短短兩年之內(nèi)，匯豐銀行三度落子印度。

7月2日，匯豐控股（00005.HK）宣布，通過其全資子公司香港上海匯豐銀行，收購蘇格蘭皇家銀行（RBS）的印度資產(chǎn)，主要包括RBS位于印度的零售及商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。這一傳聞已久的交易，終于定盤。

根據(jù)協(xié)議，本次收購代價為完成交易時該業(yè)務(wù)的有形資產(chǎn)凈值，外加不超過9500萬美元的溢價。截至2010年3月31日，匯豐本次收購的RBS印度資產(chǎn)總值為18億美元。但協(xié)議同時規(guī)定，在交易完成后的兩年內(nèi)，其無抵押貸款組合所產(chǎn)生的任何信貸虧損的90%，必須從收購代價中作扣除調(diào)整。

匯豐表示，這一收購尚需獲得監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計將于2011年上半年內(nèi)完成。不僅如此，匯豐目前正向印度監(jiān)管機構(gòu)同時申請分行牌照，以圖在本次收購?fù)瓿珊罂焖贁U展相關(guān)業(yè)務(wù)。

RBS的落寞，恰是匯豐的良機。就在不久前的6月17日，匯豐還以5200萬美元的代價，收購了RBS位于哈薩克斯坦的零售銀行業(yè)務(wù)。

加快印度布網(wǎng)

“匯豐看中的主要是，RBS在印度擁有較多客戶和分行，如果匯豐通過自然增長達到這樣的水平，則需要好多年�！睂τ诖舜问召廟BS印度業(yè)務(wù)，匯豐控股香港發(fā)言人梁麗娟對本報記者表示。

此次被匯豐收入囊中的RBS印度零售及商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，目前已有31家分行、1800多名員工和110萬客戶，為印度最大的外資銀行之一。交易完成后，RBS的這些客戶和員工將整體轉(zhuǎn)移至匯豐名下。

交銀國際在其最新研究報告中指出，“若匯控成功購得有關(guān)業(yè)務(wù)，其在印度直接擁有的分行將增至81家，在印度的實力將大為增強。”

匯豐集團行政總裁兼香港上海匯豐銀行主席紀(jì)勤在印度新德里表示：“我們的策略重點放在新興市場。這次收購是兩年內(nèi)，第三度向全球其中一個發(fā)展最快而且規(guī)模最大的市場作出收購行動。匯豐在新興市場享有領(lǐng)先地位，加上我們具備雄厚的財力，使我們得以為客戶和股東優(yōu)先爭取這些好機會。”

2008 年 6 月，匯豐與 Canara Bank 及 Oriental Bank of Commerce 共組合資保險公司，從而進入覆蓋全印度的 5000 間分行網(wǎng)絡(luò)，并得以接觸 5000 萬客戶；該合資公司已發(fā)行股本為50億印度盧比，匯豐在其中擁有26%的股份。同年 9 月，匯豐又收購了客戶超過 13 萬、橫跨印度 52 個城市的大型零售證券經(jīng)紀(jì)行 IL&FS Investsmart (現(xiàn)稱HSBC InvestDirect)。前者擁有31家分行，后者擁有80家分行和147個業(yè)務(wù)專營服務(wù)點。

從那時起，匯豐就完成了在印度的銀行、保險和證券行業(yè)的整體布局，而此次收購RBS零售及商業(yè)銀行，又使其銀行業(yè)務(wù)實力得以快速增強。

摩根大通也表示，雖然此次收購規(guī)模對整個匯豐集團而言很小，僅相當(dāng)于其總資產(chǎn)的0.08%，涉及的存款也僅有117億美元，相當(dāng)于集團總存款的1%；但對于其在印度的發(fā)展卻是有深遠意義的。

“這次交易與匯豐集中于亞洲市場的策略是相符合的，加上其執(zhí)行部分退出北美的策略，能為匯豐的ROE帶來持續(xù)增長，預(yù)計ROE有望從2010年的9%，增長至2012年的15%�！蹦Ω�大通最新研究報告稱。

交銀國際也指出，匯豐非常擅于利用經(jīng)濟周期的波動把握收購時機，本次收購將幫助匯豐實現(xiàn)印度市場的跨越式發(fā)展。

定位新興市場

梁麗娟告訴本報記者，“目前匯豐控股全球策略集中于新興市場，因為新興市場的增長速度遠高于其它市場，匯豐對自己的定位是‘國際性新興市場銀行’�！�

如今，匯豐已在除香港以外的亞洲市場遍地開花。以中國內(nèi)地為例，截至目前，其直接或間接持有中國平安（02318.HK）16.13%的股權(quán)，交通銀行（03328.HK）17.26%的股權(quán)，上海銀行8%股權(quán)，而其控股子銀行恒生銀行（00011.HK）還持有興業(yè)銀行12.8%的股權(quán)，持有煙臺市商業(yè)銀行20%的股權(quán)。此外，匯豐自身在中國內(nèi)地已布局100個網(wǎng)點。

匯豐控股除了加速布局中國內(nèi)地和印度兩個全球最大的新興市場外，亦從未間斷在亞洲其它地區(qū)的擴張。2007年，匯豐收購中國臺灣中華商業(yè)銀行；2009年1月，匯豐成為首家于越南當(dāng)?shù)刈�冊的外資銀行；同年，匯豐先后兩度一共以6.8億美元收購印度尼西亞PT Bank Ekonomi Baharja Tbk的98.96%股權(quán)，此舉使其在印度尼西亞的網(wǎng)絡(luò)擴大一倍，遍及27個城市，共有200間分行。

不過，匯豐在歐洲的資產(chǎn)仍是大頭，占到其總資產(chǎn)的一大半，而亞太地區(qū)資產(chǎn)僅占到1/4。梁麗娟也表示，匯豐控股在擴張新興市場業(yè)務(wù)的同時，不會退出歐洲及美國等地的業(yè)務(wù)。這也一度是金融危機期間，匯控管理層與其幾大股東之間爭議不斷的焦點，但就目前來看，雖然其美國業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，匯控也正一路縮減其在美國的消費融資業(yè)務(wù)，但仍將保留信用卡等盈利業(yè)務(wù)。

然而，與匯豐加快在中國內(nèi)地、印度等新興市場的布局和擴張不同的是，深受金融危機拖累的RBS卻在不斷收縮其全球戰(zhàn)線。

在2008年和2009年分別虧損241億英鎊和36億英鎊后，RBS計劃從16個國家中撤出業(yè)務(wù)，并在另外21個國家中縮減業(yè)務(wù)。從2009年開始，計劃在3年至5年內(nèi)剝離相當(dāng)于該集團總資產(chǎn)20%左右的非核心業(yè)務(wù)，總額約達5400億英鎊。

RBS首席財務(wù)官Bruce Van Saun表示，剝離非核心業(yè)務(wù)以來，共有超過20項業(yè)務(wù)已經(jīng)出售。