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“后美債時(shí)代”,不妨內(nèi)外貿(mào)并舉

  美債危機(jī)引發(fā)的震蕩再度讓許多企業(yè)陷入沉思:國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)是否應(yīng)該適度“轉(zhuǎn)身”?專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為,“后美債時(shí)代”,企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問(wèn)題。

  外貿(mào)曾經(jīng)是企業(yè)努力拓展的一個(gè)方向,事實(shí)上也發(fā)揮了巨大作用。但隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,許多外貿(mào)企業(yè)感到壓力越來(lái)越大,生產(chǎn)成本提高、針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易壁壘增多、人民幣升值、全球出現(xiàn)經(jīng)常性的金融震蕩等,都給外貿(mào)出口帶來(lái)了負(fù)面影響。有一位做外貿(mào)的企業(yè)家說(shuō),今年外貿(mào)訂單總量多于去年,但利潤(rùn)受擠,企業(yè)很糾結(jié)。

  面臨生存窘境,外貿(mào)企業(yè)更多地思考經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。有專(zhuān)家呼吁,必須扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的發(fā)展思路,積極開(kāi)拓外貿(mào)領(lǐng)域的新興市場(chǎng),內(nèi)外貿(mào)并舉。

  擴(kuò)內(nèi)需越來(lái)越迫切,打造規(guī)范的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重頭戲,模式改變勢(shì)在必行。對(duì)此,企業(yè)是否也應(yīng)該把握市場(chǎng)動(dòng)向,適時(shí)適度“轉(zhuǎn)身”。

  其實(shí),不少企業(yè)已早有動(dòng)作。華鴻集團(tuán)以前外貿(mào)比重非常大,但為應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),近年轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),到許多城市打造“超市”,構(gòu)建內(nèi)銷(xiāo)平臺(tái)。目前面臨的問(wèn)題很多,銷(xiāo)售平臺(tái)缺乏,行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠,使市場(chǎng)流通成本高于國(guó)際市場(chǎng)。但華鴻集團(tuán)認(rèn)為,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大,建立與規(guī)范國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系是遲早要做的事,企業(yè)只有提前介入,才能先人一步,占據(jù)有利時(shí)機(jī),在拓展內(nèi)需市場(chǎng)中獲得主動(dòng)。

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