“現(xiàn)在行業(yè)競爭的非常激烈，[注冊BVI公司]大魚吃小魚，然后再兼并重組，整合將成為‘新常態(tài)’，有的還面臨‘退市’，稍有不慎就會(huì)關(guān)門�！�19日，四川連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長冉立春表示，零售連鎖業(yè)平均毛利率是比較低的，要迅速擴(kuò)張，達(dá)到規(guī)模效益形成航母，必須要借助資本的力量。

日前，成都紅旗連鎖股份有限公司(簡稱“紅旗連鎖”)收購互惠超市進(jìn)入收官階段。15日，紅旗連鎖董事會(huì)審議通過更名事項(xiàng)，同意全資子公司成都市互惠超市有限責(zé)任公司名稱變更為“成都市紅旗連鎖超市有限責(zé)任公司”。

紅旗連鎖董事會(huì)還決定，收購成都黃果蘭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司30%股權(quán)，收購?fù)瓿珊�，紅旗連鎖持有成都黃果蘭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)。借此促進(jìn)公司整合線上線下資源，將線下增值業(yè)務(wù)嫁接到線上O2O服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司商品加服務(wù)的核心優(yōu)勢。

7月6日紅旗連鎖和互惠超市股權(quán)持有人簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，紅旗連鎖實(shí)際需向互惠商業(yè)、互惠實(shí)業(yè)及互惠生態(tài)三家公司支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款不超過3.49億元。收購?fù)瓿珊�，紅旗連鎖將獲得互惠超市388家門店及其店內(nèi)設(shè)施設(shè)備、相關(guān)的房屋建筑物及構(gòu)筑物等資產(chǎn)。

今年以來，紅旗連鎖作為成都本土最大的連鎖超市接連并購紅艷超市、互惠超市，成就川內(nèi)零售連鎖巨無霸地位，在業(yè)內(nèi)人士看來，完成這一些列吞并，“資本力量”+“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”無疑是最大的支撐因素。

“紅旗有一定雄厚的資本和實(shí)力之后，可以在零售業(yè)多涉足一些，搞購物中心、搞大賣場等都是有基礎(chǔ)的�！痹谌搅⒋嚎磥�，社區(qū)的商業(yè)是城市的主戰(zhàn)場，如果紅旗僅僅做社區(qū)超市的龍頭，也還是要解決線上線下最后一公里的事情�！艾F(xiàn)在很多人都在提O2O,但大都停留在簡單的概念上，如何真正把線下的人導(dǎo)入線上，值得去腳踏實(shí)地的帶頭實(shí)踐�！�

然而，未來紅旗是否還將有其他收購計(jì)劃？紅旗連鎖董事長曹世如表示，收購這件事情要謹(jǐn)慎，而且要符合企業(yè)自身發(fā)展。

“事實(shí)上，現(xiàn)在不少的零售企業(yè)‘成在經(jīng)營，敗在管理’。”冉立春坦言，但如果是上市公司，管理上的要求就會(huì)更嚴(yán)格一些，比如會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人，更看重內(nèi)部管理�！巴�理，很多家族企業(yè)也都是運(yùn)用老員工，問題喜歡出在管理方面，情緒化的東西比較多，都不一定按照規(guī)章制度�！�

當(dāng)前，整個(gè)零售行業(yè)競爭非常激烈已成為行業(yè)共識(shí)。[注冊開曼公司] “現(xiàn)在新的行業(yè)機(jī)遇少了，大都面臨著整合，重新進(jìn)入已機(jī)會(huì)渺茫，但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還有機(jī)遇�！比搅⒋罕硎�。