近年來，隨著國際旅游島建設步伐的加快，海南的會展業(yè)規(guī)模以年均近20%的速度遞增，已成為海南經(jīng)濟的助推器和新亮點。近日，海南省政府確定將包括會展業(yè)在內(nèi)的12個產(chǎn)業(yè)作為全省經(jīng)濟發(fā)展的突破點，提出把海南打造成國際知名的會議目的地和區(qū)域性會展中心，通過5年的努力，力爭會展業(yè)直接經(jīng)濟收益達到400億元左右，會展業(yè)成為實現(xiàn)海南經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重點產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)海口、三亞會展協(xié)會提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，[德國注冊公司]全省會議參會人數(shù)最多的2012年，當年全省會議接待收入140多億元，約占全省旅游收入的1/3，會展業(yè)逐步發(fā)展成為海南新的經(jīng)濟增長點。

　　然而，記者走訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，海南省會展業(yè)的發(fā)展短板也逐漸顯現(xiàn)：會展企業(yè)實力偏弱、沒有自主的會展品牌、“會強展弱”、會展基礎設施布局待優(yōu)化等等。

　　一位在海南會展業(yè)摸爬滾打了近十年的資深人士說，海南省要實現(xiàn)會展業(yè)發(fā)展目標，打造“海南范兒”的會展業(yè)，還需從政策扶持、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、特色化發(fā)展等方面著手。

　　業(yè)務多但難逃虧損

　　“幾乎每天都會新增一兩單業(yè)務。近的業(yè)務在�？凇⑷齺�，遠的則在大洋彼岸�！闭f起海南會展業(yè)這些年的發(fā)展，陳方旭用自己的公司業(yè)績數(shù)據(jù)來佐證。

　　陳方旭是海南智海王潮機構(gòu)董事長。海南智海王潮已在海南專注會議服務十余年。位于海南華僑賓館旁的這家公司，辦公室雖然看起來有點稍顯陳舊，但它見證了海南會展業(yè)近些年的快速成長。

　　“近五年，海南會議市場發(fā)展很快，選擇到海南舉辦年會、發(fā)布會、研討會等會議的企業(yè)和社會組織越來越多�！标惙叫裾f。

　　陳方旭的公司也抓住了這個發(fā)展時機。在最新的一個統(tǒng)計年度，智海王潮公司業(yè)務成單量預計超過700項，營業(yè)額近1.5億元。業(yè)務中40%的訂單在島外完成，其中有5%是在國外完成。

　　然而，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，諸多原因則讓陳方旭對公司未來發(fā)展產(chǎn)生了憂慮，“照這樣下去，公司發(fā)展能維持三年經(jīng)營情況還良好，就不錯了”。眼下，該公司已經(jīng)因為報價較高錯失了不少大型會議的承接工作。

　　海南中遠博鰲有限公司也遇到了發(fā)展瓶頸。該公司是博鰲亞洲論壇的配套服務供應商，自成立以來已連續(xù)14年成功服務博鰲亞洲論壇年會，具備豐富的會議組織和接待經(jīng)驗。不過自營業(yè)以來，中遠博鰲公司一直靠集團輸血維持運營，酒店每年都在虧損，而且虧損額度非常大。

　　統(tǒng)計顯示，中遠博鰲公司的會展業(yè)務從2011年的222個下降到2014年的56個，其中100人以下會議從2011年的155個下降到2014年的17個。

　　“每到旺季那幾個月，展會活動一個接一個，看上去一片利好，實際上公司的會展業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。”海南中遠博鰲有限公司銷售總部總經(jīng)理劉青山說。

　　無法 “ 大展身手 ”

　　那么，一個逐步發(fā)展成為海南新的經(jīng)濟增長點的行業(yè)，為何成不了“聚寶盆”？

　　在陳方旭看來，結(jié)合海南會展企業(yè)的實力，海南國際會展中心場館租賃價格普遍偏高，而且由于行業(yè)營業(yè)稅改增值稅不同步，使海南的會展公司普遍面臨比其他城市更大的稅負壓力，同時，會展企業(yè)對會展場館分布不均也無法讓其“大展身手”。

　　一方面，海南全省沒有一座10萬平方米以上的展館，難以引進醫(yī)藥、糖煙酒等大型展覽，另一方面，�？跁�展中心改建成購物中心后，5000平方米以下的小型專業(yè)展沒有合適的場所。

　　“沒有大型的展銷會，收入當然就低，但受展館面積限制，我們根本就拿不到上規(guī)模、有影響力的展會。”陳方旭說，“經(jīng)常是把展位圖一發(fā)出去，人家就覺得太小直接拒絕了。”

　　目前，海南會展公司有上百家，以目的地服務型的會議公司居多，展覽企業(yè)不到20家，規(guī)模以中小型為主，在國內(nèi)外有競爭力的知名品牌展會幾乎沒有。同時海南展館經(jīng)營方、會展企業(yè)基本為民營企業(yè)，實力有限。

　　“全國會展行業(yè)競爭激烈，許多城市爭搶大型會展活動，沒有一些有影響力的活動和論壇，僅憑借企業(yè)及單體酒店，難以承辦上檔次、上規(guī)模的展會�！标惙叫駸o奈地說。

　　除此之外，記者走訪中發(fā)現(xiàn)，近幾年，隨著海南五星級酒店的大幅增加，小型會議市場的激烈爭奪也讓海南會展業(yè)的狀況處于尷尬境地。

　　三亞紅樹林酒店總經(jīng)理劉宏娟坦言，由于缺乏對會展業(yè)的長遠規(guī)劃和會展場館的合理布局，缺少核心競爭中心區(qū)域，各酒店各自為政，單打獨斗，沒有形成合力，一些公司同質(zhì)競爭激烈，存在同一會議多方爭搶，采取不正當競爭，造成內(nèi)部資源消耗。

　　更讓劉宏娟憂心的是，受旅游傳統(tǒng)淡旺季影響，海南旺季時會議團不斷，且會議團消費能力強；淡季時會議明顯減少，會議價格也下降三四成，且會議團在晚宴等方面的消費能力有限。

　　數(shù)據(jù)顯示，三亞麗絲卡爾頓酒店全年酒店會議接待量旺季期間約占83%，淡季約占17%；三亞亞龍灣天域酒店全年酒店會議接待量旺季期間約占70%，淡季約占30%。

　　打造 “ 海南范兒 ” 會展形象

　　會展業(yè)素有“經(jīng)濟的晴雨表”之稱，肩負著經(jīng)濟助推器的重任。如何進一步挖掘會展業(yè)潛力助推海南經(jīng)濟？海南共好國際會展服務股份有限公司總經(jīng)理周大寨認為，會展產(chǎn)業(yè)的競爭更重要的是區(qū)域競爭。與海南相比，一些地方對會議產(chǎn)業(yè)給予更多的政策、資金等方面的支持，相關部門應該加大對海南會展業(yè)的政策扶持力度。

　　就如何培育自己的會展品牌上，周大寨則表示海南應圍繞熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、熱帶文化產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大型品牌會展�！傲腥胫攸c打造的會展項目要與海南產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相關。如以海洋、農(nóng)業(yè)、生態(tài)、旅游等為主題，擴大海南展覽業(yè)在世界上的影響力�！�

　　針對發(fā)展瓶頸，周大寨建議，海南可以積極以會帶展，根據(jù)自身特點研發(fā)一些項目。廈門就曾針對產(chǎn)業(yè)薄弱、市場不夠成熟的狀況，提出“展覽業(yè)不行，會議補”“大型展覽不行、小型展覽補”的思想。

　　同時，有關部門應加強規(guī)劃引導、避免同質(zhì)化競爭的加劇，“�？谧鳛槭�會，在會展業(yè)發(fā)展方面應以綜合會展為主；三亞作為國際濱海旅游城市，應側(cè)重會展與旅游相結(jié)合；博鰲借助博鰲亞洲論壇的影響力，瞄準高端會議市場�！�