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全球化市場(chǎng)拋出“必答題” 出海熱之下更需冷思考——RICHFUL瑞豐總經(jīng)理蔣夢(mèng)南女士接受新華日?qǐng)?bào)專訪,服務(wù)蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作

2024-09-11 09:25:26
如今,中國企業(yè)出海已經(jīng)不再是單純的“走出去”,而是更加注重“走進(jìn)去”,攜帶著實(shí)實(shí)在在的“干貨”融入海外市場(chǎng),并在這一過程中推動(dòng)海外市場(chǎng)的發(fā)展。8月28日,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理蔣夢(mèng)南女士出席在南京舉辦的“SmartHK蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作大會(huì)”,并在接受媒體采訪時(shí)表示,無論企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r如何,一旦踏入國際市場(chǎng),都將面臨全新的挑戰(zhàn)。作為一站式商業(yè)服務(wù)提供商,RICHFUL瑞豐將與出海企業(yè)并肩作戰(zhàn),共同融入全球化進(jìn)程。


中國企業(yè)出海,在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)有所不同。蔣夢(mèng)南進(jìn)一步介紹:“1.0時(shí)代,以貿(mào)易出口為主的企業(yè)率先出海;2.0時(shí)代,制造業(yè)、TMT等行業(yè)開始出海;3.0時(shí)代,供應(yīng)鏈出海成為主流,如電商、醫(yī)藥、游戲、大消費(fèi)、能源等行業(yè)紛紛走出國門?!?br />


RICHFUL瑞豐總經(jīng)理? 蔣夢(mèng)南


近年來,在出海熱中,有許多領(lǐng)域頗有“看點(diǎn)”。例如短劇出海,中國特有的短劇形式在海外受到關(guān)注。同時(shí),AI企業(yè)的表現(xiàn)格外引人關(guān)注。2024年,中國出海規(guī)模以上的AI產(chǎn)品數(shù)量顯著增加,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,從1月的35個(gè)增加到2月的42個(gè),熱度持續(xù)攀升。蔣夢(mèng)南表示,如何幫助有出海計(jì)劃的企業(yè),在熱潮之下“冷靜”思考出海發(fā)展,“是我們需要幫助企業(yè)去面對(duì)的一個(gè)貫穿于出海全生命周期的問題”。


有這樣一個(gè)必須承認(rèn)的事實(shí),中國企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的成功模式難以直接照搬到海外市場(chǎng)。“無論出海企業(yè)在國內(nèi)的模式如何成熟,一旦跨出國門,就必須面對(duì)包括品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、合規(guī)性、文化差異、渠道拓展等新的挑戰(zhàn),并且這每一個(gè)挑戰(zhàn)都需要企業(yè)重新審視和調(diào)整。”蔣夢(mèng)南指出,“出海企業(yè)需要構(gòu)建一套基于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),并與海外市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展模式?!?br />

根據(jù)多年服務(wù)出海企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),蔣夢(mèng)南概括了兩種最主要的出海原因,一種是本土自主研發(fā)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)席卷全球市場(chǎng),另一種是通過國內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)參與海外競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于眼下低空經(jīng)濟(jì)、游戲等火熱的產(chǎn)業(yè)出海需求,蔣夢(mèng)南認(rèn)為企業(yè)需要明確出海的原因和自身是否適合出海,簡(jiǎn)而言之就是“為什么要出?!?。


香港一直是內(nèi)地企業(yè)“走出去”的樞紐和跳板,一方面促進(jìn)內(nèi)地企業(yè)走出去,另一方面也把很多海外企業(yè)引進(jìn)來。許多國內(nèi)企業(yè)將出海的第一站設(shè)在香港,進(jìn)而把業(yè)務(wù)拓展到更廣闊的國際市場(chǎng)。RICHFUL瑞豐創(chuàng)立于香港,目前辦事處已遍布國內(nèi)13個(gè)重要城市,服務(wù)領(lǐng)域涵蓋離岸公司注冊(cè),企業(yè)架構(gòu)搭建,財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì),財(cái)稅咨詢,特許牌照申請(qǐng),上市公司秘書、新股上市及股票登記、債務(wù)托管及授信,財(cái)富管理,海外信托和基金會(huì)設(shè)立,人力資源、薪酬管理,綜合性商務(wù)、企業(yè)及投資者服務(wù)等。


在全球化升級(jí)的當(dāng)下,中國企業(yè)正通過一系列戰(zhàn)略舉措,積極拓展其在國際舞臺(tái)上的影響力。蔣夢(mèng)南強(qiáng)調(diào),企業(yè)要想在全球化的大潮中可持續(xù)發(fā)展,就必須全面關(guān)注其發(fā)展的每一個(gè)階段。這包括從初創(chuàng)期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位,到成長期的市場(chǎng)拓展、品牌塑造,再到成熟期的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)深化。只有通過全生命周期的細(xì)致管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,才能夠在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


*來源:新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)新聞
頻道:SmartHK蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作大會(huì)
瑞豐動(dòng)態(tài)
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