西門子、百威、可口可樂、香奈爾、全聚德、吳裕泰，無論是國外還是國內(nèi)，百年品牌都屈指可數(shù)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)百年品牌的夢(mèng)想，之所以如此屈指可數(shù)，是因?yàn)椴⒎敲總�(gè)企業(yè)都有可以成為百年品牌的條件和機(jī)會(huì)。

    縱觀商業(yè)社會(huì)發(fā)展史，縱觀現(xiàn)今已存的各大百年品牌不難發(fā)現(xiàn)：雖然有的從事電子產(chǎn)業(yè)、有的涉足個(gè)人健康領(lǐng)域、有的統(tǒng)領(lǐng)服裝王國，但一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)品牌最終發(fā)展成百年品牌，其在諸多方面都存在著一定的規(guī)律性：

    必須擁有一個(gè)扎實(shí)的市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)！

    必須擁有一個(gè)滿足需求且不易被復(fù)制的項(xiàng)目！

    必須擁有一個(gè)具有規(guī)模且長期獲利的發(fā)展前景！

    必須擁有一個(gè)能夠置業(yè)百年的經(jīng)營模式！

    必須擁有一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)！

    必須擁有一個(gè)各方受益的權(quán)益管理體制！

百年根基——百年品牌成功的先決條件

100年前的全聚德也許只需要一個(gè)空白的契機(jī)即可成就今日的輝煌，但今天的企業(yè)和項(xiàng)目要想成為百年品牌卻必須有扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研和深入的研究。

百年模式——百年品牌成功的核心關(guān)鍵

決定一個(gè)企業(yè)是否能夠成就百年品牌，最關(guān)鍵的是它的經(jīng)營模式！如果沃爾瑪沒有全球采購合作的商場(chǎng)模式也就不會(huì)有當(dāng)今全球領(lǐng)先的地位了；如果宜家沒有獨(dú)特的自我設(shè)計(jì)、自我經(jīng)營及內(nèi)置樣板店模式也許就不會(huì)有今天被無數(shù)人瘋狂奉為標(biāo)榜的神話了；如果寶潔不是發(fā)展子品牌多元化終端自我錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)模式，就不會(huì)有僅中國市場(chǎng)每年上百億的銷售收入了。他們當(dāng)中很多不是百年品牌成功尚且需要如此，對(duì)于想要發(fā)展成為百年品牌的企業(yè)和品牌來說，模式更是重中之重！

模式的好壞直接決定品牌收益！

既能夠贏在當(dāng)下，又能夠贏得未來，這才是最睿智的百年品牌經(jīng)營之道！

百年傳媒——百年品牌成功的精氣神

哪一個(gè)百年品牌沒有經(jīng)典的品牌傳播之道在世流傳？對(duì)于品牌來說，傳播的形式和內(nèi)容就是與消費(fèi)者對(duì)話的橋梁，更是一個(gè)品牌實(shí)力、品牌文化的精氣神！我們記得香奈兒的美女、我們記得西門子的生活化、我們記得通用的優(yōu)雅、我們記得全聚德的吆喝……傳媒就是百年品牌延續(xù)命脈的血液。

百年體制——百年品牌成功的靈魂

面對(duì)無數(shù)的國內(nèi)外成功先驅(qū)、面對(duì)無數(shù)的國內(nèi)外失敗先烈，仔細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)：其多數(shù)都是因?yàn)楣芾韱栴}和權(quán)益分配問題而拖了品牌發(fā)展的后腿。所謂“謀事在人，成事在天”，對(duì)于百年品牌來說，管理體制就是決定其能否成就百年的靈魂所在！