繼中國電信推出添益寶后,中國聯(lián)通和中國移動也紛紛試水金融理財。此舉凸顯三大運(yùn)營商的業(yè)績壓力,也是面對虛擬運(yùn)營商競爭的回應(yīng)。
中國三大電信運(yùn)營商近期紛紛進(jìn)入金融理財領(lǐng)域。繼中國電信推出添益寶后,中國聯(lián)通也于日前推出話費(fèi)寶產(chǎn)品。[注冊公司]此類產(chǎn)品實(shí)際上是利用話費(fèi)投資貨幣基金的余額理財。中國移動也表示會推類似的余額增值理財服務(wù)。
試水金融理財凸顯三大運(yùn)營商的業(yè)績壓力。今年4月,中國電信移動用戶流失103萬,而中國聯(lián)通新增僅89.5萬戶,不僅與前月相比差距甚大,而且創(chuàng)五年來新低。
另外,中國移動的財報顯示其一季度凈利潤同比下降9.4%,為14年來首次利潤下降。中國移動是全球用戶最多的移動運(yùn)營商,隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)趨于飽和,大型電信運(yùn)營商不得不調(diào)整業(yè)務(wù)尋求新的利潤增長途徑。
但現(xiàn)在并非最佳時機(jī),當(dāng)前貨幣基金回報率正在持續(xù)下降,添益寶等產(chǎn)品在收益方面也并無優(yōu)勢,很難吸引新的大額存款。
三大運(yùn)營商改變的動力可能來自虛擬運(yùn)營商的競爭。五月份以來,獲得牌照的虛擬運(yùn)營商開始密集的品牌發(fā)布和套餐業(yè)務(wù)的開發(fā)。虛擬運(yùn)營商為用戶提供使用自有品牌的通信服務(wù),可能會向用戶提供折扣,或推出與購買手機(jī)等產(chǎn)品綁定的服務(wù)套餐。
例如,蘇寧發(fā)布了18種套餐資費(fèi)方案,資費(fèi)變化從8元到208元以滿足各個消費(fèi)區(qū)間人群的需要。值得注意的是,[注冊離岸公司]蘇寧還推出了與旗下視頻網(wǎng)站綁定的免費(fèi)流量,以及使用蘇寧云商手機(jī)客戶端免流量的特色服務(wù)。
目前來看,虛擬運(yùn)營商在套餐內(nèi)容方面靈活度更大,都希望把通信業(yè)務(wù)與自己的資源整合起來,推出具有競爭力和吸引力的套餐資費(fèi)方案,以便迅速擴(kuò)張。
與三大運(yùn)營商相比,虛擬運(yùn)營商幾乎都是民營企業(yè),市場導(dǎo)向和利潤驅(qū)動更強(qiáng),這必將沖擊到原有運(yùn)營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),并成為其有力競爭對手。
三大運(yùn)營商選擇此時拓展金融理財業(yè)務(wù),可以看作是其豐富盈利模式,面對競爭的回應(yīng)。
從全球發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看,虛擬運(yùn)營商的出現(xiàn)豐富了傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的盈利模式,使得電信市場的總體活力和市場規(guī)模均有所增加。扶持虛擬運(yùn)營商也成為打破電信壟斷的重要手段。
在挪威、瑞典等北歐國家以及韓國,政府為打破壟斷鼓勵虛擬運(yùn)營商發(fā)展。韓國SK電訊公司的態(tài)度更為開放,于2012年向虛擬運(yùn)營商開放了自己剛剛商用不久的LTE網(wǎng)絡(luò)。原因是韓國移動普及率接近飽和,市場對通信服務(wù)有更高的要求,而傳統(tǒng)電信運(yùn)營商難以獨(dú)自提供相應(yīng)服務(wù)。
但在中國,[注冊香港公司]虛擬運(yùn)營商還面臨諸多限制。例如不允許虛擬運(yùn)營商提供全國性的服務(wù),禁止建設(shè)自有網(wǎng)絡(luò)等。去年年底獲批的虛擬運(yùn)營商只能從現(xiàn)有運(yùn)營商那里租借設(shè)備,無法形成實(shí)質(zhì)競爭,電信企業(yè)較高的收費(fèi)也對虛擬運(yùn)營商構(gòu)成沖擊。
作為傳統(tǒng)的壟斷行業(yè),電信業(yè)是關(guān)系國家安全、產(chǎn)業(yè)升級和民生服務(wù)的戰(zhàn)略行業(yè)。三大運(yùn)營商更是年收入總計(jì)超萬億元,服務(wù)客戶10億人以上的超級國企。而由于長期全產(chǎn)業(yè)鏈壟斷,缺乏市場化運(yùn)作,運(yùn)營商近年增長乏力,服務(wù)更是屢遭詬病。
開展金融理財業(yè)務(wù)可以看作是三大運(yùn)營商開始注重用戶體驗(yàn)的一次嘗試,但缺乏真正的競爭使得這次嘗試流于形式,消費(fèi)者未必買賬。
結(jié)語:電信三巨頭并未受到虛擬運(yùn)營商的實(shí)際威脅,他們推出的金融理財很難令消費(fèi)者真正受益。