ESG發(fā)展的背景
ESG理念起源于企業(yè)社會責任意識。2004年，聯(lián)合國在報告《Who Cares Wins》中首次提出了ESG一詞。2006年，聯(lián)合國成立責任投資原則組織，旨在幫助投資者理解環(huán)境、社會及公司治理對于投資決策的影響。次年，高盛將環(huán)境、社會責任以及投資者較為關(guān)注的公司治理因素整合，首次明確了ESG的概念。此后，ESG投資理念開始被廣泛研究，ESG投資實踐也逐漸增多。


2023年4月14日，香港交易所（“港交所”）發(fā)布了一份關(guān)于優(yōu)化環(huán)境、社會及管治框架下的氣候相關(guān)信息披露的咨詢文件。該文件主要涉及管治、策略、風險管理以及指標和目標。同時，文件還詳細列出了具體的氣候披露要求，相應(yīng)修訂適用于自2025年1月1日或以后日期開始的財年。


香港上市ESG披露要求
1、強制披露規(guī)定
香港聯(lián)交所通過發(fā)布《ESG報告指引》等文件，明確了上市公司在ESG方面的披露要求。這些規(guī)定要求上市公司就環(huán)境、社會和公司治理等方面進行強制性披露，并提供相關(guān)的定量和定性信息。這有助于提高透明度，促進投資者對上市公司的全面了解。
2、環(huán)境范疇管理與披露
在環(huán)境范疇方面，香港上市公司普遍關(guān)注氣候變化、資源利用和廢物處理等問題。調(diào)研顯示，許多公司已經(jīng)采取了一系列的措施來降低碳排放、提高能源效率和推動循環(huán)經(jīng)濟。此外，一些公司還積極參與環(huán)境保護項目，如植樹造林和海洋保護等。
3、社會范疇管理與披露
在社會范疇方面，香港上市公司注重員工權(quán)益、供應(yīng)鏈管理和社區(qū)參與等方面的管理與披露。許多公司致力于建立公平的雇傭機會和福利制度，確保員工的權(quán)益得到保障。此外，一些公司還積極推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，并與當?shù)厣鐓^(qū)開展合作項目，提升社會責任意識。


香港上市企業(yè)該如何應(yīng)對
目前來看，有意愿赴香港上市的企業(yè)將面臨ESG挑戰(zhàn)，建議企業(yè)在計劃赴港上市時至少提前2-3年開始做好ESG方面的準備工作。
以下是制定和實施ESG戰(zhàn)略的七個步驟，以幫助企業(yè)進行有條不紊的ESG準備工作，建立可擴展和高效的ESG項目和流程：
1、篩選影響因素
首先，要確定企業(yè)的業(yè)務(wù)和價值鏈對人類和地球的影響。將風險分為環(huán)境、社區(qū)和員工三類，每個支柱應(yīng)由基于評估地理、行業(yè)和原材料風險的數(shù)據(jù)集的指標組成。利用公開的數(shù)據(jù)集的定量和定性數(shù)據(jù)的組合來給每個風險打分，然后用這些信息來確定每個風險的可能性和嚴重性，以提供一個總分。通過熱圖直觀地展示這一信息，以方便展示關(guān)注的領(lǐng)域。
2、展開實質(zhì)性評估
讓企業(yè)的內(nèi)部和外部利益相關(guān)者參與進來，從他們的角度確定ESG議題的重要性和相關(guān)性。
實質(zhì)性評估應(yīng)產(chǎn)生以下核心產(chǎn)出：
（1）對ESG議題進行優(yōu)先排序；
（2）理解每個議題對利益相關(guān)者的相對重要性；
（3）了解企業(yè)的運營和價值鏈對人類和地球的影響；
（4）指導(dǎo)如何在年度報告和信息披露中強調(diào)主題；
（5）為溝通戰(zhàn)略行動提供ESG優(yōu)先事項的有效性。
3、評估現(xiàn)階段基線
在知道要優(yōu)先考慮哪些ESG議題后，評估公司內(nèi)現(xiàn)有的項目、政策、指標和參與情況。可以采用同行基準，收集關(guān)于競爭對手的ESG成熟度的情報，并將這些信息與公司現(xiàn)狀進行比較。
4、設(shè)立目標與愿景
ESG目標應(yīng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)和影響進行調(diào)整。設(shè)定一個寬泛的、有抱負的目標，并輔以可衡量的、更容易消化的、通常是在較短的時間內(nèi)完成的目標或  "次級目標"。在決定如何和何時對外交流目標時，考慮目標驅(qū)動因素。將目標草案提交給領(lǐng)導(dǎo)團隊、董事會和可持續(xù)性委員會，以圍繞方向獲得共識，并獲得可能需要的支持，以建立資源團隊或計劃。
5、設(shè)定ESG戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖提供了一個引人注目的ESG框架，讓利益相關(guān)者清楚地了解企業(yè)的優(yōu)勢、目標和方向。制定路線圖應(yīng)概述倡議、行動和資源，并確保關(guān)鍵行動的問責制。對企業(yè)的現(xiàn)狀和愿景和目標進行差距分析，以確定可能缺少的東西，這樣就可以為未來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃。根據(jù)企業(yè)在ESG健康規(guī)模上的位置，差距可能是小到只需要再收集一個指標，大到需要成立一個可持續(xù)發(fā)展委員會來做出關(guān)鍵的決定，向前推進。
6、實施ESG行動計劃
為了有效地實施ESG計劃，需要將ESG納入商業(yè)慣例和流程。確定明確和可衡量的結(jié)果，以確定成功對你來說是什么樣子。利用集中的管理系統(tǒng)或數(shù)據(jù)軟件，更容易跟蹤和預(yù)測關(guān)鍵指標和績效。為關(guān)鍵的利益相關(guān)者設(shè)定一個定期溝通和更新的節(jié)奏，以不斷評估目標，更新數(shù)據(jù)，并比較出最佳的做法。通過不斷監(jiān)測你的計劃，你可以隨時了解可能需要作出的調(diào)整，以保持在實現(xiàn)目標的軌道上。
7、對外匯報進展情況
報告最重要的組成部分是以簡明清晰的方式對外傳達你的信息。首先，決定你希望你的報告達到什么目的。理想情況下，它應(yīng)該是一個組合，包括向利益相關(guān)者傳達環(huán)境、社會和治理戰(zhàn)略。
同時展示與商業(yè)目標的一致性；突出已經(jīng)實施的ESG政策和計劃；分享ESG目標和衡量標準；評估你在ESG優(yōu)先領(lǐng)域的進展和參與情況。
最后，定期審查和更新你的ESG戰(zhàn)略，以確保公司與利益相關(guān)者和商業(yè)期望保持一致。這是一個活生生的戰(zhàn)略，需要持續(xù)培育和發(fā)展。
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