全國政協(xié)十二屆二次會(huì)議將于今日召開，從而為十八屆三中全會(huì)后的首次全國兩會(huì)拉開帷幕。在備受矚目的國企改革領(lǐng)域，發(fā)展混合所有制成為代表和委員們關(guān)注的話題。

　　《第一財(cái)經(jīng)（微博)日報(bào)》獲悉，全國政協(xié)委員、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌 即將遞交的提案，就會(huì)涉及“以民企為主導(dǎo)加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。郭廣昌建議應(yīng)逐步形成以民企為主導(dǎo)的混合所有制模式，同時(shí)引入優(yōu)先股等創(chuàng)新機(jī)制，[杭州成立德國公司,義烏機(jī)械工業(yè)品公司注冊服務(wù)]完善國有資產(chǎn)管理體系；另一方面，針對在執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題，建議設(shè)立獨(dú)立的混合所有制評估與監(jiān)管委員會(huì)。

　　與此同時(shí)，記者注意到在推進(jìn)混合所有制的發(fā)展過程中，仍存在許多不同的看法。在有政協(xié)委員認(rèn)為應(yīng)避免“一味強(qiáng)調(diào)國企退出”的觀點(diǎn)的同時(shí)，不少民營企業(yè)也對話語權(quán)問題顧慮重重。全國政協(xié)常委李毅中則提出，不應(yīng)將國企和民企對立起來，“若干年以后沒有所有制的標(biāo)簽，都是社會(huì)化的企業(yè)�！�

　　政協(xié)委員熱議混合所有制

　　十八屆三中全會(huì)提出，要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。郭廣昌就此表示，三中全會(huì)明確了未來中國國企改革的總體方向，為更快、更好發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，建議應(yīng)逐步形成以民營企業(yè)為主導(dǎo)的混合所有制模式。

　　郭廣昌建議國家明確民營資本在競爭性領(lǐng)域的混合所有制企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)主導(dǎo)地位，讓民資充分發(fā)揮市場化的管理手段，改變部分國企低效的經(jīng)營決策和人員管理方式。

　　在“引入優(yōu)先股等創(chuàng)新手段，完善國有資產(chǎn)管理體系推進(jìn)國企改革”方面，郭廣昌建議混合所有制不應(yīng)當(dāng)是簡單的國有資本、集體資本和非公有資本交叉持股，而應(yīng)是通過更多元化的創(chuàng)新方式深入融合。

　　“我建議可以推廣杭州市的創(chuàng)新做法，即將國資以優(yōu)先股的形式部分留存于改制后的企業(yè)中。”郭廣昌認(rèn)為，這樣既滿足了國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)要求，又保證了民資擁有企業(yè)經(jīng)營的話語權(quán)，還可以發(fā)揮優(yōu)先股要求穩(wěn)定回報(bào)的特點(diǎn)，一舉多得。

　　郭廣昌還建議設(shè)立包括第三方專業(yè)人員及職工代表等組成的國企改制評估委員會(huì)，作為“裁判員”觀察、監(jiān)督國企改制的全過程，同時(shí)賦予委員會(huì)“一票否決”權(quán)，從而避免利益輸送或國有資產(chǎn)流失等問題。

　　事實(shí)上，混合所有制并非新鮮事物，[注冊日本公司服務(wù)]在地方政府和企業(yè)界已有不少探索。在上周末舉辦的人民政協(xié)報(bào)社“財(cái)經(jīng)智庫沙龍”中，全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任石軍說，目前全國已有90%的國企進(jìn)行了公司股份制改造；央企70%的凈資產(chǎn)已屬上市公司；央企及其子公司引入非公資本的企業(yè)戶數(shù)已占到總戶數(shù)的52%；到2013年10月，全國混合所有制上市公司已占全部境內(nèi)上市公司的80%以上，資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)90%以上。

　　在國企實(shí)施混合所有制的大潮中，對于民企如何同國企合作，全國政協(xié)委員、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長莊聰生總結(jié)了現(xiàn)實(shí)中的三種方式。

　　一種是民企發(fā)展到一定規(guī)模，具備一定實(shí)力之后主動(dòng)參與國企改制重組；第二種是有些家族企業(yè)為了引進(jìn)先進(jìn)管理理念和開放的人才機(jī)制；第三種是有些民企在進(jìn)入壟斷行業(yè)時(shí)遭遇各種“玻璃門”的阻礙，為了戴頂“紅帽子”。

　　對于長期存在的民企難以進(jìn)入壟斷領(lǐng)域的問題，李毅中建議，非公經(jīng)濟(jì)進(jìn)入負(fù)面清單以外的行業(yè)和領(lǐng)域，壟斷行業(yè)的改革要有具體安排，特別是特許經(jīng)營領(lǐng)域要有大的進(jìn)展。

　　“壟斷行業(yè)像能源、電力、鐵路、電信，包括金融以及非工業(yè)的其他方面，要有具體安排�！崩钜阒姓f。

　　如何看待國資控制力

　　談到混合所有制，就必然涉及國有企業(yè)如何進(jìn)退的問題。全國政協(xié)常委厲以寧在“財(cái)經(jīng)智庫沙龍”中提到，認(rèn)為現(xiàn)在國有經(jīng)濟(jì)、國有資本已經(jīng)退到不能再退的地步，再退就要觸犯底線，這個(gè)觀點(diǎn)還是存在的。

　　厲以寧認(rèn)為，首先要明確看到，國有資本的力量不在現(xiàn)在資本的多少，控制的多少，而是在能夠控制的究竟有多大�！氨热�100%國有的，1000億就控制了1000億，比如90%控股的，就控制1100億，控股40%就能夠做的話，可以控制的是2500億�！眳栆詫幏Q。

　　對于發(fā)展混合所有制的目標(biāo)和任務(wù)，李毅中建議要明確到2020年，除了涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的少數(shù)國有企業(yè)外，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行股份制。屬于混合經(jīng)濟(jì)的應(yīng)該明確絕對控股、相對控股，或者不控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　國資委副主任黃淑和上月在《求是》雜志撰文稱，進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，主要采取四種形式：其一，涉及國家安全的少數(shù)國有企業(yè)和國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司，可以采用國有獨(dú)資形式；其二，涉及國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有企業(yè)，可保持國有絕對控股；其三，涉及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的重要國有企業(yè)，可保持國有相對控股；其四，國有資本不需要控制并可以由社會(huì)資本控股的國有企業(yè)，可采取國有參股形式或者全部退出。

　　對于以往輿論在國企民企進(jìn)退上爭論不休的局面，一些政協(xié)委員都表示，發(fā)展混合所有制，不是要將國企和民企對立起來，[德拉瓦公司注冊服務(wù)]一味強(qiáng)調(diào)國企退出，而是尋找二者融合的機(jī)會(huì)。

　　作為曾經(jīng)管理過國資領(lǐng)域的官員，李毅中就表示，當(dāng)前發(fā)展混合所有制還有一個(gè)問題是對國有資本的進(jìn)退把握不準(zhǔn)，尤其是把“在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰”誤讀為“退出一切競爭性領(lǐng)域”。如果誤讀的話，可能會(huì)導(dǎo)致國有經(jīng)濟(jì)的活力、影響力、控制力削弱。

　　“我多年來提倡不要再說‘國退民進(jìn)’，‘國進(jìn)民退’，應(yīng)該是‘國民共進(jìn)’，協(xié)調(diào)發(fā)展，無謂的爭論有些是不了解情況，有些人就跑去制造混亂，應(yīng)該是互相尊重、加深了解、包容共進(jìn)。”李毅中說。

　　民企的擔(dān)憂

　　近期，央企巨艦中石化已經(jīng)拿出了引入社會(huì)和民營資本實(shí)現(xiàn)混合所有制的方案，對中石化油品銷售業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有資產(chǎn)最大可拿出30%的比例引入社會(huì)和民營資本參股。這也被外界視作央企推動(dòng)混合所有制的標(biāo)志性舉措。

　　考慮到混合所有制是一個(gè)雙向進(jìn)入的過程，李毅中認(rèn)為，現(xiàn)在看來國有企業(yè)的改革更主動(dòng)。厲以寧則稱，說民營經(jīng)濟(jì)不想走混合所有制道路，這也是誤讀。

　　厲以寧在2月28日全國工商聯(lián)舉行的“中國民營經(jīng)濟(jì)大家談”會(huì)議上說，他最近在外地考察，碰到一些民營企業(yè)家，他們對十八屆三中全會(huì)的《決定》都很擁護(hù)，但總是感到不踏實(shí)。

　　“他（指民營企業(yè)家）講，如果國有企業(yè)還是現(xiàn)在這個(gè)樣子，那我們怎么跟其合作？我們合作會(huì)不會(huì)把我們自己弄丟了、賣了？”厲以寧說。

　　記者發(fā)現(xiàn)，厲以寧提出的這些憂慮，在民營企業(yè)家里確實(shí)普遍存在。今年，全國工商聯(lián)向全國政協(xié)提交了一份提案，顯示在現(xiàn)有股份制企業(yè)中，存在國有資本一股獨(dú)大的現(xiàn)象，民間資本沒有控制權(quán)和發(fā)言權(quán)，難以發(fā)揮民間資本反應(yīng)快、決策靈活等優(yōu)勢，民間資本參與的積極性不高。

　　“浙江省政協(xié)目前正組織開展如何推進(jìn)發(fā)展混合所有制的課題調(diào)研。”浙江省政協(xié)委員朱仁華表示，目前浙江民營企業(yè)普遍有三個(gè)擔(dān)心：一是“會(huì)不會(huì)被控制”的問題；二是“誰混合誰”的問題；三是“怎么混合”的問題。

　　“一般情況下能說了算才投資，[香港公司稅務(wù)常見問題服務(wù)]投資國企至少要能夠派個(gè)董事，這是多數(shù)民企對于入股國企的基本態(tài)度�！鼻f聰生表示，“民營企業(yè)參與混合所有制，除了財(cái)務(wù)投資以外，一般要有一定的話語權(quán)，沒有話語權(quán)被動(dòng)的參與，會(huì)讓很多民營企業(yè)有后顧之憂�！�

　　對于當(dāng)前國企拋出的是“骨頭”還是“肉”的爭議，也有觀點(diǎn)呼吁平衡看待。厲以寧認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)很多是從原來的小企業(yè)一步步發(fā)展起來的，還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。當(dāng)前有必要把為什么要建立混合所有制，對國有企業(yè)有什么好處，對民營企業(yè)有什么好處，要講透，要參照一些案例，培育一些混合所有制成功的案例。

　　從合作方式上，也要探討如何讓民企“小個(gè)子”和國企“大個(gè)子”在一個(gè)層級上合作。因?yàn)閲�有企業(yè)特別是央企的資產(chǎn)動(dòng)輒上萬億，少的也有幾百億，而民營企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，用莊聰生的話說，這就好比讓姚明和一個(gè)十多歲的小孩打籃球，是沒法玩起來的。

　　莊聰生建議，大型國企發(fā)展混合所有制要分層次、類型，通過子公司或分公司與民企合作，尋找結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，這樣才能“門當(dāng)戶對”，實(shí)現(xiàn)真正融合，讓混合所有制經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出旺盛的活力。