；專賣店數(shù)量，小米是0，格力是3萬多。

    輕資產(chǎn)，是雷軍推崇的小米模式：沒有工廠，依靠富士康等代工；它沒有零售店，利用電商直銷模式。公司全部注意力都在研發(fā)和客服上。小米4000名員工，其中2500人在與用戶溝通，1400人在做研發(fā)。而格力則是老牌的技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，例如研制出了零下30度都能正常制熱的空調(diào)，這道技術(shù)難題曾阻礙行業(yè)數(shù)十年。

    這兩種企業(yè)發(fā)展模式，誰的后勁更足？

    在臺上，以潑辣和快人快語著稱的董明珠說：“雷軍剛才在后臺跟我杠起來：他說五年以后我超過你，我沒回應(yīng)他，現(xiàn)在我要說不可能�！�

    董明珠以近乎訓(xùn)誡的口吻問雷軍：“如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售嗎？”雷軍則反駁，行業(yè)分工已經(jīng)高度專業(yè)化，有人做工廠、有人做產(chǎn)品，不存在董明珠所說的問題。

    比董明珠小15歲的雷軍覺得格力時代已經(jīng)過去：“她在傳統(tǒng)制造和傳統(tǒng)消費(fèi)電子領(lǐng)域做的非常好，但用互聯(lián)網(wǎng)基因重新做消費(fèi)電子的時代已經(jīng)開始了，小米是這個方向的典型代表。它的優(yōu)勢在于跟用戶群最貼近；輕模式、成長速度快；服務(wù)上我們下的功夫也是蠻大的。她（董明珠）做的事情實在是太多了，不能夠真正專心把最擅長的事情做好。[在上海注冊香港公司服務(wù)]小米只做兩件事，產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)。我有足夠的自信在未來5年時間里面，讓營業(yè)額超過格力�！�

    比較意外的是，互聯(lián)網(wǎng)先鋒馬云并沒有支持擅長營銷的新領(lǐng)袖雷軍，而是替董明珠說話。

    馬云說：“如果小米23年以后，還能夠拿這張圖（無工廠無銷售人員）那才叫本事�！瘪R云解釋，小米這兩年進(jìn)步非常了不起，但做得久才是最艱難的。只有虛和實的完美結(jié)合，才能作為新經(jīng)濟(jì)，否則就是垃圾經(jīng)濟(jì)。小米的營銷不錯，但這容易被效仿。

    馬云甚至不惜承認(rèn)阿里巴巴不如沃爾瑪，來類別小米模式不及格力模式：“即使小米銷售額超過我們（格力），不等于小米的企業(yè)模式好。就像我們可能過幾年就會超過沃爾瑪全世界的銷售額，但不等于阿里巴巴比沃爾瑪好�！�

    雷軍反駁：“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，其實已經(jīng)成為一種不可抵擋的趨勢，我們浩浩蕩蕩，勢不可當(dāng)。”

    嘴上自信的雷軍盯著董明珠的眼睛看了兩秒，說“董總殺氣驚人”。董明珠不饒人：“他自己心里有一種膽怯�！�

    中國首富王健林不太情愿的站在雷軍一邊。[在北京注冊香港公司服務(wù)]在臺上，王健林和馬云這對組合一直異�！爸t讓”，該發(fā)言或選擇時，兩人都一邊笑一邊伸出手互指對方，遲好幾秒再行動。這次選擇支持對象時，馬云先站在了董明珠一邊，王健林有點傻眼，他只能選擇和雷軍擁抱、站在一起。

    王健林提醒雷軍別做“先烈”：“企業(yè)競爭是沒有終點的馬拉松，最重要的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新中大多數(shù)人會成為先烈，少部分會成為先進(jìn)。小米手機(jī)這種新模式，一旦成功不可限量。當(dāng)然，它也有可能失敗。雷軍兄弟，做生意只有共贏或多贏，最后才能自己贏。”
 
    不過，別以為這些開出天價賭局的富豪們真的在爭論而不是表演。

    在頒獎典禮結(jié)束后的亮相上，董明珠和雷軍站得最近，兩人一邊笑著聊天一邊揮手。而前任組合王健林、馬云之間，調(diào)侃時也有了點惺惺相惜的味道。王健林談馬云“變得更厲害了，對傳統(tǒng)零售業(yè)的擠壓可能更強(qiáng)�！蓖踅×殖姓J(rèn)“受害者”中也有萬達(dá)。馬云評王健林：“王總進(jìn)步很大、轉(zhuǎn)型了，特別好。轉(zhuǎn)型升級每個人都應(yīng)該鼓勵�！瘪R云說的是萬達(dá)正在實踐中的電商業(yè)務(wù)。