企業(yè)方面，除了向勞動(dòng)力更便宜的地方遷移，主要還得從內(nèi)部下手，尋求人工替代，改造生產(chǎn)線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現(xiàn)從單純的代工企業(yè)向品牌企業(yè)過渡的目標(biāo)。加工環(huán)節(jié)的利潤只會(huì)越來越薄，那些在前端掌握品牌、在后端掌握銷售渠道的企業(yè)，預(yù)期將贏得更為豐厚的利潤。

　　“用工荒”不是新鮮事，但今年來得更早更猛烈了。勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易企業(yè)對(duì)此感受最敏銳，他們告訴記者，不到五年普工薪水已經(jīng)翻倍，可是每年春節(jié)還有大量內(nèi)地工人一去不回頭。

　　今年，不少深圳企業(yè)表示肯定還要加薪，大約提高20％，至于有沒有人來，心里卻沒有底，況且，內(nèi)遷的生產(chǎn)廠在當(dāng)?shù)卣泄ひ沧兊美щy了。

　　漲薪成常用招數(shù)

　　內(nèi)地也不好招人

　　根據(jù)某全球人力資源咨詢公司2月14日發(fā)布的報(bào)告預(yù)測(cè)，2011年春節(jié)后，中國整體用工缺口將在10％－20％。往年用工荒主要集中在珠三角、長三角等沿海發(fā)達(dá)區(qū)域；如今，連歷年來輸出大量勞動(dòng)力的一些中西部省份也鬧起了“用工荒”。

　　旺季用工超過6000人的玩具代工廠寶德廠長薛小偉說，現(xiàn)在是淡季，每天也都在招工，幾十、一百地招，進(jìn)廠沒單做就先閑著�！澳苷衼砭秃芎昧耍�如果等旺季再去招人，肯定晚了，訂單做不出來的�！毖π�偉說，“流動(dòng)性很大，去年來了5000人，走了5000人�！�

　　“2004年我們工廠內(nèi)遷湖南，當(dāng)時(shí)600元就能在那里招到人，成本低，人手也足。”假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)美麗來總經(jīng)理劉勝感嘆，現(xiàn)在湖南廠的工資已經(jīng)漲到1800元，接近深圳這邊開出的2200元普工工資標(biāo)準(zhǔn)，但崗位還是有空缺。

　　薛小偉說，你到內(nèi)地建廠、招人，最后招的大多是在深圳、珠三角打過工的工人，或者是他們的親戚朋友，工資標(biāo)準(zhǔn)很透明。內(nèi)地廠的工資比深圳低20％他們能接受，畢竟消費(fèi)水平不一樣，超過30％他們就不干了，再回珠三角�！昂芏喙と硕冀Y(jié)成幫，哪里實(shí)惠就去哪里�！�

　　確實(shí)，幾年前，深圳企業(yè)還可以內(nèi)遷解決勞動(dòng)力短缺和用工成本增加的困難，現(xiàn)在，他們說，漲薪在內(nèi)地都招不到人了。

　　據(jù)安徽省人力資源和社會(huì)保障廳公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年年底，安徽全省缺工超過50人的企業(yè)達(dá)2300余家，缺工總數(shù)達(dá)到25萬人。四川、重慶也大打“親情牌”，說服他們留在當(dāng)?shù)卮蚬�，漲薪成了普遍選擇。

　　有專家分析，沿海企業(yè)都內(nèi)遷自然帶來內(nèi)地用工成本、需求的水漲船高，中西部地區(qū)的劉易斯拐點(diǎn)在2015年前應(yīng)該也會(huì)到來，目前看來要提前了。

　　不少深圳企業(yè)表示，到內(nèi)地建廠不是看成本能降多少了，先看能不能招到人。工資？省不得了。

　　外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　轉(zhuǎn)型開拓品牌

　　發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，找到了中國這塊人力資源“寶地”。當(dāng)中國的人口紅利變薄，劉易斯拐點(diǎn)到來時(shí)，我們的企業(yè)該怎么解決用工問題呢？

　　最初，深圳企業(yè)選擇遷廠內(nèi)地，生產(chǎn)權(quán)還在自己公司手里，可是，用工問題增加的機(jī)會(huì)成本超過遷廠帶來的利潤時(shí)，他們開始選擇向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)外包。

　　劉勝的企業(yè)年產(chǎn)值過億，面對(duì)棘手的用工問題，他決定把生產(chǎn)外包�！昂幽�、安徽這些人口大省有企業(yè)愿意承接生產(chǎn)業(yè)務(wù)，我們打算砍掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，交給他們?nèi)プ觥⑷ス�。”劉勝說，這是他近幾年一直考慮的解決方案，同行也有不少企業(yè)打算或已經(jīng)這么做了。

　　“前提是我們要從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為利潤型企業(yè)。”劉勝說，向哪里要利潤？品牌、設(shè)計(jì)、營銷、高端產(chǎn)品，還有一個(gè)大方向，內(nèi)銷挖掘增長點(diǎn)�！斑@些高附加值環(huán)節(jié)只需要200人左右，流動(dòng)性也小�！�

　　薛小偉也表示，寶德早早就開始致力于生產(chǎn)頂尖品牌的高端玩具產(chǎn)品，避免產(chǎn)品門檻過低稀釋利潤。記者了解到，去年十?dāng)?shù)家玩具企業(yè)抱團(tuán)內(nèi)銷，在國內(nèi)潛力巨大的市場上打起品牌戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程，劉勝也在考慮海外建立生產(chǎn)基地的事宜，兩年來他考察了非洲、周邊的越南、孟加拉，了解到這些地方人工基本不超過月薪人民幣500元�！爸皇侨藛T素質(zhì)低，基礎(chǔ)設(shè)施差，算是后備手段吧�！�

　　專家表示，“用工荒”是勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中比例長期偏低而城市生活成本又大幅剛性上漲導(dǎo)致的必然結(jié)果，此外，新生代農(nóng)民工與第一代農(nóng)民工的就業(yè)偏好不同，他們更傾向于勞動(dòng)強(qiáng)度不大、環(huán)境相對(duì)舒適的工作，對(duì)勞動(dòng)尊嚴(yán)的要求更高。