中國機電產(chǎn)品進出口商會副會長石永紅就中資企業(yè)在利比亞受損情況接受了搜狐財經(jīng)的專訪。

　　石永紅認為，目前中資企業(yè)在利比亞的損失總體可控，并沒有所謂的188億美元損失。

　　損失有沒有？

　　他表示，“中國企業(yè)目前在利比亞沒有直接投資，都是承包的工程，商務(wù)部披露中國在利比亞共有50個項目涉及188億美元的合同額，這些主要是利比亞業(yè)主的投資，中國企業(yè)只是承包工程項目，換句話說，你給我多少錢，我給你干多少活。比如工程啟動要先給15%的預(yù)付款，之后按工程進度付款，完成10%工作量，就可按合同要求業(yè)主支付相應(yīng)的工程款。中國企業(yè)主要是這種合作模式，相比于直接投資風(fēng)險小許多”。

　　石永紅表示，“外界可能不了解，存在兩個誤解，一是認為所有項目都是中方投資的，二是把188億美元的合同額當(dāng)做實際虧損，從而認為中資企業(yè)在利比亞虧損巨大。據(jù)我們了解，雖然每個項目情況不太一樣，但總體上看，利比亞業(yè)主的付款和我們工程進度差不多。應(yīng)該是平衡的，工程干多少，錢收到多少。當(dāng)然，也有一些項目業(yè)主付款存在滯后情況，比如，一些項目正好完成合同約定的工作量，正要求業(yè)主支付進度款，或一些項目進度尚未符合合同進度款支付條件。那么，這些中方已經(jīng)完成的工程量，但業(yè)主尚未支付相關(guān)的工程款，就可能變成中方企業(yè)的潛在損失。一般情況，中資企業(yè)在利比亞的工程進度和業(yè)主付款的差距不會超過10%。”

　　他同時透露，這些工程，也并非是我們給利比亞的援助或商業(yè)貸款，都是利比亞業(yè)主自己的資金，“據(jù)我們統(tǒng)計，沒有我國的銀行貸款支持的項目”。

　　損失有多少？

　　雖然中資企業(yè)在利比亞承擔(dān)打工者的角色，但是損失依然存在。

　　石永紅表示，中資企業(yè)在利比亞雖然是承包的工程項目，但是仍有一些重型設(shè)備和材料留在當(dāng)?shù)�。鑒于目前仍不能進入統(tǒng)計損失，這塊的損失還不能統(tǒng)計出來，由于缺少看護也存在被搶的可能�！拔覀円恍┦┕ぴO(shè)備和材料，有些是備用的。有些設(shè)備也存在被搶可能。但是現(xiàn)在這個損失還沒有辦法統(tǒng)計。只能去了人，到現(xiàn)場去核查，當(dāng)然不可避免的會有損失”。

　　石永紅還介紹，對于以成套設(shè)備為主的工業(yè)性承包工程項目，除設(shè)備損失外，還存在中資企業(yè)生產(chǎn)線的訂單下了，但是利比亞方面由于戰(zhàn)亂而不能接貨的問題。他表示，“中資企業(yè)為利比亞水泥廠生產(chǎn)的設(shè)備，現(xiàn)在停工了，那么中方已生產(chǎn)的水泥成套設(shè)備怎么辦？雖然沒有發(fā)貨，但是這個延長的時間產(chǎn)生的成本亦是損失。如果原有項目繼續(xù)，可不算損失，但原有項目不能延續(xù)，那損失基本定型，因為中方訂單已經(jīng)下了，而且這些設(shè)備很多是根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件定制的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，難以用在其他水泥生產(chǎn)線項目上”。他表示，上述損失為有形損失，而中資企業(yè)還存在無形的損失，比如由于戰(zhàn)亂中資企業(yè)人員的非正常撤離等等。

　　如何防范損失

　　走出去的中國企業(yè)應(yīng)在此次利比亞戰(zhàn)亂中吸取經(jīng)驗。

　　石永紅表示，“此前我們也和企業(yè)溝通下了，在安全形勢可控的前提下，有的企業(yè)想回去繼續(xù)干。有的需要觀望，如果損毀比較厲害，就得要評估損毀的實際情況看還有無復(fù)工的價值，這些企業(yè)涉及到鐵路、建材、通訊、水泥生產(chǎn)線等各個行業(yè)”。

　　據(jù)石永紅介紹，目前有些企業(yè)對新上臺的利比亞新政權(quán)是否會對中國企業(yè)限制而擔(dān)心，擔(dān)心利比亞新政權(quán)偏袒西方，而目前利比亞反對黨也表示，將審查原有卡扎菲時期簽訂的合同。

　　石永紅表示，“我了解的情況是，商務(wù)部和外交部都在做工作。首先是我們在利比亞的財產(chǎn)應(yīng)該保全，我們的東西還是我們的。利比亞方面也表達了合作的態(tài)度，不管哪個政權(quán)上臺，中國企業(yè)還是有自己的優(yōu)勢，我們企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗豐富，質(zhì)量可以保證，而且相比于西方企業(yè)成本相對低些，這些都對他的戰(zhàn)后發(fā)展有利”。

　　他表示，“目前我們主要需要老項目保全。如何返回去，轉(zhuǎn)機不是馬上就能到來的”。

　　石永紅認為，中國企業(yè)要有風(fēng)險意識。從政府來講，需要建立一些風(fēng)險機制，創(chuàng)造好的政治環(huán)境。外貿(mào)企業(yè)感覺最明顯的是國家強大企業(yè)在外才會有安全感”。

　　同時他認為，“走出的中資企業(yè)也需要自律，不能窩里斗，不要低價競爭。如果多個中資企業(yè)在海外競標(biāo)同一項目時，應(yīng)有序的參加這些項目，如果總低價中標(biāo)，即使這個國家不發(fā)生意外，項目也不會做好�！弊鳛樨撠�(zé)電力、電信、冶金、石化等工業(yè)性成套設(shè)備出口和對外承包工程行業(yè)的中介組織，石永紅表示，機電商會要求會員企業(yè)，必須充分考慮項目市場和技術(shù)風(fēng)險，核算項目成本，確保境外項目工程質(zhì)量，維護中國成套工程的國際形象