隨著生產(chǎn)商在全世界范圍內(nèi)四處尋找成本更低廉的產(chǎn)地，中國(guó)不斷上升的勞動(dòng)力成本對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)。加上近期越南盾的貶值，2月11日，越南盾對(duì)美元貶值，幅度達(dá)9.3%，無(wú)疑對(duì)中國(guó)紡織品的出口形成了壓力。

　　越南盾貶值對(duì)我國(guó)紡織品出口的影響顯然很大。根據(jù)全球著名的媒體公司環(huán)球資源 （Global Sources）上月公布的一項(xiàng)有關(guān)385家國(guó)際買家的調(diào)研顯示，大部分受訪買家表示他們需要付較高的價(jià)錢采購(gòu)中國(guó)產(chǎn)品，31%的受訪買家表示會(huì)增加從越南的采購(gòu)。調(diào)查還表明，中國(guó)的紡織品出口商已經(jīng)感到了訂單在轉(zhuǎn)移，原因之一就是越南的價(jià)格要便宜30%。

　　2億件襯衫才能換來(lái)1架波音客機(jī)�！爸袊�(guó)是服裝大國(guó)，卻不是服裝強(qiáng)國(guó)”已成各界共識(shí)。但是如今服裝強(qiáng)國(guó)的遠(yuǎn)景是否也在受到威脅呢？東南亞勞動(dòng)力成本普遍比中國(guó)低，但基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。這無(wú)疑是某些低端產(chǎn)品采購(gòu)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一個(gè)新大陸。

　　據(jù)悉，越南1986年至2006年持續(xù)保持7%左右的年均增長(zhǎng)率，在亞洲僅次于中國(guó)。這只“亞洲小虎”的崛起，靠的是廉價(jià)勞動(dòng)力和豐富的自然資源，而這些優(yōu)勢(shì)正對(duì)我國(guó)中低端制造業(yè)出口構(gòu)成威脅。地方媒體報(bào)道稱，以制鞋業(yè)為例，前兩年，越南一個(gè)鞋企工人月收入約合500元人民幣，而四川成都工人月收入至少1000元人民幣。

　　雖然如此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，隨著中國(guó)的成本越來(lái)越高，投資將不可避免地流向其他地區(qū)，從而加快這些地區(qū)改善供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的工作。

　　匯豐銀行(HSBC)駐香港高級(jí)亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家范力民(Frederic Neumann)說(shuō)，15年來(lái)，隨著投資者為了廉價(jià)勞動(dòng)力而涌入中國(guó)，中國(guó)差不多是把所有國(guó)家都擠在了一邊，而現(xiàn)在，隨著中國(guó)向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，其他國(guó)家又有機(jī)會(huì)趁勢(shì)進(jìn)入價(jià)值鏈的較低端。

　　香港貿(mào)易公司利豐有限公司(Li & Fung Ltd.)總裁樂(lè)裕民(Bruce Rockowitz)最近在一次新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，即使不是所有國(guó)家，至少也是多數(shù)國(guó)家都從中國(guó)獲取定價(jià)指引。盡管如此，利豐公司通過(guò)向印尼、越南等地轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，得以化解了部分成本上升壓力。

　　東南亞，這個(gè)人口接近6億的地區(qū)，一度曾是世界的投資熱門地區(qū)，直到它在中國(guó)面前黯然失色。如今其廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)再度顯現(xiàn)。去年越南工廠工人的平均月薪約為136美元，印度尼西亞約為129美元，遠(yuǎn)低于中國(guó)413美元的平均月薪。

　　東南亞也有著巨大的障礙，柬埔寨、越南和印尼，雖然工資比中國(guó)低得多，但它們都存在基礎(chǔ)設(shè)施不足的問(wèn)題，無(wú)法支撐起規(guī)模比原來(lái)大得多的制造產(chǎn)業(yè)。

　　東南亞很多公司也正在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作目標(biāo)而努力。有十多個(gè)東南亞服裝供應(yīng)商近期達(dá)成協(xié)議，期望建立柬埔寨等成衣加工公司與泰國(guó)或其他鄰國(guó)原料供應(yīng)商的合作，從而進(jìn)一步整合其服裝供應(yīng)鏈。

　　事實(shí)上，這些公司是達(dá)成了合作生產(chǎn)商品的協(xié)議，以期提供類似中國(guó)服裝供應(yīng)商提供的制衣“一條龍”服務(wù)，即在同一地區(qū)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)紗線、布料、紐扣和縫紉等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　柬埔寨制衣廠商會(huì)(Garment Manufacturers Association in Cambodia)主席文舒揚(yáng)(Van Sou Ieng)說(shuō)，東南亞地區(qū)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“一國(guó)多省”的運(yùn)作模式，而不是一個(gè)地區(qū)十個(gè)國(guó)家分而治之。他表示，各國(guó)盡管差異很大，但他們必須從中國(guó)手中爭(zhēng)奪更多業(yè)務(wù)。

　　該商會(huì)成員之一的馬來(lái)西亞PCCS Group在中國(guó)和柬埔寨都有業(yè)務(wù)。該公司總經(jīng)理助理Yik Thong Choon說(shuō)，他們?cè)谥袊?guó)有兩個(gè)工廠，過(guò)去6個(gè)月，廠里工人工資飆升了50%左右，由于勞動(dòng)力稀缺，兩個(gè)廠子啟用的產(chǎn)能現(xiàn)還不足一半。

　　與之形成鮮明對(duì)比的是，該公司在柬埔寨的工廠應(yīng)征者人數(shù)超過(guò)其實(shí)際需要。這一勞動(dòng)力供大于求的局面慢慢會(huì)得到改變，不過(guò)即使日后出現(xiàn)用人緊張的壓力，應(yīng)該也可以得到緩解，因?yàn)樵摴�司最近正在推�?dòng)建立與一家泰國(guó)布料生產(chǎn)商的合作，以期聯(lián)手為香港服裝零售商業(yè)務(wù)提供支持，這樣就使得該公司有機(jī)會(huì)利用更大的地區(qū)級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)完成服裝成品。