“中國品牌大事記(月度)”旨在幫助人們了解中國品牌發(fā)展動態(tài)，借鑒中國品牌發(fā)展經(jīng)驗，分享中國品牌發(fā)展心得，分析中國品牌發(fā)展趨勢，幫助中國品牌更好更快地發(fā)展。

十大入選事件

1、 吉利帝豪EC8首發(fā)上市 高端低價尋求品牌突破

2、 央視招標(biāo)自主品牌強勢 地方衛(wèi)視招標(biāo)全面崛起

3、 紅綠王老吉起正面沖突 多方博弈呈現(xiàn)品牌迷局

4、 淘寶砸兩億推商城品牌 光棍節(jié)瘋狂成交近十億

5、 娛樂八卦助推品牌傳播 俏江南借大小戀進臺灣

6、 品牌中國亞運行新長征 傳播品牌革命響應(yīng)熱烈

7、 中國大飛機獲百架訂單 自主品牌發(fā)展尚需努力

8、 工信部通報批評360騰訊 致歉難掩品牌形象受損

9、 蒙牛完成對君樂寶收購 借助資本尋求發(fā)展提速

10、國家形象借亞運再提升 自主品牌閃耀廣州賽場

　　1、 吉利帝豪EC8首發(fā)上市 高端低價尋求品牌突破

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月初，吉利帝豪EC8系在各地相繼舉行首發(fā)上市儀式。這是吉利首款價格破10萬元的車型，其將競爭對手定位于B級車市場，顯示出吉利要將帝豪品牌打造成吉利高端品牌的決心。10.58萬元的起價讓帝豪EC8避開了自主品牌集中的中低端市場，轉(zhuǎn)而向更高級的細分市場看齊。從競爭的細分市場來看，帝豪EC8定價更接近暢銷的中級車價格水平，最高15.98萬元的價格比同等配置其他車型少數(shù)萬元�？缂壐偁�，以中級車的價格搭配中高級車的配置，吉利帝豪走的是高端低價路線。如果能夠走出一條真正“物美價廉”的高端之路，無疑將是中國自主品牌的一大突破。

　　2、 央視招標(biāo)自主品牌強勢 地方衛(wèi)視招標(biāo)全面崛起

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月8日，央視2011年黃金資源廣告招標(biāo)結(jié)果揭曉。2011年中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)預(yù)售總額是126.687億元，比去年109.6645億增長了17.0225億元，增長率為15.52%。這個數(shù)字創(chuàng)造了中央電視臺十七年招標(biāo)預(yù)售總額的又一個新高度�？傮w看來，自主品牌整體強勢：蒙牛以2.305億元再創(chuàng)單價最高廣告費，五糧液以4.05億元的總投入冠絕全場，雨潤、郎酒、納愛斯等也有不俗表現(xiàn)。同期，三大地方衛(wèi)視湖南、江蘇、安徽也大規(guī)模進行黃金資源廣告招標(biāo)，江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》以每季度4000萬元的標(biāo)底價領(lǐng)跑綜藝節(jié)目冠名價;而《快樂大本營》以單期近158.3萬元成為單期冠名價最高的綜藝節(jié)目。

　　3、 紅綠王老吉起正面沖突 多方博弈呈現(xiàn)品牌迷局

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月10日，擁有綠裝王老吉的廣藥集團在北京舉行新聞發(fā)布會，自稱其王老吉商標(biāo)評估品牌價值為1080.15億元，成為中國目前第一品牌。隨后，加多寶在官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明，強調(diào)生產(chǎn)紅罐王老吉的鴻道是港資私人企業(yè)，與廣藥無任何隸屬關(guān)系。而廣藥方面則反駁稱，廣藥集團僅僅是將灌裝涼茶的品牌使用權(quán)授予給加多寶。圍繞著王老吉這一品牌，除了國內(nèi)王老吉品牌的最終所有權(quán)擁有者廣州王老吉、擁有紅罐王老吉租借權(quán)的加多寶、入股了廣州王老吉的香港同興藥業(yè)，同時還有香港王老吉，實際上是四方力量在爭奪。四股力量互相交錯在一起，裙帶關(guān)系復(fù)雜，王老吉品牌的未來歸屬將是怎樣目前還很難預(yù)料。

　　4、 淘寶砸兩億推商城品牌 “光棍節(jié)”瘋狂成交近十億

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月11日，是近些年新興起來的“光棍節(jié)”。就在這一天，短短24小時之內(nèi)，淘寶商城取得了9.36億元的總交易額。自11月1日，淘寶商城正式啟動獨立域名以來，淘寶就在借助各大媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺為11月11日的淘寶商城全場半價包郵搶購活動造勢。這次活動涵蓋服裝、鞋包、運動、美容、家居家紡、數(shù)碼電器等各個垂直行業(yè)，也包括淘寶上成長起來的“淘品牌”。這是目前業(yè)界獨一無二的以“光棍”為主打概念的促銷活動。而9.36億元龐大銷售額，其意義遠不止代表一種營銷手段，更是宣告了網(wǎng)購市場作為一個獨立而強大的消費渠道，擺脫了實體銷售附屬品的地位，已經(jīng)逐步成熟，自立門戶。

　　5、 娛樂八卦助推品牌傳播 俏江南借“大小戀”進臺灣

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月以來，京城汪家因為一場戀愛，鬧騰娛樂版面20多天。汪小菲和大S的這場“大小戀”，恐怕是近年娛樂圈最高調(diào)的一場戀愛，從宣布訂婚到結(jié)婚，高調(diào)到近乎作秀。而背后的最大受益者當(dāng)屬汪小菲身后的俏江南集團。俏江南集團早就有心進軍臺灣市場，可一直苦于品牌在臺傳播力度不夠而舉棋不定。大S和汪小菲恰到時候的戀情，簡直就是俏江南不要錢的活廣告。經(jīng)過“大小戀”這一洗禮，俏江南還未開幕，就已在臺灣打響知名度。這個與娛樂圈并不沾邊的餐飲企業(yè)，借此機會聲名遠播。最開心的應(yīng)該是俏江南董事長、汪小菲的母親張?zhí)m女士了，賺到了媳婦賺到了關(guān)注度賺到了品牌推廣，一箭三雕她穩(wěn)賺不賠。

　　6、 品牌中國亞運行新長征 傳播品牌革命響應(yīng)熱烈

　　事件性質(zhì)：品牌活動

　　11月11日，于10月11日在北京啟動的品牌中國亞運行全國巡講歷經(jīng)天津、青島、上海等14個城市，在亞運會開幕前夕，聯(lián)盟主席艾豐和秘書長王永飛抵廣州參加了亞運行勝利會師座談會發(fā)表了演講并受邀參加了12日舉行的廣州亞運會開幕式。本次品牌中國亞運行活動縱貫8省市共16個城市，行程26000里，累計巡講座談約180場，堪稱品牌新長征。本次亞運行直接影響人數(shù)2萬人，其中包括政府、企業(yè)家、媒體、協(xié)會組織以及大學(xué)生群體，通過口碑和媒體間接影響人群更以千萬計。一路走來，品牌中國亞運行巡講團傳播“中國品牌需要一場革命”的理念，得到了到訪政府、企業(yè)、媒體及高校的熱烈響應(yīng)。

　　7、 中國大飛機獲百架訂單 自主品牌發(fā)展尚需努力

　　事件性質(zhì)：行業(yè)品牌

　　11月16日，首次亮相珠海航展上的國產(chǎn)大飛機C919就取得了不俗的銷售業(yè)績，四家國內(nèi)航空公司及兩家飛機租賃公司作為啟動用戶，簽署了中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)C919客機啟動用戶協(xié)議，中國商飛公司獲得100架C919大型客機啟動訂單。這標(biāo)志著國產(chǎn)C919大型客機已經(jīng)確認了首批客戶和訂單。盡管中國大飛機C919取得了“開門紅”，但必須清醒地看到，國內(nèi)航空公司的訂單中政治含義遠遠大于商業(yè)價值，C919距離成為一款全球暢銷機型還有相當(dāng)長的一段距離。而且C919的心臟——發(fā)動機目前仍只能依靠進口，中國飛機要想裝上“中國心”，仍待時日。中國大飛機路漫漫其修遠兮，必將上下而求索。

　　8、 工信部通報批評360騰訊 致歉難掩品牌形象受損

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月21日，國家工業(yè)和信息化部發(fā)出關(guān)于批評奇虎和騰訊的通報，責(zé)令兩公司在通報發(fā)布5個工作日內(nèi)向社會公開道歉，妥善做好用戶善后處理事宜。360與騰訊兩家公司隨即作出回應(yīng)，均于11月21日晚間發(fā)出致歉信，至此，近兩個月的“3Q”大戰(zhàn)暫告一段落。終于有人來為老百姓出頭了，盡管只是批評，但傳說后面還有處罰，目前正在調(diào)查中。騰訊和360反應(yīng)的可謂是迅速，迅速到用戶們還沒來得及看明白這批評，道歉就來了。誠懇歸誠懇，可明白人都知道，這樣的道歉沒有任何意義。用戶要的不是道歉，而是屬于自己的權(quán)益。只顧及自己的利益，而置用戶權(quán)益于不顧的品牌，最終只會受到用戶的拋棄。

　　9、 蒙牛完成對君樂寶收購 借助資本尋求發(fā)展提速

　　事件性質(zhì)：企業(yè)品牌

　　11月22日，蒙牛乳業(yè)集團和君樂寶乳業(yè)在北京聯(lián)合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。蒙牛將投資4.692億元持有君樂寶51%股權(quán)，成為君樂寶最大股東。君樂寶是華北地區(qū)最大的酸牛奶生產(chǎn)基地，酸奶市場占有率居全國第四。此次合作完成后，蒙牛集團旗下公司酸奶市場份額將提升至30%以上。收購君樂寶，以及現(xiàn)代牧業(yè)即將在香港上市，這都昭示“蒙牛系”正在借助資本的力量，力圖再次實現(xiàn)發(fā)展加速。按照規(guī)劃，未來五年，蒙牛目標(biāo)是進入世界乳業(yè)10強(現(xiàn)在為第16位)，年收入達到500億元(2009年為257億元)，在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，資本力量或許正在成為新的最有力的助推力。

　　10、國家形象借亞運再提升 自主品牌閃耀廣州賽場

　　事件性質(zhì)：品牌措施

　　11月12日至11月27日，第十六屆亞運會在廣州舉行。中國以199枚金牌、416枚獎牌排名榜首，無論金牌總數(shù)還是獎牌總數(shù)均刷新了記錄。此次亞運會再次推廣和提升了中國的國家形象，也讓廣州成為國際大都市的夢想又向前邁進了一步。而在本次亞運會中，海外品牌除了三星一枝獨秀外，本土品牌基本全面占領(lǐng)贊助市場。廣汽、王老吉、361°、TCL等亞運會合作伙伴得到了充分的品牌曝光，而非亞運會合作伙伴諸如安踏、匹克、喬丹等品牌也通過贊助亞洲各個國家隊的形式得到了宣傳自己的機會。一屆廣州亞運會，國家品牌、城市品牌、本土品牌都得到了充分的展示和提升。

　　十大入圍事件

　　1、2010新車質(zhì)量報告出爐 自主品牌品質(zhì)提升顯著

　　2、曲美下架市場反應(yīng)冷淡 品牌保留只退貨不賠償

　　3、國美控制權(quán)爭奪暫和解 收購庫巴重回電子商務(wù)

　　4、HTC首家大陸專賣開張 立足廣州進軍大陸市場

　　5、中移動六百萬手機訂單 洋品牌準(zhǔn)備不足全出局

　　6、周生生被爆含金不達標(biāo) 誠信缺失品牌口碑無存

　　7、匯源最大果汁基地投產(chǎn) 完善布局奠定發(fā)展基礎(chǔ)

　　8、合資車企掀自主新浪潮 寶駿領(lǐng)跑主攻低端市場

　　9、二百家名企亮相綠博會 展示綠色低碳高新技術(shù)

　　10、官方名義推廣國家形象 中國品牌全球宣言發(fā)布

　　中國品牌月度觀察：雙贏才是做大民族品牌的最優(yōu)選擇

　　觀察員：品牌中國發(fā)展研究中心研究員 李國平

　　喝了不怕上火的王老吉這次真的“上火”了。11月10日，綠裝王老吉的“東家”廣藥集團召開新聞發(fā)布會，稱其王老吉品牌價值高達1080.15億元，已是中國目前第一品牌，暫且不論這個品牌價值的可信度和含金量到底有多高，但這一動作卻引起了紅罐王老吉“東家”加多寶公司的不滿。直到這個時候，大多數(shù)消費者才明白原來紅綠兩種包裝的王老吉居然不是“親兄弟”。

　　這還要追溯到上個世紀(jì)90年代，由于專注于制藥行業(yè)，廣藥集團將王老吉品牌出租給香港鴻道(集團)，該集團在內(nèi)地成立加多寶公司負責(zé)王老吉的生產(chǎn)和銷售。由于定位準(zhǔn)確、營銷方式到位，王老吉從2002年年銷售額1億元，猛增至2007年的80億元!讓這個有著170多年歷史，始創(chuàng)于廣州的老字號始終徘徊在嶺南一帶的王老吉一下子煥發(fā)出光彩!正當(dāng)人們對王老吉的傳奇津津樂道的時候，分歧出現(xiàn)了。

　　歷史經(jīng)驗告訴我們，在國家統(tǒng)一完整的朝代，往往是一個強大、繁榮的時期，諸如漢唐，如果國家四分五裂，則無法形成凝聚力和向心力，比如五胡十六國、南北朝和五代十國等。同樣的道理也適用于目前的王老吉品牌爭奪戰(zhàn)中。在生活樣式豐富、產(chǎn)品種類多樣的今天，濃縮著至少某個地區(qū)傳統(tǒng)和民間藝術(shù)的老字號普遍面臨著生存困難的現(xiàn)狀，王老吉的成功為中華老字號的發(fā)展提供了一個可以借鑒的模式，這是值得慶幸的。不管是出租方廣藥集團還是承租方加多寶公司，乃至政府、國家和普通消費者都不愿意看到一個剛剛成長起來的品牌因為紛爭而夭折。

　　在加多寶的努力下，王老吉的品牌價值凸現(xiàn)出來。據(jù)傳，當(dāng)年的轉(zhuǎn)租費用僅僅300萬元每年，對于現(xiàn)在年銷售額幾十億元，作為東家的廣藥集團心里多少有些不平衡也是情理之中。憑借著出租方的身份，廣藥集團在洽談續(xù)租方面增加砝碼，也無可厚非。目前的現(xiàn)狀是，廣藥集團要擺脫加多寶公司是要冒一定風(fēng)險，也面臨著一定的困難。而加多寶公司也不會看著在自己做大的品牌拱手相讓。同時，除了廣藥集團和加多寶公司對王老吉的爭奪之外，其實由于歷史原因，香港還有一個王老吉，雖然規(guī)模不大，卻擁有海外商標(biāo)注冊權(quán),使得王老吉品牌更加錯綜復(fù)雜。但不可否認的一點，三方都為王老吉的成長和壯大做出了貢獻。尤其是王老吉在國內(nèi)已經(jīng)取得巨大成功的當(dāng)下，下一步向海外市場擴張，正好可以借勢香港王老吉的海外商標(biāo)注冊。

　　商鞅變法中嚴格約束民眾禁止私斗，是為了防止私斗消耗國力。秦國走向強大，并最終完成了統(tǒng)一六國的夙愿，與民眾“怯于私斗，勇于公斗”的制度是分不開的。同樣，如果繼續(xù)圍繞王老吉品牌歸屬權(quán)各方無休止的紛爭下去，消費者對王老吉品牌的忠誠度和美譽度會打折扣，同時，紛爭會消耗彼此的力量，給競爭對手，尤其是國外飲料食品巨頭造成可乘之機，很可能使剛剛成長起來的王老吉品牌嚴重受挫，這種結(jié)局不是各方所愿意看到的。

　　品牌的強大從來都是雙方，乃至多方共贏的結(jié)局，續(xù)租條款可以談，利益分配也可以談，授權(quán)模式還可以繼續(xù)商討，但是需要停止紛爭，馬上行動起來。品牌租賃，用得好就是開辟市場的利劍，用的不好就會傷人傷己，甚至還會把自己所做的努力統(tǒng)統(tǒng)砍掉。至于怎么用好這把“雙刃劍”，決策權(quán)在你們自己手中。