建立家族辦公室生態(tài)系統(tǒng)，讓家族財(cái)富百年傳承！

家族辦公室(Family Office)在海外已有上百年歷史，眾多海外頂級(jí)富豪家族都采取這種模式管理財(cái)富，如洛克菲勒、默多克、比爾·蓋茨、希爾頓、李嘉誠(chéng)等。近年來(lái)，內(nèi)地越來(lái)越多的人也開(kāi)始選擇通過(guò)家族辦公室保全、傳承財(cái)富，如SOHO中國(guó)潘石屹、龍湖地產(chǎn)吳亞軍、玖龍紙業(yè)張茵等。

現(xiàn)在，富豪們有一點(diǎn)可以明確，他們?cè)诤醯囊呀?jīng)不僅僅是報(bào)酬率，財(cái)富管理不是只看報(bào)酬率。他們?cè)诤醯�，是如何讓自己這些年累積的財(cái)富在十年、二十年后都還在。所以說(shuō)他們雖然沒(méi)有一個(gè)成形的財(cái)富理念，但對(duì)財(cái)富的需求是共性的。

在人們的印象中，家族辦公室與其所服務(wù)的億萬(wàn)富翁一樣，高端、神秘且低調(diào)，鮮有公開(kāi)亮相。財(cái)富管理有共性的需求，一是保全，一是傳承。但是一定要先談保全，才能談傳承。目前絕大多數(shù)企業(yè)家財(cái)富保全的需求非常迫切。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)未來(lái)十年和過(guò)去十年不太一樣，過(guò)去十年考驗(yàn)的是企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富的能力，而現(xiàn)在是考驗(yàn)家族保全和傳承財(cái)富的智慧。

我們幫客戶處理的都是很復(fù)雜、很個(gè)性化、很私密又很長(zhǎng)久的事情，因此我們要不斷學(xué)習(xí)、歷練、成長(zhǎng)，積累充足的經(jīng)驗(yàn)，才能跟客戶坐下來(lái)對(duì)等交流，并協(xié)助客戶解決問(wèn)題，建立家族生態(tài)系統(tǒng)，讓家族財(cái)富得以百年傳承。

家族生態(tài)系統(tǒng)是指，以家族領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為核心，以法律籌劃、稅務(wù)籌劃、財(cái)富管理、生活定制為路徑，通過(guò)對(duì)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與收益權(quán)的衡平，運(yùn)用溝通、教育、雇傭和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)手段，凝聚家族共同愿景與價(jià)值觀，獲得把握機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的持續(xù)發(fā)展能力，構(gòu)建起代際融合、文化融合、情感融合、資本融合的現(xiàn)代家族生態(tài)內(nèi)核；

圍繞家族生態(tài)內(nèi)核部署治理系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、慈善系統(tǒng)和生活系統(tǒng)，對(duì)家族人力資本、文化資本、金融資本和社會(huì)資本進(jìn)行保護(hù)、管理與傳承，構(gòu)建起現(xiàn)代家族生態(tài)外核。

在社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和物理環(huán)境的大背景下，家族生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)核和外核與環(huán)境之間相互影響、相互制約、不斷演變，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。

 瑞豐家族辦公室以構(gòu)建健康有序的家族生態(tài)系統(tǒng)為使命，以本立道生，家和世豐為核心價(jià)值觀，秉承同心、同行的服務(wù)理念，通過(guò)深刻理解家族（企業(yè)）目標(biāo)，進(jìn)行審慎評(píng)估與前瞻思考，創(chuàng)設(shè)并部署家族生態(tài)系統(tǒng)支持方案，構(gòu)建清晰全面的發(fā)展藍(lán)圖。以綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)方案的可持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)時(shí)及日后為家族（企業(yè)）帶來(lái)顯著優(yōu)勢(shì)，使其世代受惠。

 瑞豐家族辦公室，不僅為家族（企業(yè)）提供了完整的家族生態(tài)系統(tǒng)支持方案，更致力于實(shí)現(xiàn)和維護(hù)中國(guó)家族（企業(yè)）的使命和價(jià)值觀。